Навигация по каналу 🌐

0 - О канале "Архитектура системы управления будущего"

1 - Бизнес как поход. Кто выигрывает?

2 - Кто в нашей команде забивает голы

3 - Команда не семья

4 - Два столпа бизнеса

5 - Идеальная система мотивации

6 - Кандидаты 35+ в зоне риска

7 - Наличие цели - главный мотиватор

8 - Рестораны закрываются

9 - Лайфхак для оценки сотрудников

10 - Маркетинг = рыбалка

11 - У меня в сутках больше часов, чем у большинства

12 - Почему звезды не любят командные чаевые

13 - Ошибка №1 в мотивации персонала ресторана (и других сферах)

14 - Ошибка №2 в развитии команды - обучение без запроса

15 - Почему обучение и развитие - не одно и то же?

16 - Почему правила в ресторанах почти всегда не работают

17 - 5 вопросов, без которых запрещено вводить любое правило

18 - Чем больше правил, тем слабее управление

19 - Чем правила отличаются от принципов

20 - Правда, о которой не любят говорить дизайнеры и концептологи

21 - Насмотренность без стратегии - опасна

22 - Почему мы сознательно не идем в Москву

23 - Как наказывать сотрудников без штрафа

24 - Один эксперимент, который похоронил идею штрафов

25 - Почему “терпеть немного” - самая дорогая ошибка

26 - “Мы с ними поговорили” - худший ответ руководителя

27 - Рациональные люди не приходят вовремя

28 - Идеальных ресторанов не бывает

29 - ИИ и новое расслоение общества

30 - Про насмотренность и… рассмотренность

31 - Мечта vs Хотелка

32 - Энергия собственника - ключевой ресурс компании

33 - Я сейчас быстро тут все исправлю

34 - Про одну из самых болезненных проблем управляющих

35 - Какая работа - ад?

36 - У вас хороший продукт или прекрасный?

37 - Компания должна сотруднику или он компании?

38 - Еще глубже о том, зачем нужна сложная система мотивации

39 - И платим не за результат, и контролируем не результат

40 - Отдал ответственность - отдай полномочия

41 - 20% пустоты, которые делают меня эффективнее

42 - Почему команда не делает так, как вы хотите

43 - 70/30 - формула счастливой работы

44 - 70/30 - формула счастливой работы. Любовь важнее опыта

45 - Самая опасная фраза при увольнении

46 - Мы 12 лет нанимали не тех…

47 - Генерал, который лично учит пехоту, проигрывает войну

48 - Один вопрос, который экономит руководителю месяцы ожиданий

49 - Что на самом деле нужно проверять на испытательном сроке

50 - Опыт или потенциал: кого лучше нанимать

51 - Как один вопрос меняет качество решений руководителя

52 - Как уволить сотрудника, когда сложно объяснить причину

53 - Три ошибки при сложных увольнениях

54 - Одна ошибка - и команда перестает вам доверять

55 - Самое тяжелое - увольнять хороших людей

56 - Найм: готовые или потенциальные?

57 - Притча: почему разным сотрудникам платят по-разному?

58 - Мышление исполнителя и руководителя

59 - Процессник или результатник: кто лучше?

60 - Тип управления с наименьшим стрессом

61 - Почему “выгодные” решения разрушают бизнес

62 - Ошибка руководителя: отменить увольнение из-за последних недель

63 - У каждого сотрудника есть срок годности

64 - Собеседование, как первое свидание

65 - Начните не с правил. Начните с власти

66 - Жестокий или жесткий?

67 - Лайфхак: как легче внедрять правила

68 - Не боритесь с симптомами, лечите причину

69 - Генерал с шашкой. Про работу не на своем уровне.

70 - Самый опасный сотрудник - тот, кто и так всё знает

71 - Мотивация должна бесить слабых и вдохновлять сильных

72 - Хотите увеличить прибыль? Начните с собеседований

73 - Самый опасный сотрудник - не слабый. А тот, кто не знает, чего хочет

74 - Почему слово "развитие" стало бесполезным

75 - Развитие — это не карьерный рост

76 - Развитие — это способность удерживать большую сложность

77 - Почему обучение почти не развивает людей

78 - Компания не может никого развить

79 - Главная ошибка руководителя, когда сотрудник говорит: «Хочу развиваться»

80 - Большинство людей хотят не развития. Они хотят того, что приходит после него