Я искренне считаю, что человек должен любить свою работу. Но есть важный нюанс.

В любой работе, какой бы любимой она ни была, есть то, что не нравится. Есть моменты, когда ты «с горки катишься». А есть — когда «саночки в горку тащишь».

Это нормально. Вопрос только в пропорции.

Моя внутренняя формула простая: человек должен 70–80% времени заниматься тем, что ему нравится, и только 20–30% — тем, что приходится делать.

Если пропорция переворачивается, и большую часть дня человек живёт в зоне «не люблю», «не хочу», «напрягает» — это вопрос времени, когда начнётся выгорание.

Поэтому на собеседованиях и в регулярной обратной связи я всегда задаю один и тот же вопрос:
💬 Что ты любишь в своей работе?
💬 Какие конкретные действия тебе нравятся?
💬 Что, наоборот, тебя забирает?

И дальше я смотрю не на слова, а на соответствие роли. В той позиции, на которую мы рассматриваем человека, он будет делать больше того, что любит? Или больше того, что не любит?

Если я вижу дисбаланс, есть два варианта: либо человек не подходит на эту роль, либо нужно менять функционал, если он уже внутри компании.

Потому что один из ключевых факторов счастливого сотрудника — это не только зарплата, не только коллектив и не только миссия.

Это ощущение, что большую часть дня ты находишься в своих сильных, интересных для себя действиях.

И да, саночки в горку всё равно будут. Но если большую часть времени ты катишься с горки — энергия возвращается.