"Компания не может никого развить..."

И это хорошая новость.

Однажды на собеседовании кандидат задал мне вопрос: — А как у вас построено развитие сотрудников?

Я рассказал про обучение, наставников, сложные проекты, внутренние переводы между подразделениями. Он выслушал и спросил: — А как вы вообще развиваете людей?

Тогда я впервые поймал себя на мысли. Никак. И ни одна компания этого сделать не может.Звучит жестко.

Но давайте разберемся. Представьте спортивный зал. В нем есть хорошие тренеры. Современные тренажеры. Грамотно составленная программа. Можно купить человеку абонемент. Можно показать, как выполнять упражнения. Можно даже ежедневно напоминать ему о тренировках. Но есть одна вещь, которую невозможно сделать. Поднять штангу вместо него.

С развитием сотрудников происходит ровно то же самое. Компания может создать условия. Дать наставника. Оплатить обучение. Передать сложный проект. Дать обратную связь. Разрешить ошибаться. Доверить большую ответственность. Но сделать человека сильнее вместо него самого невозможно.

Именно поэтому я всегда настораживаюсь, когда слышу вопрос: «Что компания может сделать для моего развития?» Потому что в этом вопросе уже заложена неправильная позиция. Она предполагает, что развитие — это услуга. Что кто-то другой должен придумать путь, составить план, мотивировать, подтолкнуть и привести к результату.

Но так это не работает. Развитие начинается в тот момент, когда человек перестает ждать. И начинает искать возможности сам.

Я вообще заметил интересную закономерность. Сильные сотрудники редко спрашивают о развитии. Они приходят с другой фразой. «Есть проблема. Я хочу попробовать ее решить.» Именно так выглядит настоящее развитие. Не через разговоры о карьерном треке. Не через ожидание следующей должности. А через добровольное желание взять на себя задачу, которая пока кажется слишком сложной.

Поэтому сегодня мне гораздо интереснее не вопрос: «Какие возможности для развития есть в компании?»

А совсем другой. Какие возможности для развития человек уже увидел сам?

Если сотрудник приходит и говорит: «Я заметил, что у нас долго адаптируются новички. Можно я попробую перестроить этот процесс?» Я понимаю, что передо мной человек, который действительно хочет расти. Если же разговор начинается с вопроса: «Когда компания начнет меня развивать?» То, скорее всего, человек ждет, что кто-то другой сделает первый шаг. А развитие так не работает.

Есть одна мысль, которую я все чаще повторяю руководителям. Компания отвечает за возможности. Человек отвечает за то, воспользуется он ими или нет. Именно поэтому две компании с одинаковыми условиями могут дать совершенно разные результаты. Один сотрудник за три года становится руководителем большого направления. Другой за это же время остается на том же уровне. Хотя работали они рядом. Учились у одних и тех же людей. Ходили на одинаковые курсы. Получали одинаковые возможности. Разница была не в компании. Разница была в том, кто считал развитие своей ответственностью.

Наверное, именно здесь проходит граница между взрослой и детской позицией. Пока человек спрашивает: «Что компания сделает для меня?» Он остается зависимым от обстоятельств. Но как только вопрос меняется на другой: «Какую проблему компании я готов решить?» Развитие начинается само собой. Потому что именно решение сложных задач и делает нас сильнее.