Большинство людей неправильно понимают, что такое развитие

Есть одна мысль, с которой многие не согласятся. Я не считаю, что развитие — это движение вверх по карьерной лестнице. Для меня развитие вообще не связано с должностью. Можно пять лет работать управляющим одного ресторана и развиваться быстрее, чем человек, который за это время трижды сменил должность.

Почему? Потому что развитие измеряется не названием должности. Оно измеряется сложностью задач, которые человек способен удерживать.

Попробую объяснить. Представьте двух руководителей. Первый за три года стал директором. Красивое название должности, выше зарплата, больше полномочий. Но по сути он продолжает решать те же самые проблемы. Все так же тушит пожары. Все так же боится сложных разговоров. Все так же избегает конфликтов.
Все так же не умеет делегировать.

Изменилось название должности. Но не изменился сам человек.
Второй руководитель за эти же три года остался на своей позиции. Но за это время научился собирать сильные команды. Перестал лично контролировать каждую мелочь. Начал спокойно проводить сложные переговоры. Научился принимать непопулярные решения. Стал управлять системой, а не отдельными людьми.

Формально он никуда не вырос. Но по факту его профессиональный уровень изменился кардинально.

Именно поэтому я все чаще смотрю не на должности, а на сложность задач, которые человек способен удерживать. Потому что настоящий рост происходит именно там.

Развитие — это момент, когда вчерашняя сложная задача становится обычной. Когда конфликт, который раньше выбивал из колеи, сегодня решается спокойно. Когда ответственность, которая раньше казалась огромной, становится привычной. Когда масштаб, который вчера пугал, сегодня воспринимается как рабочий день.

Можно сказать еще проще. Развитие — это увеличение сложности, которую человек способен удерживать без потери качества.

Если год назад руководитель мог эффективно управлять коллективом из десяти человек, а сегодня — командой из пятидесяти, он развился. Если раньше один конфликт с сотрудником лишал его сна, а сегодня он способен провести пять сложных разговоров подряд и сохранить спокойствие — он развился. Если раньше любое изменение вызывало стресс, а сегодня он сам инициирует изменения и помогает пройти через них команде — он развился.

Заметьте, во всех этих примерах должность могла вообще не измениться. Именно поэтому я очень осторожно отношусь к словам: «Мне нужна новая должность для развития». Иногда она действительно нужна. Но гораздо чаще человеку нужна не новая должность, а новые задачи. Потому что должность сама по себе никого не развивает. Развивает только то, с чем человек раньше не умел справляться.

Наверное, именно поэтому самые сильные руководители, которых я встречал, постоянно искали не повышение. Они искали задачи, которые были немного сложнее их текущих возможностей. Потому что понимали простую вещь: Развитие заканчивается не тогда, когда перестают повышать. Оно заканчивается тогда, когда перестает расти сложность задач, которые ты способен удерживать.