Есть один очень коварный момент в управлении.

Когда вы уже приняли решение об увольнении, договорились с сотрудником, и ему осталось доработать 2–3 недели — иногда происходит странное.

Человек вдруг становится лучшей версией себя.

Работает быстрее. Берёт ответственность. Проявляет инициативу. Делает то, чего не делал месяцами.

И в этот момент у руководителя появляется сомнение:

💭 «А может, я ошибся?»
💭 «Может, недожал, недораскрыл?»
💭 «Может, стоит дать ещё шанс?»

И вот здесь важно не перепутать. Вы видите не новую стабильную версию сотрудника. Вы видите его в особом состоянии — когда уже нет будущего в компании.

В этом состоянии:
— исчезает давление ожиданий
— снижается страх ответственности
— пропадает внутреннее сопротивление

И появляется ещё одна важная вещь: Желание красиво уйти. Оставить после себя ощущение: «Вот кого вы потеряли».

Иногда — осознанно. Иногда — на уровне внутреннего импульса.

И поэтому последние недели могут выглядеть как лучший период работы человека. Но это не система — это временный режим. И если в этот момент откатить решение, то в большинстве случаев через короткое время вы вернётесь в ту же точку, из которой начинали.

Поэтому ключевое правило: Не пересматривайте взвешенное решение из-за сильных последних недель.

Смотрите не на всплеск, а на траекторию человека. Лучше честно расстаться, чем зациклиться в бесконечном «ещё один шанс».

И да — именно поэтому в 90% случаев мы договариваемся об увольнении день в день, с компенсацией.

Потому что эти «последние лучшие недели» часто стоят компании слишком дорого.