Никогда не увольняйте человека за то, что он «плохой».
Вообще, в управлении есть одна опасная привычка — бить в личность.

💬 «Ты не тянешь».
💬 «Ты слабый».
💬 «Ты плохо управляешь».
💬 «Ты нас подвёл».

Но если честно — мы почти никогда не увольняем плохих людей. Мы увольняем неподходящих. Неподходящих по скорости. По масштабу мышления. По глубине. По уровню результата. По ценностям.

Это разные вещи.

Человек может быть абсолютно нормальным. Для себя — он вообще всё делает правильно. Просто его «нормально» не совпадает с тем уровнем, который нужен вам.

И вот здесь важно не переходить грань. Не говорить: «Ты плохой».

А честно сказать: «Нам нужен другой уровень / другой темп / другой способ решения задач. Мы не совпадаем».

Мне очень нравится метафора развода. В зрелом разводе нет плохого и хорошего. Есть два человека, которые в какой-то момент были вместе, а потом поняли — мы разные.
Так же и в бизнесе.

Увольнение — это не приговор. Это расхождение траекторий.
И чем спокойнее, честнее и уважительнее вы это делаете, тем сильнее становится культура компании.

Потому что в итоге мы строим не просто бизнес. Мы строим систему, где к людям относятся по-взрослому.