Самое сложное увольнение — это не за косяки.

Честно, проще всего увольнять:
— за опоздания
— за воровство
— за грубость
— за токсичность

Там всё понятно. Есть факт → есть решение. Даже внутреннего конфликта почти нет. Но есть другой тип увольнений. И вот они — самые тяжёлые.

Когда человек… хороший. Командный. Позитивный. Людям с ним комфортно.

И более того — раньше он мог быть сильным. На другой роли. Но в текущей позиции его уровень не дотягивает. И вот здесь начинается самая неприятная зона.

Потому что:
— он старается
— он не делает «явных ошибок»
— он не токсичный

Он просто… не справляется с уровнем роли. И самое сложное — это даже не принять решение. Самое сложное — это объяснить. Потому что часто проблема лежит за горизонтом понимания человека.

Ты видишь:
— уровень мышления
— глубину анализа
— способность держать сложность

А он — нет.

И ты начинаешь объяснять, а для него это звучит как:
— «я же стараюсь»
— «я же нормальный»
— «в чём проблема?»

И в какой-то момент ты упираешься в честный тупик: ты не можешь объяснить так, чтобы он понял, но ты точно понимаешь, что роли не совпадают.

И по факту остаётся формулировка: «Мы не подходим друг другу»

Которая для тебя — про компетенции. А для него — как будто ни о чём.

И вот такие увольнения самые тяжёлые.

Потому что:
— нет «виноватого»
— нет явной ошибки
— есть хороший человек

И при этом — расставание. Я пока не могу сказать, что научился идеально проходить такие ситуации.

Но для себя фиксирую несколько вещей:

📍Разделять человека и роль
Хороший человек ≠ подходящий на эту позицию

📍Не затягивать
Чем дольше тянешь — тем больше иллюзий создаёшь

📍Говорить честно, даже если не идеально сформулируешь
Лучше честное «мы не совпали по уровню роли», чем попытка натянуть объяснение

📍Пытаться сохранить уважение, даже если понимания нет

Потому что правда в том, что: Иногда вы действительно просто не подходите друг другу. И это не делает никого плохим. Но делает решение неизбежным.