Продолжение предыдущего поста про испытательный срок.
Лично я считаю, что при найме чаще стоит выбирать людей с потенциалом, а не людей с большим опытом.

То есть лучше взять сотрудника, у которого пока слабее опыт, но высокая скорость роста, чем человека с большим резюме, но ограниченным потенциалом.

Почему?

Люди с потенциалом обычно очень быстро развиваются. При правильной обратной связи и среде они достаточно быстро догоняют опытных сотрудников, а затем начинают их обгонять.
При этом у такого подхода есть несколько дополнительных преимуществ.

Во-первых, такие сотрудники обычно дешевле на рынке, потому что их ценность ещё не полностью реализована.

Во-вторых, они легче встраиваются в корпоративную культуру, потому что у них меньше сформированных привычек и «жёстких» управленческих паттернов из предыдущих компаний.

В-третьих, они быстрее двигаются по траектории роста внутри компании.

Им проще адаптироваться, учиться и брать новые роли.
В отличие от этого, опытные и уверенные сотрудники часто оказываются менее гибкими.

Они могут хорошо работать в привычной системе, но гораздо сложнее меняются.

Конечно, бывают ситуации, когда это правило не работает.
Если вам нужно быстро получить экспертизу — например, запустить новое направление, настроить процесс или закрыть критическую задачу — тогда логичнее брать человека с большим опытом.

Но если вы строите команду на годы, если вы играете в долгую, то в большинстве случаев выигрывают именно люди с потенциалом.

Да, в моменте они могут давать более слабый результат.
Но на дистанции именно они чаще всего становятся самыми сильными сотрудниками команды.