В продолжение предыдущего поста. Даже если вы разобрались с первым уровнем и отличаете исполнителей от руководителей — это ещё не всё.

Есть вторая, более тонкая ошибка. Руководители тоже бывают разного типа мышления: процессники и результатники. И это принципиально разные люди.

Процессник — это:
— стабильность
— системность
— глубина
— качество на дистанции

Он идеально держит операционку. Делает ровно. Без провалов. Но… Он не про скорость и прорыв.

Теперь результатник:
— быстрое принятие решений
— фокус на цели
— движение вперёд любой ценой
— готовность ломать и пересобирать

Он может за короткое время собрать результат. Но часто не умеет держать стабильность.

И вот вторая системная ошибка: мы ставим не тот тип мышления в не ту задачу.

Процессника — в запуск. Результатника — в операционку.

И получаем закономерный итог:
— запуск буксует месяцами
— решения «пережёвываются»
— скорость теряется

или наоборот:
— операционка разваливается
— нет стабильности
— команда выгорает

И дальше всё по знакомому сценарию: «человек вроде сильный… но почему-то не работает»

Ответ простой: он сильный. Но не под эту задачу.

Поэтому ещё один важный вывод: назначение — это не про “кто лучше”. Это про “кто подходит под задачу”. И если вы это не учитываете — вы не управляете людьми. Вы просто переставляете их наугад.