Есть один простой тест, который сильно меняет качество решений.

Меня часто спрашивают: как ты принимаешь решения о закрытии ресторанов, увольнении людей, остановке проектов — когда в моменте это выглядит как ошибка или даже убыток?
Ответ — в горизонте мышления.

Большинство решений, которые выглядят «вкусными» здесь и сейчас, на длинной дистанции оказываются дорогими ошибками.
И наоборот: решения, которые сегодня выглядят как потеря — часто являются инвестициями в будущее.

Я для себя использую простой фильтр:

Что это решение даст мне:
— через месяц
— через год
— через 10 лет

И вот здесь начинается самое интересное.

Очень часто:

📍решение, которое улучшает месяц — разрушает год
📍решение, которое ухудшает месяц — усиливает 10 лет

И если вы честно проходите этот тест — многие «сложные» решения становятся очевидными.

Просто они перестают быть эмоциональными и становятся стратегическими.

Вторая важная вещь, которую почти все игнорируют

Если вы требуете от топ-менеджера мыслить на 3–5 лет вперед, но платите ему бонус за месяц или квартал — он не сможет принимать длинные решения. Он будет оптимизировать короткую дистанцию. Всегда. Если хотите, чтобы команда принимала зрелые управленческие решения — дайте им длинный горизонт не только в ответственности, но и в деньгах.

И главный вывод

Сильный руководитель — это не тот, кто принимает «выгодные» решения. А тот, кто умеет выбирать правильные решения на дистанции.
И иногда это выглядит как убыток. Но только в короткой перспективе.