В продолжение темы счастливой работы — есть ещё одно наблюдение, в которое я искренне верю: На любую работу найдётся тот, кому она нравится.

То, что один человек ненавидит, другой делает с удовольствием. Один устает от цифр — другой получает кайф от таблиц. Один избегает общения — другой живёт переговорами. Один боится рутины — другой в ней расцветает.

Поэтому задача руководителя — искать не просто профессионалов. А в первую очередь — тех, кто любит саму природу этой работы.

Если человек любит дело, но пока не умеет — он быстро научится. Интерес ускоряет обучение в разы.

Но если человек умеет, имеет опыт, красивое резюме — и при этом не любит то, чем будет заниматься, — он всё равно будет работать посредственно. Без энергии. Без вовлечённости. Без роста.

Опыт без интереса — это потолок. Интерес без опыта — это потенциал.

Поэтому в делегировании я стараюсь смотреть не только на компетенции, но и на глаза. Человеку правда интересно этим заниматься? Он хочет в эту зону ответственности? Или он просто «может»?

Очень часто мы делегируем по принципу «он самый профессиональный». Но гораздо сильнее работает принцип «ему это по-настоящему интересно».

Потому что устойчивый результат даёт не просто навык. Его даёт любовь к процессу.