Время тренинга

Luxury–притча о трёх портных

В одном ателье работали трое портных. Они шили чёрные смокинги из шерсти Super 150s.

Однажды к ним зашёл тайный гость и спросил:
— Как дела, чем сегодня занимаетесь?

Первый, не отрывая глаз от иголки, буркнул:
— Стачиваю шов.

Второй, аккуратно подравнивая подкладку, ответил:
— Я — мастер кроя. Мой смокинг сядет идеально, как всегда.

Третий поднял голову, посмотрел на вошедшего и сказал:
— Сегодня я хочу сшить такой смокинг, чтобы, посмотрев на моего клиента, любой человек сразу понял его место в мире.

Прошло несколько лет, и тайный гость снова навестил эту мастерскую.

К нему вышел портной, который когда-то назвал себя мастером кроя. Он стал главным портным в этом ателье.
─ А где же ребята, которые работали с тобой? ─ спросил тайный гость.

Оказалось, что первый работает в каком-то другом ателье, попроще.

А третий? Его имя теперь на бирке каждого изделия этого ателье. Он стал его владельцем.

А как же это произошло? Уверена, вы догадываетесь. Напишите в комментариях.

@ExecutiveTrainer

Рождественский подарок для карьериста

Взлетаем к карьерным высотам вместе с #дайджестом для карьеристов от канала «Время тренинга» 👌

Как определить, Вы ─ HiPo или нет?

Факторы успешной карьеры

Как сделать карьеру в России

Стратегии карьерного роста внутри компании

Самопрезентации и публичные выступления: в чем сложность и как подготовиться

Высокомерие как карьерный деструктор

Хочешь карьерного роста – не раскачивай лодку?

Развитие лидеров в России

Что является хорошим результатом коучинга?


@ExecutiveTrainer

Дайджест лучших постов 2025 года

Мы с коллегами, авторами экспертных каналов, собрали для вас #дайджест самых популярных постов прошлого года. Каждый выделил один, свой самый популярный пост! Так что это, считайте, crème de la crème телеграм-каналов, ориентированных на HR и руководителей. Приятного и полезного чтения!

🔸 Что спасет мировую экономику? Александр Аузан об опасном застое, рецессии и доверии людей
🔸 Когда гены проигрывают ценностям. И как усыновление CEO спасает бизнес на века
🔸 Чем опасны компании "по Хаббарду"
🔸 О "людях-орхидеях" - о высокочувствительных сотрудниках, и как найти им правильное применение в компании.
🔸 Подборка книг про эмоциональный интеллект
🔸 10 рабочих техник управления конфликтами
🔸 Кабачковое нормирование. Терминология нормирования труда на примере процесса жарки кабачков
🔸 Основные компоненты адаптации, которые стоит учитывать при создании/ выстраивании этого процесса
🔸 Правила и алгоритм, как давать обратную связь. Чек-лист
🔸 О соотношении внутренней и внешней мотивации
🔸 Калькулятор перевода зарплаты из NET в GROSS
🔸 Гайд по бюджетированию расходов на персонал
🔸 Почему небольшие компании побеждают на рынке крупных гигантов. Изменение бизнес-моделей в связи с появлением общедоступного ИИ
🔸 HR в 2026 ─ это архитектор AI-трансформации: соединяет технологии, стратегию бизнеса и человеческие потребности

Новогодние каникулы — время переосмыслить приоритеты и прокачать тайм-менеджмент 👌 Осваиваем новый инструмент - Матрицу Изнемогауэера!

Спасибо моему явному Санте, очень занятому топ-менеджеру 🎅, который находит время для снабжения канала смешным контентом 💌

Слово 2025 года в России — «зумер»! 🏆
Грамота.ру подтвердила: это тренд, который захватил 42% экспертов-филологов. На втором месте, кстати, оказалось «выгорание» — что тоже показательно. Неудивительно, что на недавнем HR-квартирнике компаний из периметра Газпромнефти, посвящённом теории поколений, большинство дискуссий были именно о зумерах.
Я выступала с темой "Новая искренность: как искусство раскрывает ценностный код поколения Z". И вот что мы выяснили:

— Эстетика — это язык. Для Gen Z визуал, символы и эмоции — часть идентичности. Они «сканируют» работодателя по цифровому следу: соцсетям, отзывам, визуальной культуре. Если вайб внутри, он и снаружи! 📲
— «Новая искренность» — ключ к сердцу. Это культурный тренд, где вместо иронии и дистанции — прямота, уязвимость и эмоциональная прозрачность. Зумеры ценят настоящую искренность, подкреплённую делами, а не «esthetic wash» (подмену формой содержания). 💖
— Они хотят быть героями своей истории. Не просто «сотрудниками», а «главными героями» своего рабочего фильма. Им нужен смысл, возможность влиять на мир, быть в живой системе, где можно ошибаться и расти. 🦸‍♂️
— UGC и реальность. Зумеры доверяют контенту, созданному реальными сотрудниками (User Generated Content), а не отполированным промо. Эстетика должна быть транспарентной — визуал должен соответствовать реальному опыту. 📸

Чтобы не просто понять, а почувствовать зумерский вайб, предлагаю 3 практики, вдохновлённые «новой искренностью» и ценностями Gen Z:
1. «Эстетика честности»
—Идея: Зумеры «читают» бренд по его цифровому следу и ценят «новую искренность».
—Практика: Проведите «аудит искренности» своего HR-бренда. Посмотрите на свои соцсети, карьерную страницу глазами зумера: насколько визуал и тексты отражают реальность? Запустите серию коротких видео от разных сотрудников, снятых на телефон, где они без прикрас рассказывают о своём дне, проектах, даже сложностях. Не бойтесь «несовершенства» — оно воспринимается как честность. 🤳

2. «Миссия в действии»
—Идея: Зумерам важен смысл и польза от работы, они готовы менять работодателя из-за несовпадения ценностей.
—Практика: Выберите одну из ключевых ценностей вашей компании или социальную инициативу. Вместо официального отчёта, создайте короткий, эмоциональный сторителлинг (видео, серия постов) о том, как конкретный сотрудник или маленькая команда воплощает эту ценность в жизнь. Покажите не только результат, но и процесс, эмоции, «закулисье». 🧊

3. «Мой проект — моя история»
—Идея: Зумеры хотят быть «героями своей истории», им важны автономность и возможность влиять.
—Практика: Запустите внутренний «микро-проектный» челлендж. Предложите сотрудникам выбрать небольшую проблему или идею в компании и предложить её решение в формате короткой видео-презентации (до 2 минут). Это развивает автономность, самовыражение и даёт ощущение вклада. 🎬

Зумеры — это лакмусовая бумажка современной корпоративной культуры. Если у вас устаревшие процессы, отсутствие смыслов и токсичная атмосфера, они уйдут. И это хорошо, потому что молодёжь вынуждает бизнес становиться лучше, современнее и человечнее.

P.S. Для вдохновения можно полистать недавно вышедшую Конституцию РФ, переведенную на «зумерский».
Первый раздел называется «Базовый вайб страны» (во «взрослой» версии — «Основы Конституционного строя»). «Тут все по серьезке, но без кринжа», — говорится в тексте. Россия — это большой единый сервер, где все работает по правилам демократии, закона и уважения, а не как в Fortnite, подчеркивают авторы.
Статья 2 — «Человек-ГГ» (в переводе с игрового сленга «главный герой»). «Права и свободы каждого чела — это имба, не обсуждается. Государство обязано беречь тебя как легендарный лут (от англ. loot — добыча, ценность, трофей): защищать твои права, апгрейдить уровень безопасности и следить, чтобы никто не токсил и не ломал твою психику. Ты — не NPC (англ. Non-Player Character, неигровой персонаж — используется как обидное обозначение человека, который не способен мыслить и действовать самостоятельно)», — гласит текст.

Подкаст «Теория поколений - миф или полезный взгляд на особенности людей?».

Обсуждаю эту тему с Максимом Вертоградским, HR BP управляющей компании «Место встречи» и автором книги «Перекрестки интересов».

Теория поколений ─ миф или полезный взгляд на особенности людей?

Обсуждаем с моим бывшим сотрудником Максимом Вертоградским теорию поколений, а также отдельно зумеров и орхидей. Стараемся, пристрастно скрещивая практику с теорией, не выплеснуть с водой ребенка ─ феномен молодого поколения, его ценностей и особенностей.

Еще интервью с моими бывшими сотрудниками:
О тайм-менеджменте – с Катей Высоцкой
О том, как выбирать себе обучение ─ с Катей Фирсовой

@ExecutiveTrainer

🎁🎁🎁🎁🎁Новогодний ПРО-дайджест для HR
Самые популярные посты-2025 в канале «Время тренинга» для вас, дорогие HR!

Про поиски индивидуального подхода ко всем-всем-всем
Про мотивацию молодежи
Про то, как психологи помогли удержать персонал на вахте
Про то, что болит у ваших начальников
Про то, как разговаривать с руководителями о их недостатках

Про оценку и развитие
Про то, как разобраться в кандидате
Про то, как оценить на интервью компетенции программистов и разработчиков
Про то, как развивать у сотрудников soft skills
Про то, как выбирать бизнес-тренера (чек-лист)
Про то, что ставить в ИПРы топ-менеджерам на 2026 год

Про кадровый резерв
Про то, как оценить потенциал сотрудника
Про выбор будущих руководителей
Про разные источники кадрового резерва
Про то, где искать преемников высшего руководства

Про вас
Про синдром самозванца в HR
История Кая и Герды, или об ожиданиях руководства от роли HR
Про то, как развиваться методисту и бизнес-тренеру
Про HR-котиков

Про то, где найти поддержку
Про конференции, на которые стоит ходить
Про надежного партнера в обучении и оценке персонала
Про способы профилактики выгорания у российских HR
Про установки, которые помогают справляться со стрессом и меньше болеть

Смотрите видео со звуком и подписывайтесь на @ExecutiveTrainer

Тренер на фрилансе: итоги года 2025
Рассказываю, какие тренинги я провела в этом году

Для HR
- Эффективная коммуникация
- Как выявить и развить таланты
- Построение системы оценки персонала
- Управление процессом оценки, найма и адаптации новых сотрудников

Для сотрудников, работающих с клиентами
- Целенаправленная работа с клиентами

Для руководителей
- Управленческая коммуникация
- Техники самопрезентации и публичного выступления
- Обратная связь: как превратить слова в результаты
- Оценка при найме: методы и инструменты
- Управление персоналом
- Коучинг в работе руководителя
- Мастерская мотивации
- Развивающий руководитель
- Техники анализа проблем и принятия решений
- Переговоры: профилактика и решение конфликтов
- Управление исполнением
- Работа с талантами: как руководителю оценить потенциал и эффективность сотрудников в практической деятельности
- Тренинг для настоящих лидеров

...и если вы со мной еще не работали — напишите мне в личном сообщении @Mariatih кодовое слово "Пора!" @ExecutiveTrainer

🎁🎁🎁🎁🎁Дайджест для руководителей - 2025
Самые популярные посты этого года для вас, дорогие руководители.

🎄 Что делать с командой

О чем говорить с лучшими сотрудниками?
Что делать с высокочувствительными сотрудниками – «орхидеями»?
Как помочь адаптации новичка в команде?
Как оценить потенциал сотрудника?
Как повысить вовлеченность команды, разговаривая с сотрудниками?
Как выявить и развить таланты сотрудников?
Как спрашивать сотрудника, чтобы услышать ответ? Чек-лист

🎅 Что делать с собой

Что развивать топ-менеджеру в 2026 году?
Чему учитьcя тимлиду?
Как не выгорать?
Какая личная стратегия приведет к успеху?
Как развивать стрессоустойчивость?
Техники работы со стрессом

☃️ Куда смотреть

За что больше всего критикуют руководителей?
За что увольняют топ-менеджеров?
Что больше всего влияет на стресс и выгорание руководителей?
Как удержать персонал?
Что говорить, чтобы люди оставались с вами?
А куда смотрел первый русский предприниматель?

Смотрите видео со звуком. Все получится вместе с @ExecutiveTrainer

Про коучинг и лягушек

Однажды Учитель спросил учеников:
— На бревне сидели три лягушки. Одна из них решила прыгнуть в воду. Сколько лягушек осталось на бревне?
— Две! — сказал один ученик. Он сам был очень быстрый, решил-сделал, и от других ждал того же.
— Три, — возразил второй. Он недавно научился коучингу. — Решение не равно действию!
— Непростой вопрос, – отметил третий ученик. Он познал коучинг глубже, чем третий. — Важно, в каком состоянии лягушка приняла решение ─ в тревоге, в ресурсе, в медитации или, например, во сне? И какой была ее вдохновляющая цель? И как она определила свой первый шаг?
— Надо подойти к вопросу системно, — сказал четвертый ученик. — Где находилось бревно? Была ли рядом вода? Кто еще там был поблизости? Ведь если в это время мимо пролетала цапля…

В это время мимо проходила Мария Тихонова.
— А что с твоим пятым учеником? — спросила она Учителя. — Давно его не видела.
— Он познал коучинг глубже всех, — ответил ей Учитель. — И сейчас он ищет клиента.

@ExecutiveTrainer

Кто рулит российскими компаниями? И у кого лучше получается?

Консалтинговая компания Ward Howell решила подробно изучить этот вопрос. Они собрали данные по 182 крупным российским компаниям с 2014 по 2024 годы и сравнили их с данными за 2003-2013 годы. Результаты показались мне интересными!

Во-первых, скорость замены СЕО увеличилась в 2 раза, по сравнению с периодом 2003-2013гг. Средний срок работы гендиректора в России сейчас — три года. Стабильнее всего – в сельском хозяйстве и в ИТ, там за последние десять лет компании практически не меняли руководителей.

Лидерами по назначениям с 2014 по 2024 год оказались управленцы с опытом в сфере финансов —они становились гендиректорами в трети случаев. За ними вплотную идут производственники (32% назначений), лидировавшие ранее, и те, кто занимался маркетингом и продажами (19%). HR-ы, молчать. Последнее десятилетие было неустойчивым для российского бизнеса, а во время кризисов нужны руководители с финансовыми компетенциями, объясняют авторы исследования.

В 2014–2024 годах стало больше женщин в управлении: главами компаний их назначили 36 раз. В 2003-2013гг это случилось всего 4 раза. Доля женщин в руководстве крупнейших компаний в России выше, чем в Европе, и близка к уровню США

Аналитики Ward Howell также изучили модели смены гендиректоров в российских компаниях. В большинстве случаев (39%) этот пост занимали действующие сотрудники. За ними следуют кандидаты извне (31%), сотрудники из других компаний тех же акционеров (31%) и собственники, вернувшиеся к управлению (7%).

Собственники оказались самыми эффективными руководителями! Половина собственников показала результаты выше среднеотраслевых по динамике EBITDA и выручки. На втором месте — сотрудники, получившие повышение: результат выше среднего они продемонстрировали в 39% случаев.

А еще внутренние кандидаты чаще других удерживаются в должности гендиректора больше 4-х лет. Однако есть корреляция между сроком работы в компании до назначения и после. Чем больше сотрудник проработал в компании до назначения, тем ниже вероятность, что он продержится в роли гендиректора больше трех лет.

Вот как, оказывается, важно быстро находить и продвигать правильных кандидатов внутри компании! Теперь вы, наверно, еще лучше понимаете, зачем заказывать ассессмент действующих руководителей? Поставьте 👍, если понимаете. Поставьте 🔥, если эта мысль только сейчас к вам пришла. И напишите мне: обсудим, как это можно сделать быстро и качественно.

@ExecutiveTrainer

Топ-5 книг 2025 года

В этом году я опубликовала несколько постов о книгах. Вот какие Вас особенно вдохновили (сужу по количеству реакций и перепостов):

«Психология достоинства»
«Бог менеджмента»
«42 истории для менеджера»
«Сила момента»
«Проактивное мышление»

🥇А еще в рамках книжной темы обнаружился абсолютный чемпион по количеству перепостов в моем канале. Это список литературы для бизнес-тренеров и методистов
Книги для развития в Training&Development!

А теперь слово Вам! Назовите одну книгу, которая:
- изменила ваш подход к обучению или управлению
- или стала Вашим личным открытием в 2025 году
- или которую Вы уже порекомендовали коллеге

Ваши рекомендации включу в спецвыпуск «Книжный тренинг».

Итак, что полезного прочитали в 2025 году?

@ExecutiveTrainer

Лягушка на завтрак

Многие из вас, кто прокачался в тайм-менеджменте, знают, что рабочий день надо начинать с «поедания лягушки».

Так что обратите внимание на того, кто вам позвонит сегодня первым в начале рабочего дня, и подумайте, кто вы — для него. 😎

(а сделать мультик мне помог ИИ)

@ExecutiveTrainer

Бюджеты, отчеты, срочные дела... Конечно, все их нужно сделать. А чтобы сохранить при этом ясный ум и уверенное поведение, развивайте стрессоустойчивость и используйте техники работы со стрессом. Специально собрала для вас самые эффективные и проверенные, и файл прикреплен к этому посту!

🎄🎄🎄

А теперь поставьте 👍 и успокойтесь. У вас все получится.

@ExecutiveTrainer

Во время тренинга надо быть готовым к любым высказываниям участников 😎

@ExecutiveTrainer

А у меня тоже была такая ситуация. А у вас?  

«Однажды я общался с менеджером по обучению в одной компании, с которой мы выбирали дату семинара. Так вот она сказала:
– Хотите знать, почему вице-президент инвестирует в эту программу?
– Конечно, – осторожно ответил я, гадая, к чему она клонит.
– Он хочет изменить Эда.
Изменить Эда?

Оказалось, что Эд – один из руководителей, который не справляется с возложенными на него обязанностями. Но вместо того чтобы взять на себя ответственность и поступить честно и прямо, вице-президент решил устроить тренинг для всей команды. «Изменить Эда». Эти слова надолго застряли у меня в голове. А ведь многие действительно думают, что их задача – менять других.

...На семинарах я часто прошу участников назвать то, что они изменили бы, если бы желали повысить эффективность своей компании. Обычно мне перечисляют целый список на букву «п»: продукт, программы, политика, процессы, процедуры, персонал… Больше персонала, меньше персонала, другой персонал... И, знаете, никто ни разу не сказал: «Себя! Чтобы наша компания работала эффективнее, я бы изменил себя».

«Боже, дай мне разум и душевный покой принять людей, которых я не в силах изменить, мужество изменить человека, которого могу, и мудрость понять, что этот человек – я!».

Джон Миллер. «Проактивное мышление. Как простые вопросы могут круто изменить вашу работу и жизнь».

@ExecutiveTrainer

Что нужно развивать топ-менеджерам в 2026 году?

Мы уже обсуждали этот вопрос и с вами, дорогие подписчики, и с руководителями корпоративных университетов на конференции Talent Management Forum-2025. А еще размышляли, почему топ-менеджеры учатся, что их к этому подталкивает.


А вот ответ на вопрос о приоритетах развития управленческих команд на 2026 год от консалтинговой компании «Росэксперт». Они опросили 170 руководителей уровня СЕО и СЕО-1. Спрашивали, какие цели ставят на 2026 год, какие вызовы ожидают ─ и, соответственно, какие лидерские компетенции будут, по их мнению, наиболее востребованы.

В топ-3 компетенций для уровня СЕО-1 (C-Suite) вошли следующие (описания компетенций были предоставлены респондентам):

❤️ Привлечение и удержание талантов ─ привлекает и сохраняет в компании сильных и талантливых сотрудников, содействует реализации их потенциала и росту вовлеченности. (не случайно этот тренинг оказался у меня одним из самых востребованных в 2025 году!)

🍀 Гибкость и адаптивность ─ проявляет гибкость мышления, адаптивность в поведении и взаимодействии, умеет действовать по-разному, своевременно перестраивается.

❄️ Создание нового ─ мыслит творчески, разрабатывает конкурентоспособные продукты и решения, стимулирует поиск и генерацию новых идей, оценивает их коммерческий потенциал, доводит идеи до реализации.

А как у вас, друзья, есть ли похожие в моделях компетенций ваших компаний? Поделитесь, очень интересно.

@ExecutiveTrainer

Пять идей о возможностях

Один бедняк однажды встретил Будду и спросил у него:
— Будда, почему я так беден?
— Потому что ты не практикуешь щедрость.
— Но как же мне практиковать щедрость, ведь мне нечего отдать другим?
— У тебя есть пять объектов, с помощью которых ты мог бы практиковать щедрость, но ты этого не делаешь.
— Пожалуйста, расскажи мне, что это за пять объектов?
— Своим лицом ты можешь дарить улыбки другим, но ты этого не делаешь.
Своими глазами ты можешь смотреть на других взглядом любви и заботы, но ты этого не делаешь.
Своим ртом ты можешь произносить что-то хорошее для других, но ты этого не делаешь.
Своим сердцем ты можешь желать счастья другим, но ты этого не делаешь.
И своим телом ты можешь делать что-то хорошее для других, но ты этого не делаешь.
Ты богат настолько, насколько себе позволяешь.

(с) буддийская притча

Продуктивного понедельника вам, друзья!