Что нужно развивать топ-менеджерам в 2026 году?

Мы уже обсуждали этот вопрос и с вами, дорогие подписчики, и с руководителями корпоративных университетов на конференции Talent Management Forum-2025. А еще размышляли, почему топ-менеджеры учатся, что их к этому подталкивает.


А вот ответ на вопрос о приоритетах развития управленческих команд на 2026 год от консалтинговой компании «Росэксперт». Они опросили 170 руководителей уровня СЕО и СЕО-1. Спрашивали, какие цели ставят на 2026 год, какие вызовы ожидают ─ и, соответственно, какие лидерские компетенции будут, по их мнению, наиболее востребованы.

В топ-3 компетенций для уровня СЕО-1 (C-Suite) вошли следующие (описания компетенций были предоставлены респондентам):

❤️ Привлечение и удержание талантов ─ привлекает и сохраняет в компании сильных и талантливых сотрудников, содействует реализации их потенциала и росту вовлеченности. (не случайно этот тренинг оказался у меня одним из самых востребованных в 2025 году!)

🍀 Гибкость и адаптивность ─ проявляет гибкость мышления, адаптивность в поведении и взаимодействии, умеет действовать по-разному, своевременно перестраивается.

❄️ Создание нового ─ мыслит творчески, разрабатывает конкурентоспособные продукты и решения, стимулирует поиск и генерацию новых идей, оценивает их коммерческий потенциал, доводит идеи до реализации.

А как у вас, друзья, есть ли похожие в моделях компетенций ваших компаний? Поделитесь, очень интересно.

@ExecutiveTrainer