Как бунтарю с развитым критическим мышлением получить повышение в должности? Есть один способ...
Два новых исследования в США показали, что руководители реже наделяют властью и полномочиями сотрудников, которые высказывают свое мнение, находят проблемы и предлагают решения.
Руководители видят в таких сотрудниках угрозу, считают, что те могут мешать их лидерству и вообще «раскачивают лодку». Хотя такие сотрудники более ответственны, чаще применяют творческий подход к решению задач и делятся знаниями с другими, то есть демонстрируют высокий потенциал.
А кого же продвигают чаще? Активно демонстрирующих лояльность.
Исследователи изучали карьерные последствия поведения двух типов сотрудников:
‼️ Тех, кто не боится высказывать своё мнение и сообщать о проблемах на работе (challenging voice)
❤️ Тех, кто поддерживает руководителя, хвалит его решения и свое рабочее место, демонстрирует лояльность (supportive voice).
Исследования провели на двух выборках: китайской (315 чел.) и американской (528 чел.). Ожидали, конечно, найти межкультурные различия. Бизнесменам предлагалось примерить на себя роль руководителя компании и выбрать наиболее подходящих для повышения кандидатов из предложенных описаний сотрудников.
«Результаты обоих исследований совпали. Сотрудники, которые высказывали критические замечания, с меньшей вероятностью наделялись властью; сотрудники, которые высказывались в поддержку руководителя, получали полномочия с большей вероятностью. Другими словами, руководители предпочитали подхалимов бунтарям».
Smith, T. A., Dennerlein, T., Courtright, S. H., Kirkman, B. L., & Zhang, P. (2025).
Почему? Все просто. «Челленджеров» руководители воспринимали как угрозу своему лидерству. А поведение поддерживающих интерпретировали как признак того, что сотрудник разделяет цели руководителя (что очень наивно, по-моему. По крайней мере, в России демонстрация лояльности сама по себе не гарантирует никакой общности).
Ну и что тут интересного? Интересно здесь исключение. Оно было одно-единственное.
«В обоих исследованиях мы обнаружили, что лидеры не воспринимали критику в свой адрес как угрозу, если сотрудник также демонстрировал высокий уровень готовности помочь».
Что же это значит? А это хорошая новость о том, что не обязательно молчать о потенциальных проблемах. Но чтобы говорить о них, не рискуя карьерой, нужно еще помогать своему руководителю в делах, выступать его союзником в компании. Тогда ваши критические замечания и творческие идеи не повредят карьере. «Бунтарь» с критическим мышлением может нивелировать ощущение угрозы для своего босса, если выступает его помощником и партнером. И руководители ─ причем и китайские, и американские ─ готовы признавать пользу и ценность таких «бунтарей» и давать им полномочия.
А российские?
Как думаете?
@ExecutiveTrainer