В России, по моим наблюдениям, на продвижение и успех в карьере в максимальной степени влияют связи и знакомства, а также понимание политических факторов продвижения и умение своевременно попадать на глаза руководству (visibility) и выстраивать с ним отношения.
Искусство стать незаменимым сотрудником состоит из умения продавать свой талант шефу снова и снова. А потом следующему шефу или прежнему шефу, когда его повысят. При этом важно, конечно, еще умело принимать вызовы, которые обнаруживаются при повышении на новую позицию, при построении кросс-территориальной, кросс-функциональной карьеры и других интересных карьерных треков. Тут полезно обладать гибкостью ума, умением учиться и меняться.
И, конечно, шеф будет доверчивей и благодарней, если у вас есть дополнительные к рабочим отношения (дружеские, партнерские, наставнические и т.д.), и когда у вас есть ресурсы выслушивать, а лучше выручать его в сложных ситуациях, личных или рабочих. Мои наблюдения поддерживает исследование НИУ ВШЭ, опубликованное под звучным названием «Карьера в России: связи значат больше квалификации».
Никогда не забуду, как высокопоставленная начальница в Сбербанке, сдержанная и элегантная, поинтересовавшись тем, как я попала в центральный аппарат, сорвалась на изумленный возглас «Так Вы что, ничья?!» 😎
«Руководители, обладающие связями (в том числе, не подкрепленными достаточной квалификацией), вне зависимости от характеристик организации (в том числе от ее карьерной культуры) демонстрируют более высокие показатели карьерного успеха, чем руководители, не обладающие связями, но имеющими достаточный уровень квалификации»,
– отмечают исследователи и называют это явление кланово-аскриптивной карьерной культурой. (Аскриптивная культура - это культура ориентации на ранги, уважение к вышестоящим и лояльность в всевозможным их проявлениям. )
Отмечается, что особенно высока роль связей при продвижении на руководящую позицию среднего звена в престижных организациях. Также в престижных компаниях существенно возрастает значимость личной преданности, верности.
И еще важно различать то, что руководители декларируют ─ и то, как они на самом деле принимают решения. Например,
«по сравнению с регионами, в Москве начальники на словах намного лучше относятся к инновациям и больше ценят инициативность и креативность как факторы карьерного роста. Однако в области реального инновационного поведения руководителей (генерация, продвижения и реализация новых идей) регионы существенно опережают столицу».
Подписывайтесь на интересное @ExecutiveTrainer