Развитие лидеров в России

Небольшое исследование (95 человек) лидеров российского бизнеса от компании LeadersMakers, 2025 год.

В России пока преобладает реактивный подход к лидерству: решение проблем здесь и сейчас. Большинство лидеров в России не задумываются о долгосрочном следе, который они оставляют, и не имеют четкого видения будущего, не задумываются
о преемственности и развитии нового поколения лидеров.

А без понимания долгосрочного видения сложно управлять будущим

И невозможно вести команду дальше, чем развился сам. Развитие лидера всегда становится потолком развития команды и компании. Чем выше он поднимается, тем больше возможностей открывает для тех, кто рядом.

Что мешает развитию?
- Отсутствие стратегии развития — большинство лидеров не определили, какие навыки им действительно нужны.
- Реактивный подход — обучение начинается, только когда уже возникла проблема.
- Фокус на текущие задачи — развитие часто отходит
 на второй план из-за операционной загруженности.

Как вам эти заметки, друзья? Насколько согласуются с вашими впечатлениями?