Того, кто к этому стремится, или человека, безразличного к статусу? Являются ли амбиции важной предпосылкой для успеха на лидерской позиции? Считаю, для привычной нам культуры отбора в кадровый резерв, опирающейся в большинстве случаев на самовыдвиженцев, такой ракурс рассмотрения проблемы отбора очень полезен.
❗️Исследователи из Высшей школы бизнеса Стэнфордского университета поставили вопрос так: являются ли те, кто стремится стать лидерами, лучшими кандидатами для лидерской роли? И попробовали найти связь между амбициозностью человека и его успешностью в роли лидера.
Известно, что более амбициозные выпускники вузов чаще получают престижную работу, работают больше часов и занимают более высокие должности. Наличие амбиций – важный предиктор успеха в карьере. Также известно, что амбициозные люди движимы в большей степени внешней мотивацией (например, статусом, званиями, доходом), а не внутренней (например, стремлением к компетентности, производительности труда)
Итак, являются ли амбициозные люди более успешными в лидерской роли?
Исследователи изучили оценки 360, которые подчиненные, коллеги и начальники выставили 472 лидерам по 10 компетенциям: способность мотивировать других, управлять совместной работой, тренировать и развивать людей, представлять и передавать идеи и другим, оказывать влияние и убеждать, решать конфликты, управлять собой, принимать решения, а также стремление к росту и готовность брать на себя ответственность за результаты.
А для оценки амбициозности использовали тест оценки мотивации к лидерству и самооценку по нескольким критериям, сведя ответы в единый индекс амбициозности.
Вот такие, например, там были вопросы: «Мое высшее карьерное стремление — быть на руководящей должности», «У меня большие амбиции, когда дело касается моих карьерных целей», «Я очень мотивирован на быстрое и частое повышение», «Я хочу, чтобы моя работа пользовалась большим уважением у других», «Я полон решимости сделать очень успешную карьеру», «Для меня важно достичь высокого статуса в моей карьере».
🍎 Оказалось, что амбициозные люди склонны более высоко оценивать себя по лидерским компетенциям. Они искреннее верят, что более способны управлять людьми, чем другие.
0️⃣ При этом оценка лидерской эффективности со стороны других людей не подтвердила их самооценки. Более амбициозные лидеры не оценивались как более эффективные их подчиненными, коллегами и начальниками. Обнаружилась «нулевая связь» между амбициями человека и оцениваемой со стороны его компетентностью в роли лидера.
Исследователи считают, что беда в том, как отбирают будущих руководителей. Не только у нас, но и у американцев кандидатов часто оценивают, опираясь на внешность, звучание голоса, доминантную манеру поведения и производительность в нелидерских ролях 👀.
👉 Организационные психологи советуют при отборе лидеров больше полагаться на интеллект и стремление быть полезным людям, а также выделять тех, у кого заинтересованность в успехе группы больше, чем в собственном.
«Вместо того чтобы позволять амбициозным людям доминировать в резервах кандидатов на лидерские возможности, исследователи и практики должны рассмотреть способы активного выявления людей, которые могут быть полностью способными, но не полностью уверенными в себе лидерами».
Я практиковала этот подход на всех моих местах работы, где оценивала и отбирала кадровый резерв. Искала тех, кто обладал лидерским потенциалом, даже если человек сам не заявлял о себе как о заслуживающем повышения. Напишите мне в л/с @Mariatih, если вам нужна консультация по этому вопросу, или тренинг «Формирование и развитие кадрового резерва» для ваших HR и руководителей.
Подписывайтесь на интересное @ExecutiveTrainer