Оглавление

Как я первый раз уволил человека
Когда продолбать задачи не так уж плохо
Про продажу задач
Базовая проверка аналитика
Когда не надо здороваться в чате
Про мета-вопросы
Про первую статью на Хабр
Почему технари ничего не могут без менеджера
Про неприятную обязанность менеджера
Менеджерское одиночество
Твой код никому не нужен
Про связь технических задач и бизнеса
Когда подчинение менеджеру это зло
Про то, как уходить из команды
Про медовый месяц менеджера
Про догфудинг
Про аэропорты
Про важность сегментации
Про переработки у инженеров
Про AI тулы в работе
Про мотивацию выступить
Про выбор темы для выступления
Часть 1. Что делать, если я не знаю о чем рассказать
Часть 2. Что делать, если я не знаю о чем рассказать
Про книгу Хорошая стратегия плохая стратегия
Про сбой CrowdStrike и Windows
Про MongoDB и удержание пользователей
Technical Product Manager'ы не нужны
Про Meeting notes
Про признание среди инженеров
Про эмоциональный аттач к продукту
Про темную сторону data-driven подхода
Про важные мелочи при запуске продукта в соло
Про ограниченную ответственность продакта
Про конфликт команд продаж и продукта
Про книгу OpenTelemetry
Зачем большие вендоры систем мониторинга поддерживают OpenTelemetry?
Зачем большие вендоры систем мониторинга поддерживают OpenTelemetry? часть 2
Про то, когда менеджеру НУЖНО обсуждать людей у них за спиной (1/2)
Про то, когда менеджеру НУЖНО обсуждать людей у них за спиной (2/2)
Про мои собесы в Яндекс 1
Про мои собесы в Яндекс 2
Когда TPM все таки нужен (а когда нет)
Про книгу "Искусство войны"
Про фокус на результатах