Первое увольнение

Сегодня я первый раз в жизни уволил человека. Вернее, не совсем прям я, а лид команды. Но я непосредственно участвовал в принятии этого решения, был на финальном разговоре с этим человеком, высказал свою позицию в пользу его увольнения на финальной встрече.
Он был разработчиком в нашей команде, и его производительность и способность прислушиваться к обратной связи не соответствовала тому, что мы ожидали. Перед принятием решения об увольнении мы давали ему шансы, давали т.н. "негативную обратную связь". Мы договорились с ним о наборе конкретных задач, которые ему нужно сделать за 2 недели. Человеку его грейда выделенного времени на такие задачи должно хватить с запасом. Но, к сожалению, прошло 3 недели, но ни одна задача так и не была сделана на 100%. Се ля ви. Благо, всё это обнаружилось и решилось в течении испытательного срока.
Я знал, что у него семья и временное разрешение на проживание в стране из-за работы. С одной стороны, это не моё дело, а с другой по-человечески я ему сочувствую и хочу помочь чем-нибудь. После увольнения у него было бы всего 15 дней, чтобы найти новую работу или чтобы покинуть страну. Звучит довольно жестко. Поэтому мы постарались максимально смягчить этот удар - предложили до конца испытательного срока (почти 3 недели) пойти в отпуск за свой счёт. Таким образом, он сможет искать работу с меньшим давлением, чем если бы он сразу оказался на улице. We did our best.
История, конечно, не из приятных, но я вижу это довольно полезным опытом. Причём полезным с двух сторон:
1. Эта ситуация показывает оборотную сторону "работы". Пока ты в "матрице" и перформишь на достаточном уровне - всё окей, система поощряет тебя. Но нельзя обольщаться. Как только твоя производительность упадёт ниже какой-то планки (не всегда очевидной) - система избавится от тебя очень быстро. Поэтому не стоит слишком сильно "прикипать" к своей работе. Я должен быть нужен работе больше, чем она мне.

2. Эта ситуация заставляет немного по-другому посмотреть на сотрудников в команде. Если раньше в моей системе координат увольнение было чем-то далёким и недостижимым, то сейчас моё "окно Овертона" расширилось. Теперь я, как менеджер, опробовал новый для себя инструмент в работе. И теперь я знаю, что ещё могу сделать, если сотрудник не прислушивается к ОС и показывает слабые результаты.