Менеджерское одиночество

Одной из интересных особенностей менеджерской роли является определенная степень одиночества в команде. Инженеры, аналитики, дизайнеры могут делиться друг с другом своими переживаниями, позитивными и негативными, однако менеджер зачастую лишён такой возможности.

А почему? Я вижу, по крайней мере, 2 причины:
1. Конфиденциальность. Ты раньше всех узнаешь, кто планирует увольняться или переходить в другую команду. У кого с кем конфликты. Какое направление руководство думает свернуть. И всё такое. И всё это секретики, которые надо хранить, но которые, однако, могут сильно влиять на настрой менеджера и на принимаемые им решения. А к кому идти за поддержкой, когда ты переживаешь из-за чего-то такого секретного?
2. Ожидания лидерства. Мы все знаем, что хороший менеджер это лидер, который вдохновляет других. Но что, если он сам потерял вдохновение и позитивный настрой? К людям из команды с таким не пойдешь, ведь, если попадется недостаточно зрелый человек, то вид подавленного лидера может демотивировать его самого. Да и как поддержать приунывшего лидера? Это тоже вопрос.

Но не все так грустно. Я думаю, что подавленный лидер может обратиться к таким источникам "исцеления":
1. Друзья и семья. Иногда просто выговориться и услышать взгляд со стороны - сильно продвигает в решении проблемы.
2. Коучинг. Специально обученный человек может сильно ускорить собственную рефлексию и помочь удержаться в конструктивном русле.
3. Коллеги менеджеры. Наверняка они тоже сталкивались с чем-то подобным, и если у вас достаточно доверительный контакт, то они могут поделиться своим опытом.
4. Руководитель. Если с ним сложился хороший контакт, он открыт и опытен - его взгляд на ситуацию может быть очень полезен и открыть новые грани.