Почему технари ничего не могут без менеджера

Ладно-ладно, чего завелись, всё они могут без менеджеров. Просто команды без менеджера (или того, кто сыграет роль менеджера) склонны делать одну и ту же ошибку - делать никому не нужные фичи и делать их долго и нудно для самих себя. Конечно, менеджеры бывают разные и просто его наличие не гарантирует результат, но с другой стороны, а что гарантирует?

Одна из ключевых "фич" менеджера - наводить и поддерживать порядок. Порядок в процессах, порядок в целях работы. И это как раз то, чего часто не хватает инженерам, которые сильно вовлечены в работу ИТ-системы. Из-за того, что они глубоко знают и увлечены внутренностями системы, они могут забывать про то, для чего вообще она существует, какова ее ценность для бизнеса и клиентов. А если забыть про эти вещи, то легко начать делать то, что ценности не добавляет. Такая работа запускает цикл разрушения: делаем то, что не даёт ценности > бизнес тратит ресурсы впустую или делаем то, что нафиг не нужно клиентам > они не пользуются нашим добром > инженеры грустят, мораль падает. Как грится, сначала они говорят зачем нам вся эта менеджерская шелуха, а потом они жалуются на выгорание.

Так, а чем же тут поможет менеджер? А вот чем:
- поставит понятые, актуальные и кайфовые цели для команды
- не отстанет пока все не будут понимать, зачем мы делаем то, что делаем
- принесет в команду взгляд руководства/клиентов, который нужно учесть в работе
- сделает так, что результаты работы команды понятны и заметны клиентам и руководству (инженеры скажут спасибо, когда смогут использовать это для повышения ЗП)
- ну и просто по ситуации поможет снизить энтропию, чтобы инженеры могли лучше сконцентрироваться на инженерных делах.