Про мой процесс найма в Яндекс (2/2)

5. Управление людьми
Это собеседование целиком и полностью состояло из набора кейсов из жизни руководителя - "тебе надо, чтобы смежники сделали задачу Х, а они оч заняты, что будешь делать?" или "в команде есть продуктивный, но токсичный чел, от которого стонет команда, как разрулишь?" и вот в таком духе. Кейсы усложнялись на ходу, динамически добавлялись новые вводные и мы рассуждали о том, как изменяется решение. Попутно обсуждали организацию процессов разработки и поддержки. Собес был динамичным и интересным, но все же более энергозатратным, чем предыдущий этап.

6. Архитектура
На этом этапе я готовился к классическому system design интервью (прям правда готовился), когда есть вводня задача и нужно спроектировать систему, которая ее решает. Однако с самого начала встреча пошла не так, как я ожидал - мы начали с формата викторины, где меня спрашивали вопросы типа "что происходит, когда мы вводим адрес с браузере?" или "Какие уровни OSI знаешь?". На часть вопросов я ответил норм, на часть не смог ответить, но при этом старался рассуждать вслух. В какой-то момент интервьюер предложил перейти к проектированию системы и мы погнали. Обычно первым этапом system design интервью является уточнение требований - тут мне предложили самому придумать адекватные требования. Штош, это интересный хак, если ты не подготовился к собеседованию как интервьюер, подумал я (хотя сомнений в качестве его подготовки у меня не было). Далее все шло более-менее стандартно, разве что только на тему отказоустойчивости мы поговорили дольше всего - как резервировать балансеры, graceful degradation при отвале части инфры и вот это все. В целом собес прошел неплохо, но физически я очень устал.

7. Комбо
После прошлого этапа рекрутер рассказала, что меня ждет еще один Особый этап, о котором мы не говорили заранее. Этот этап проводят не всем, а только тем, как я понял, кто получил достаточно хорошие отзывы на каждом из этапов интервью. Собеседование идет полтора часа и охватает сразу 3 темы - проекты, продукты и техника. Цель - еще раз оценить тебя и сверить фидбек с тем, который давали интервьюеры на предыдущих этапах. Штош, погнали.
На самом собеседовании мы действительно быстро бежали по всем этим темам - часть вопросов была в формате викторины, но больше было решения кейсов. Интервьюер предупредил меня, что он будет перебивать, если поймет, что я хорошо отвечаю на вопрос - все ради того, чтобы покрыть больше вопросов по этим трем темам. И, действительно, в какие-то моменты я чувствовал себя на шоу "Самый умный", как только я давал норм ответ, он сразу же накидывал следующий вопрос, не давая перевести дух. В таком формате мы провели полтора часа интенсивного обсуждения нон-стопом. Прикольный опыт, очень крутой интервьюер, но это супер энергозатратный формат.

8. Фит-интервью с командой
Это последний этап, на котором мы еще раз встретились с руководителем, только на этот раз с ним была менеджер из будущей команды. На этом этапе не было сложных вопросов, мы познакомились, ребята ответили на мои вопросы о работе и я ответил на пару вопросов о себе.
Второй вайб-чек был пройден, и дальше все следующие встречи были про оффер и его условия, но это совсем другая история...