HR4PR

Все мы немного играем в «Мафию»

Информированное меньшинство пытается убедить неинформированное большинство в своей версии происходящего. Если убрать антураж с карточками и ночными убийствами, именно так устроена одна из самых известных психологических игр.

А вы знали, что «Мафию» придумал студент психфака МГУ Дмитрий Давыдов в середине 80-х, не просто как развлечение, а как инструмент психологического исследования.

А мафиозный антураж появился из-за дикой популярности в то время итальянского сериала «Спрут».

В одной команде люди знают больше остальных. Они знают, кто с ними, понимают происходящее и могут действовать сообща. Вторая команда этого не знает. Она видит только слова, реакции, поведение, противоречия и пытается понять, где правда.

Это не просто правила игры. Это очень похоже на реальную корпоративную жизнь.

И вот здесь особенно интересна связь с PR.

Хороший коммуникатор внутри компании должен быть одним из самых информированных людей. У пиарщика всегда больше контекста, чтобы объяснить:
что на самом деле происходит внутри компании.

А дальше начинается самое интересное.⤵️

Большинство сотрудников, клиентов или внешней аудитории видит только ту часть информации, которая до них дошла. И начинает собирать собственную картину. Слушает сообщения, замечает паузы, читает комментарии, обсуждает слухи и пытается найти смысл даже в молчании (оно иногда говорит больше любого пресс-релиза).

Поэтому «Мафия» про коммуникации. Про информацию и её распределение, про доверие и убедительность. Про то, как человек принимает решение, когда у него недостаточно фактов.

И про самую важную для PR вещь: побеждает не всегда тот, кто знает правду. Часто решающим становится то, чью версию происходящего остальные сочтут убедительной.

Именно из-за этого пиарщики так часто повторяют мантру:
«если мы не расскажем, люди додумают сами».

Получается забавный парадокс.

Мы собираемся вечером поиграть в «Мафию», чтобы понаблюдать за другими, и вычислить тех, кто что-то скрывает. А на самом деле каждый день участвуем в таком же социальном эксперименте.

Только в реальной жизни никто не раздаёт карточки, и роли не всегда очевидны.
Пожалуй, именно поэтому эта игра так нас цепляет. Наша работа каждый день ровно про то же самое: кто знает, кто не знает, кому верят и почему.

А вы когда-нибудь думали о «Мафии» как об игре про коммуникации? И главное: признавайтесь, за какую команду любите играть?

🥳HR4PR

⚡️А вот этого я от зумера не ожидала

Сегодня вообще-то выходной. Но я поехала работать на карьерную консультацию.
И поймала себя на мысли: вот так, наверное, и понимаешь, что ты действительно давно в профессии.
Ты едешь консультировать ребёнка человека, которому когда-то помог с трудоустройством.

А у этого ребёнка уже 50 человек в подчинении. И ты разбираешь его управленческие сильные стороны, особенности лидерства и карьерные амбиции.

И в какой-то момент просто думаешь: это же невероятно.

Одно дело консультировать знакомых. И совсем другое, когда через много лет ты начинаешь работать уже со следующим поколением их семьи.
Но самое интересное было даже не это.

Передо мной был самый настоящий трудоголик-зумер.
Да-да. Тот самый представитель поколения, про которое мы столько говорим: work-life balance, свобода, личное время и никаких жертв ради карьеры.
А здесь передо мной человек, у которого карьера буквально на первом месте.
Очень амбициозный.
Сосредоточенный. Глубоко погружённый в работу. С огромным интересом к управлению и собственному развитию.

Мы проговорили почти три часа, и я поймала себя на мысли: как же мало мы на самом деле знаем о молодых поколениях, когда пытаемся описать их одним набором характеристик.
Да, есть исследования. Есть статистика. Есть общие тенденции.

Но за каждым поколением всё равно стоят конкретные люди.
И они очень разные.
Зумер может быть разным. Может ценить work-life balance. А может поставить карьеру на первое место. Может не хотеть руководить. А может уже управлять огромной командой.

Сегодня мои собственные представления о зумерах немного разбились о реальность.
И это, пожалуй, хорошее напоминание для любого руководителя, HR и вообще человека, который работает с людьми:
любую гипотезу лучше проверять на конкретном человеке.

Даже если кажется, что её подтверждают сотни исследований.
А я сегодня ещё раз подумала, как же всё-таки интересно столько лет оставаться в профессии и наблюдать, как меняются поколения, карьеры и люди.

А какие ваши представления о зумерах разбились о реальность?

🥳HR4PR

Как Ингосстрах застраховал то, от чего никто не застрахован

#ИскусствоКоллабораций

Когда жюрила премию Proba Awards, увидела кейс Ингосстраха и Мамбы и, конечно, не смогла пройти мимо. Потому что придумать ко Дню всех влюбленных спецактивацию для цветочного бренда, ресторана или глэмпинга – задача тривиальная. А вот органично встроиться в повестку 14 февраля со сложным страховым продуктом, выйти с ним в самое перегруженное сердечками и признаниями в любви инфополе и получить 18 млн охвата – это уже интересно.

Ингосстрах и Мамба сделали «Страховку от кринж-свиданий».
Логика проекта проста и прекрасна:
Все хотят найти любовь. Но от кринж-свиданий никто не застрахован. Решили это исправить 😁

Попросила Алину Порошину, директора по коммуникациям Ингосстраха, рассказать, как все было устроено изнутри👇🏼

«У нас был довольно понятный вызов. Страхование для молодой аудитории часто остается чем-то сложным, взрослым, скучным и далеким от повседневной жизни.
Ингосстрах – бренд с большой историей. Нам важно сохранять доверие, которое формировалось десятилетиями, но при этом становиться ближе и понятнее молодой аудитории.

Поэтому мы решили не рассказывать в лоб о том, зачем человеку может понадобиться страховка и наш продукт «Ментальное здоровье». А зайти через ситуацию, которая знакома практически каждому, кто хоть раз ходил на свидания. Так и появилась «Страховка от кринж-свиданий».

Причем это была не просто красивая коммуникационная метафора.

Страховка состояла из двух частей:
1. Если свидание оказалось настолько неудачным, что хочется его поскорее забыть, – восстановиться поможет психолог (или – в особо тяжелых случаях – психиатр) в рамках продукта «Ментальное здоровье» от Ингосстраха.
2. Когда снова готов вернуться к поискам любви – подключаются премиум-функции Мамбы.

То есть, один партнер помогает пережить последствия неудачи, второй – снова отправиться на поиски, снизив риски.

Чтобы получить страховку, пользователи рассказывали в соцсетях свои истории кринжовых знакомств.

И здесь случилось то, на что мы и рассчитывали: люди начали узнавать себя в чужих историях, смеяться, делиться своим опытом. Вместо рекламного сообщения получился живой разговор».

Вот это, мне кажется, самое интересное для пиарщиков ⤵️

Берем продукт «Ментальное здоровье». Можно написать пресс-релиз, можно рассказать про консультации специалистов, можно купить охват. А можно найти жизненный сценарий, в котором польза продукта становится понятна без лишних слов.

Причем партнер здесь тоже выбран не по принципу «давайте скрестим две аудитории». Мамба дает тот самый контекст, где кринж-свидание вообще может возникнуть. Ингосстрах – решение, которое помогает после него восстановиться. На первый взгляд неожиданное партнерство страховщика с дейтинговым сервисом получилось очень органичным.

И цифры у кейса любопытные:

📌 17,9+ млн суммарного охвата, из которых 11,6 млн — виральный;

📌 185 публикаций в СМИ и соцсетях;

📌 517 пользовательских историй вместо запланированных 300 (+72% к плану, participation rate механики существенно превысил прогноз);

📌 2 139 новых подписчиков в Telegram-канале Ингосстраха;

📌 +18% позитивных упоминаний при плане +10%;

📌 +3 п.п. к атрибуту «Современная марка» при плане +1 п.п. (BrandPulse, месяц к месяцу).

То есть люди не просто увидели шутку про страховку от плохого свидания. Они дошли до механики, рассказали собственные истории и познакомились с реальным продуктом.

И еще одна цифра, на которую я обратила внимание: бюджет проекта – от 1 до 3 млн рублей. При 17,9 млн охвата.

Мне кажется, это хороший кейс про то, что современность бренда не появляется от слова «зумеры» в стратегии и попытки срочно заговорить на молодежном сленге. Она появляется, когда большой серьезный бренд понимает реальный культурный контекст, умеет органично в него встроиться, не боится немного посмеяться вместе с аудиторией – и при этом не теряет связь со своим продуктом.

➡️другие примеры удачных коллабораций

🥳HR4PR

Резюме на одну страницу: правило или миф?

Недавно на карьерной консультации разбирала профиль одной девушки.

Отличная самопрезентация, сильный опыт, но само резюме почему-то вышло очень куцым.

Я начала давать рекомендации: здесь добавить фактуры, а последние два места работы развернуть максимально подробно, ведь именно они больше всего интересуют работодателя.

И тут она говорит: Да, я всё понимаю. Но другой консультант посоветовал всё ужать и обязательно уместить резюме на одну страницу. Поэтому оно сейчас такое короткое.

Я удивилась, потому что нет такого универсального правила. Если у человека за плечами большой опыт, руководящие позиции и масштабные проекты, попытка любой ценой впихнуть всё в один лист приводит к обратному эффекту: самая ценная информация просто исчезает.

У этой девушки вышло всё вверх тормашками: подробно был расписан старт карьеры, а свежий опыт, отражающий её реальный уровень сегодня, остался практически без фактуры.

Спрашиваю:
— А кто вам посоветовал сделать именно так?
— Консультант.
— А он вакансии закрывает?
— Нет, вроде только консультирует.

И здесь кроется важный нюанс.

Есть огромная разница между теоретиком и практиком.

Специалист без актуальной практики подбора может дать базовые советы, но ему сложно судить, какие именно факты заставят работодателя снять трубку и позвать вас на встречу.

Поэтому мой совет простой:
не пытайтесь любой ценой утрамбовать резюме на одну страницу. Лучше хорошо раскрыть последние два места работы, показать масштаб задач, цифры, результаты и то, за что вас действительно стоит позвать на интервью.
А если идёте за карьерной консультацией, то задайте один вопрос:
«А сколько вакансий вы лично закрыли?»

А теперь интересно узнать ваше мнение: сколько страниц резюме, на ваш взгляд, действительно допустимо? Одна? Две? Три? Или всё зависит от опыта?

🥳HR4PR

Есть качества, которые почти невозможно вписать в резюме

На собеседовании мы привыкли говорить о компетенциях: стратегическое мышление, лидерство, коммуникации, управление командой.

А вот находчивость почему-то редко оказывается в этом списке.

Хотя в реальной работе она может оказаться одним из самых ценных качеств.

Есть хорошая история про Дрю Хьюстона, основателя Dropbox.
Однажды он приехал на автобусную станцию в Бостоне и обнаружил, что оставил дома USB-флешку. На ней были файлы, которые ему были нужны для работы. Можно было просто расстроиться и ждать автобуса.
Вместо этого Хьюстон открыл ноутбук и начал писать код, пытаясь решить проблему, которая только что возникла у него самого.

Так появился первый прототип того, что впоследствии стало Dropbox.

Мне нравится в этой истории то, что неудобство стало точкой для решения.

В работе ведь далеко не всё идёт по плану. Срывается встреча, не приезжает нужный человек, меняется задача, пропадает файл, исчезает нужное приложение на телефоне без возможности его установить снова, клиент передумывает, команда оказывается в ситуации, которой никто не предусматривал.

И вот здесь очень хорошо видно, кто умеет не только следовать плану, но и придумывать следующий шаг, когда план закончился.

Причём это качество почти невозможно продемонстрировать в резюме.

Там можно написать: «стрессоустойчив», «ориентирован на результат», «умею работать в условиях неопределённости».

Но гораздо интереснее спросить кандидата:
«Расскажите о ситуации, когда всё пошло не по плану. Что вы сделали?»

Потому что иногда именно в таких историях узнаешь самое интересное про человека.

И ещё мне нравится мысль, что не всё, что происходит не по плану, обязательно ведёт к плохому результату.

А что у вас пошло не по плану, но в итоге вы смогли выкрутиться и вырулить в идеальном шторме?

🥳HR4PR

Как строить HR-бренд: навигатор по каналу 🧭

Частый запрос: «Куда смотреть и что читать, если взялись за бренд работодателя?».

Собрала ключевые материалы канала в одном месте: от позиционирования, EVP и антикризиса до конструктора льгот и визуального кода компании.

Выбирайте тему под вашу задачу, переходите по ссылкам и забирайте идеи в работу.

Архитектура HR-бренда и репутация
→ HR + PR: разбор реального кейса и антикризис
Читать

→ Репутационный аудит: что на самом деле проверяют кандидаты в компании и отзывах

➡️Работа со звездными кадрами: как удерживать и не разрушить команду, почему нельзя удержать только зарплатой → Читать

→ Как эволюционировала роль HR и зачем HRD медиация
🎧Слушать

→ Возвращение бывших сотрудников как маркер силы бренда
🎧Слушать

Мотивация, бенефиты и удержание

→Нематериальная мотивация и работающий конструктор льгот 🎧Слушать

→Соцпакет по грейдам или оригинальные подходы в HR
🎧Слушать

→ Поколение Z на рынке труда: управление и мотивация зумеров
🎧Слушать

→Баланс и эффективность на работе как часть EVP
✍️Смотреть подборку

→ Тренды корпоративного обучения и ключевые сдвиги года Что обсуждают на HR- форумах

→ Зачем новым сотрудникам предлагали деньги за увольнение: необычный кейс найма

Визуальный код работодателя и среда

→ Как одежда и стиль сотрудников связаны с HR-брендом компании
Читать про индустриальный показ

→ Корпоративный стиль: лукбуки и регламенты внешнего вида

→Рубрика #КрасивыйОфис: как рабочее пространство привлекает кандидатов (офисы ОТП, Лемана Про, Совкомбанк)

➡️ Искусство как HR- инструмент, кейс Simple

Для тех, кто хочет расширить пул источников: Собрали удобную тематическую папку с проверенными каналами, чтобы следить за практиками рынка и выбирать экспертов на свой вкус. Есть навигатор по каналам

Сохраняйте и пересылайте коллегам, которые сейчас настраивают внутренние коммуникации и культуру компании.

🥳HR4PR 👉Бусты каналу

Коллеги из FutureToday приглашают на мини-конференцию «Актуальные тренды в работе с молодыми специалистами».

📌 Когда: 30 сентября, 15:00 (регистрация открывается в 14:30)

📌 Где: Московский Государственный Университет имени М.В. Ломоносова, 3-й новый учебный корпус, Экономический факультет

📌 Что будет:

🔸Результаты ежегодного исследования стажёрских программ от FutureToday

Спикер: Денис Каминский, Партнёр и сооснователь, FutureToday

🔸Панельная дискуссия с экспертами рынка труда «Актуальные тренды в работе с молодыми специалистами»

Участники дискуссии:
— Ольга Делягина, Руководитель управления по подбору и адаптации офисного персонала, Магнит
— Анастасия Кожемякина, Начальник управления по привлечению талантов, Северсталь
— Дарья Куимчиде, Директор направления социальных проектов, VK
— Анастасия Лебедева, Управляющий партнер по вопросам персонала, ДРТ
— Людмила Самойлова, Начальник центра развития бренда работодателя, внутренних коммуникаций и корпоративной культуры, ОТП банк
— Роман Устакошев, Директор по привлечению талантов и бренду работодателя, Mars

📌 Важно: участие бесплатное, но нужно заранее зарегистрироваться по ссылке

🥳HR4PR

⚡️Квота 1%: новый инструмент кадровой политики?

«Напитки Вместе» (бывшая AB InBev Efes) вводят добровольную корпоративную квоту на трудоустройство ветеранов боевых действий: 1% от общей численности сотрудников.

✍️Квота действует сверх требований законодательства.
Сейчас в компании уже работают 22 ветерана в 11 регионах, а до середины следующего года планируют создать не менее 50 целевых рабочих мест.

Причём речь не только о производственных позициях.

Вакансии есть и в бизнес-сервисном центре: документооборот, аналитика продаж, претензионная работа, сопровождение контрактов.

Компания также готова смягчать формальные требования к опыту и знанию узких программ, предлагая новым сотрудникам обучение и наставничество.

Получается любопытный HR-кейс: компания меняет не только набор вакансий, но и часть правил отбора и адаптации под конкретную группу кандидатов.

Интересно наблюдать, какие инструменты компании сегодня добавляют в свою кадровую политику.

🥳HR4PR

🔥Выгорание: личная проблема или задача работодателя?

Разговоры о выгорании иногда до сих пор воспринимают как разговоры о комфорте:
устал - отдохни,
возьми выходной и возвращайся работать.

Но интересно наблюдать, как эта тема постепенно становится частью профессиональной повестки компаний.

Например, директор по персоналу «Газпром-Медиа Холдинга» Антонина Приезжева провела для участников Международного фестиваля молодёжи воркшопы про управление энергией и профилактику выгорания.

И мне понравилось, что разговор был не только про «надо больше отдыхать».

Один из принципов звучал примерно так: энергия бывает разной. Физической, эмоциональной, ментальной и даже смысловой.

И если постоянно расходовать только один ресурс, рано или поздно система начинает давать сбой.

Другой принцип ещё проще: энергию нужно не только тратить, но и восстанавливать.

Причём универсального рецепта здесь нет. Для кого-то это час сна, для кого-то прогулка без телефона, спорт или, наоборот, полное отсутствие новых действий.

И ещё одна важная мысль: восстановление не означает, что мы должны всё время себя беречь.

Энергию можно и тренировать: брать сложные задачи, выходить за привычные рамки, а потом давать себе возможность качественно восстановиться.

Мне кажется, именно здесь проходит важная граница между «заботой о себе» и профессиональной устойчивостью.

Я уже писала о том, почему выгорание важно замечать не тогда, когда человек уже не может работать, а гораздо раньше.

➡️🫶 «иди обниму» или предыдущий пост о выгорании

Потому что вопрос в итоге не только в том, как сотруднику сохранить себя, но и в том, какую роль в этом процессе может брать на себя работодатель.

🥳HR4PR

Где искать идеи и лучших подрядчиков для бренда работодателя

Пока я сидела почти 6 часов на очном заседании жюри Proba, мне в личку прилетел запрос:

«Ольга, делаем большой проект, срочно ищем провайдера на разработку креативной и визуальной концепции бренда работодателя и корпоративной культуры, посоветуйте кого-то».

Я, конечно, порекомендую.
А параллельно подумала вот о чем. Если вам предстоит заниматься брендом работодателя, лучше всего пойти и изучить лучшие проекты премии ИнтерКомм. Там сразу видно, кто в этом деле ас, а кто из подрядчиков реально молодец.

Премии уже 17 лет, и туда приносят проекты про корпоративную культуру, внутренние коммуникации, бренд работодателя, HR и PR.

Оценивают их больше сотни практиков из индустрии. Причем не по формальной анкете, а на публичной защите в прямом эфире, где за семь минут нужно презентовать идею и ответить на вопросы жюри.

Победа или финал там отлично работают как внешнее подтверждение ценности проекта перед руководством и аргумент в разговоре о бюджетах. Но даже если вы просто наблюдатель, это шикарная возможность посмотреть, что и как делают коллеги на рынке.

Чтобы был понятен масштаб и подача, вспомним три крутых проекта прошлого сезона:

🔴 «Комитет по ценностям» от СТД «Петрович» (победитель в номинации «Культурный код»). 44 руководителя во главе с гендиректором регулярно собираются и разбирают реальные истории сотрудников на предмет соответствия ценностям. Никаких плакатов на стене, только живые кейсы с награждением и прямыми эфирами в четырех городах.

🔴 «Капибаровск» от Т-Банка (Гран-при премии). Команда придумала вымышленный город Капибар, который спасают участники соревнования по кибербезопасности. Сделали посольства у офисов ИТ-компаний с выдачей паспортов, повесили дорожные знаки на въезде в Екатеринбург и Новосибирск, выпустили газету. Как итог: охват 24 млн, из которых около 70% органика.

🔴«Найм без границ» от Т2 (победитель за «Комфортный онбординг»). Про поиск людей там, куда рынок обычно не смотрит: кандидаты 50+, подростки с 16 лет, молодые родители, коллеги с ОВЗ. Под каждую аудиторию полностью переделали вакансии, адаптацию и обучение тимлидов.

Очень советую перед запуском своих проектов или поиском агентства почитать их открытую базу кейсов: https://vnutricom.ru/base/keysy/. Там отлично видна логика: задача бизнеса, решение и измеримый результат.
Ну и к слову, если у вас самих есть классные реализованные проекты, до 1 октября еще открыт прием заявок на текущий сезон.

➡️Все шаблоны и методички лежат на сайте премии: https://award.intercomm.media/

🥳HR4PR

⚡️ Шорт-лист PROBA Awards 2026 опубликован!
В этом году премия установила новый рекорд: 348 заявок.

В шорт-лист вошли 229 проектов, а оценивали работы 70 экспертов из ведущих российских компаний и агентств.

А дальше начинается самое интересное: жюри уже выбирает победителей.

Имена лауреатов узнаем ровно через неделю, 24 сентября, в Санкт-Петербурге, на церемонии PROBA Awards в рамках Baltic Weekend.

🔗 Шорт-лист PROBA Awards 2026
А программа Baltic Weekend уже здесь.

🥳HR4PR

«Я презентую себя не очень хорошо»: почему отличные кандидаты сами себя топят?

Недавно провожу собеседование. Девушка довольно уверенно рассказывает о себе, о своём опыте, о результатах. Я слушаю и думаю: отличная самопрезентация.
И вдруг почти в самом конце она говорит:

«Ну да, я понимаю, что я презентую себя, конечно, не очень хорошо».

И тут у меня внутри настоящее недоумение: почему?

Откуда такая оценка себя? Она ведь действительно хорошо себя презентовала. Уверенно, спокойно, по делу. Конечно, мне как хедхантеру всегда есть что добавить и что можно улучшить, но в целом это была очень хорошая самопрезентация.
И я снова подумала о синдроме самозванца.

У пиарщиков он почему-то особенно любит появляться. Как грабитель в тёмном переулке, который внезапно выскакивает и пытается отнять самое важное: уверенность в себе.

Человек может получить премию и сказать: «Я не ожидал». Сделать большой проект и объяснить успех удачным стечением обстоятельств. А иногда даже спрятать собственный вклад за корпоративным «мы».

В 🎧 аудио рассказываю о том, как распознать синдром самозванца на собеседовании и почему человек может объективно хорошо себя презентовать, но сам этого совершенно не замечать.

А я хочу пожелать нам всем одного: уверенности в себе и привычки говорить о себе позитивно.

И, может быть, иногда вместо «мне просто повезло» говорить: «да, я действительно хорошо это сделал(а)».

🥳HR4PR

«Вы работаете с документами или с людьми?»

Когда-то в начале моей карьеры этот строгий вопрос застал меня врасплох. Я судорожно вспоминала пункты договора и ответила, что работаю и с тем, и с другим.

В нашей работе есть профессиональные правила: не переманивать сотрудников из компаний заказчика, соблюдать конфиденциальность и выполнять гарантийные обязательства. Если кандидат уходит на испытательном сроке, то мы бесплатно ищем замену. Строго один раз.

И вот реальный кейс. В 2016-м я подбирала большую команду для крупной компании. По одной позиции понадобилась замена, и я ее сделала. А через месяц выясняется, что новая сотрудница в положении (причем принимая оффер, она и сама не знала об этом!).

Формально мои обязательства были выполнены на 100%. Договор закрыт. Но я решила сделать еще одну замену бесплатно.
Отношения с нанимающим менеджером для меня важнее.

С тех пор прошло 10 лет. Тот самый руководитель все эти годы рекомендует меня.
Поэтому сегодня я отвечаю без сомнений на тот самый вопрос:
я работаю с людьми.

Коллеги, а как в вашей практике? Часто ли приходится выбирать между буквой договора и лояльностью, уступать или делать шаги навстречу ради отношений?

🥳HR4PR

#кадры

Татьяна Косарева присоединилась к команде Upside Development в роли PR-директора. В новой должности она будет отвечать за коммуникационную стратегию девелопера, работу с медиа и развитие репутации компании.

Более 20 лет она работала в PR федеральных структур, в том числе в антикризисных коммуникациях. Большую часть карьеры провела в структурах Правительства Москвы: 15 лет в Градостроительном комплексе, 12 лет — в Москомстройинвесте, где в качестве руководителя пресс-службы координировала работу PR-подразделений застройщиков Клуба инвесторов Москвы. Также возглавляла пресс-службу Московского фонда защиты прав дольщиков.
Поздравляем с назначением!

🥳HR4PR

Опаздывать: можно понять или нельзя простить?

Есть такая история про основателя Dropbox Дрю Хьюстона.
Однажды он решил поговорить с сотрудниками о пунктуальности.

Собрание было назначено на конкретное время, и Хьюстон собирался объяснить команде, почему важно приходить вовремя.
Но в назначенный час самого руководителя не было.

Он опоздал на две минуты.

Казалось бы, мелочь. Но сотрудники тут же заметили противоречие: человек пришел отчитывать команду за опоздания и сам не смог быть вовремя. Ирония судьбы просто.

А сегодня причины для опозданий звучат иначе.
Все чаще мы слышим: «Я в очереди на заправке, я опаздываю».
Мне кажется, это новый хит последнего времени.

Впрочем, если речь о рядовом рабочем дне и человек заранее предупредил, по-человечески объяснил ситуацию, то большинство руководителей, думаю, отнесется к этому спокойно.

Деловой этикет никто не отменял, да и жизнь есть жизнь.
Но есть и четкая красная линия. Это важные переговоры, встречи с клиентами и, конечно же, собеседования.
Вот на интервью лучше не опаздывать, согласны? Для работодателя это самый первый маркер вашей организованности. И даже если причина будет сто раз уважительной, первое впечатление, увы, уже будет смазано.

Знаете, за годы работы я видела много опозданий и могу сказать: если уж случилось неизбежное, хорошее чувство юмора отлично помогает выехать.⤵️

Однажды девушка появилась в офисе, насквозь вымокшая под проливным дождем. Она долго искала вход, укладка была безнадежно испорчена. Но она с порога выдала:

«Кажется, теперь моя репутация подмочена». И всё. Этот ответ моментально изменил ситуацию: все улыбнулись, напряжение спало, и разговор прошел отлично.

Так что, если уж опаздываете, подготовьте хорошую шутку, что ли. Иногда она действительно помогает выйти из неловкой ситуации.

А как у вас? Прощаете ли вы опоздания кандидатам и сотрудникам или прощаетесь? 👍- прощаю

Насколько вы вообще терпимы к таким ситуациям?

🥳HR4PR

Начать карьеру заново в 40 лет ? Вообще не вопрос!
Опыт Веры Вонг.

В рубрике #ВысокаяЛюбознательность история невероятного карьерного пивота женщины, которая стала самым известным в мире дизайнером свадебных платьев, хотя долгое время вообще не собиралась заниматься дизайном.

➡️Вера Вонг начинала не с моды, а с фигурного катания. Она тренировалась с детства, выступала на соревнованиях и мечтала попасть на Олимпиаду. Но в сборную так и не вошла.

➡️Тогда она выбрала другой путь и пришла в журналистику. В 23 года Вера стала редактором американского Vogue. За 17 лет работы она доросла до старшего редактора моды, а затем перешла в Ralph Lauren на позицию дизайн-директора.

Казалось бы, успешная карьера уже сложилась, статус топ-менеджера достигнут. Но в 40 лет Вера Вонг решила начать всё заново.

➡️В 1990 году она открыла собственный свадебный бутик. Именно тогда стартовала её карьера дизайнера.Сегодня её имя уже синоним роскоши, а наряды Vera Wang выбирают звезды первой величины по всему миру.

Самое интересное, что сама Вера долго сомневалась. В своем интервью журналу ELLE она признавалась: ⤵️

«Когда мне исполнилось 40, я была уверена, что начинать что-то свое уже слишком поздно. Я не хотела создавать компанию. Но мой отец увидел свободную нишу и сказал, что мне нужно заняться именно этим. Сегодня я понимаю: я не смогла бы начать бизнес ни на день раньше. То, чему я училась в найме предыдущие 20 лет, было бесценно».

Мне очень близки слова Веры о том, что невозможно было начать ни на день раньше. Когда я запускала HR4PR в 2015 году, за плечами был уже огромный багаж. Подбором я занималась с 2002 года. Окружающие давно твердили: «Открывай свой бизнес, чего ты тянешь?», но для такого шага нужно просто внутренне созреть. Важно доверять этому тихому чувству «я готова»: оно должно прийти само. Когда это случилось, я ни разу не пожалела о смене маршрута.

🥳HR4PR

«Да, беру»: Самокат запустил кампанию о возможностях для сотрудников и партнёров 🛴

Героями стали реальные курьеры-партнёры, сборщики-партнёры, товароведы и директора дарксторов.

В центре кампании простая и понятная идея: возможности не всегда нужно долго искать или добиваться сложными путями. Иногда начать можно уже сегодня, выбрав тот формат, который подходит именно тебе.

Для кого-то важны свободное расписание и возможность дополнительного заработка. Для кого-то на первом месте команда, удобный график или развитие внутри компании.

Самокат показывает разные сценарии и не пытается предложить всем одно и то же.
В рекламных материалах сотрудники и партнёры рассказывают о тех преимуществах, которые действительно важны для них. Эти акценты выбрали на основе внутренних исследований сервиса.

Мне нравится, что в центре коммуникации оказались не абстрактные «идеальные сотрудники», а реальные люди с разным опытом и разными запросами.

Как вам идея? 👍- классно

🥳HR4PR