Что мы думаем про рынок труда?

Он стал парадоксальным, смотрите: ⤵️
— компании возвращают всех в офис, а сотрудники уже привыкли к гибкости и сопротивляются

— одновременно «не хватает людей» и «сложно найти работу», как же так?
Это уже не противоречие, а новая реальность

— рынок вроде «остывает», вакансий меньше, откликов больше, но до рынка работодателя всё ещё далеко, заметили?

— компании больше не соревнуются за найм, они соревнуются за удержание

— зарплаты растут, но везде пишут, что индексации не будет

И вот на этом фоне появляется новый тренд — несимметричное удержание.

В этом году работодатели находят более точечные и рациональные способы оптимизировать расходы и при этом удерживать ключевых сотрудников. Один из них — дифференциация соцпакета в зависимости от грейда.

Раньше на вопрос «что у вас в соцпакете?» HR отвечал одинаково: у всех сотрудников стандартный набор льгот. Да?

Сегодня всё чаще — нет.
Теперь соцпакет — это не про равенство, а про приоритеты.

Например, в одном банке действует система компенсации фитнеса. Это одна из самых востребованных льгот — ей пользуются до 50% сотрудников.

Но распределяется она неравномерно:
— сотрудники с самым низким грейдом получают до 75 тыс. рублей в год
— топ-менеджмент — около 30 тыс.

Логика проста: чем выше доход, тем меньше необходимость в компенсации.
Компания поддерживает тех, для кого эта льгота реально влияет на бюджет.

В результате:
— сотрудники чувствуют заботу
— компания не раздувает расходы
— и при этом удерживает именно тех, кого сложнее всего заменить

И похоже, в ближайшее время мы будем видеть всё больше таких решений:
неравномерных, точечных и местами даже «несимметричных».

Но именно они лучше всего работают в сегодняшних реалиях.

🥳HR4PR