Выдающихся, востребованных топ-менеджеров нельзя удержать только размером годового дохода. Совсем не это их мотивирует.
А что тогда?
➡️Ключевое — отношения с руководителем.
За 20 лет опыта в подборе я убедилась: невозможно переманить тех топов, которые говорят:
«Я хочу работать именно с моим начальником — он особенный».
А в чём же эта особенность? 👇
➡️Приведу пример.
Как-то 37-летний Дэвид Паккард пришёл на собрание руководителей Hewlett-Packard и сказал:
«Мы должны обращаться с нашими сотрудниками как с личностями».
Позже он вспоминал, что в тот момент ни один руководитель сразу не согласился с ним.
💬 «Хорошие руководители терпимы к ошибкам. Если у человека есть сильные качества, то для баланса будут и слабые, с которыми работодателю придётся мириться — ведь он работает с ним ради выдающихся результатов», — рассказывала в интервью Алёна Ахмадуллина.
➡️Есть три самые частые причины, по которым компании теряют талантливых людей (со слов топ-менеджеров):
— их не ценят
— их не слышат
— им не дают делать свою работу
(буквально: «я работаю в корзину») 🗑️ Знакомо?
💡 Говорят, что Ларри Пейдж, соучредитель Google, выслушивал даже самые безумные идеи сотрудников.
Он верил: именно такие идеи могут изменить мир.
И считал, что задача лидера — создать условия, в которых люди:
🌱 растут, чувствуют влияние и делают значимый вклад.
❓ Вопрос к тем, кто проработал более 7 лет на одном месте:
что вас удерживало?
🥳HR4PR Проголосуйте за канал