Федоткин на связи 🛰

Забота.

Когда я прихожу в новый зал на тренировку по боксу, я первые раунды не ухожу от ударов.
Если за три-пять попыток спарринг партнер ни разу не попал, то в свой ход я точно попадаю ему в нос.

А после говорю прямым текстом: такая «забота» делает меня слабее. Это медвежья услуга, а не партнерство.

Когда вижу, как молодые руководители подтирают за сотрудниками, у меня тот же разговор.
Кто боится дать человеку встретиться с последствиями, тот не развивает, а калечит.

И в 2021 году я сел и спросил себя: а как я забочусь о себе?
Массаж, баня, отдых, косметологи, «побаловать себя» и вся интернет болтовня?
Но внутри нет отклика. Наоборот, сопротивление. Потому что это про потребление, а не про заботу.

Когда мы подводили итоги в философском кружке в 2024 году, наш проводник взял слово и показал, что такое настоящая забота глазами Сократа и Фуко.
И меня прошибло. Он просто озвучил то, что давно сидело внутри.

В тот момент я понял: моя настоящая забота о себе и о тех, кого я уважаю, это донести эту мысль. Подарить то, что меня самого развернуло и вывело на новый уровень.

Поэтому мы с единомышленниками проекта Вдаль сделали встречу для самых близких под новый год.
Без мишуры. Без развлекательных масок. Только то, что реально укрепляет.

Сегодня 26 декабря мы создали пять часов глубины.

Начали с разговора с Сергеем Градировским. «Забота о себе» от старика Сократа до французского интеллектуала Фуко. Философская оптика себя вместо привычных психологических штампов.

Далее была практика погружения под воду с Алексеем Молчановым, многократным чемпионом мира по фридайвингу. И там испытали как философия проявляется под водой, когда грань выбора очень тонкая, но только через тело ты это осознаешь и принимаешь свой огромный скрытый потенциал.

И потом чаепитие и разговор о прожитом опыте.

Забота о себе это организация среды для создания нового знания вместе с сильными. Расширять себя.

Хоть я лидировал мероприятие на последних волевых этого классного декабря, то меня пропирало и бодрило от откровений близких мне людей в конце. Видеть их взгляд, преодоление, задумчивость и благодарность в глаза. Бесценно.

Сегодня убедился в одном: нагружать близких по духу людей - это забота о них. Они могут не понять это в моменте или отрицать. Но в случае успеха - будут благодарить.

Если хотите забрать с собой в 2026 не иллюзию заботы, а настоящий фундамент то для вас двадцать страниц первой главы любопытной книги как презент.

И моя благодарность Сергею, Алексею, Любовь Женина , Катя Лапшина и команде Вдаль что мы это сделали, а друзья доехали несмотря на трафик, пятницу и декабрь.

Взлёт

2025 год оказался щедрым.
Налог на прибыль 25%.
Рекламный сбор 3%.
И еще пачка сюрпризов для рекламного рынка.

Можно смириться и выживать.
А можно менять реальность.

Когда ты не в операционке, вариантов немного.
И один из них - партнерство.

Мы запустили центр развития новых продуктов.
Пока без иллюзий: скромные результаты и честный минус.

И тут вспомнилась закономерность RTA.
Каждый новый виток роста у нас начинался ровно в тот момент, когда в компанию входили новые управляющие партнеры.

Признав реальность, в 2024 году я пошел искать партнера.
Не клиента. Не топ-менеджера.
А партнера.

Опыт странный.
С Леной мы больше двадцати лет вместе.
Последние пятнадцать лет проекты находили меня сами.
Обучение тоже.

Последние годы я искал клиентов и сильных людей в команду.
А тут пришлось искать того, кому нужен я. Вообще непонятная для меня эмоция.

За два года около двадцати встреч.
Все известные. Все ухоженные.
Флирт есть. Химии нет.

Конверсия во вторые встречи - ноль.
Самооценка трещит.
Где-то не совпадают ценности.
Где-то борьба за доминирование.
Где-то слишком мелкие амбиции.

И в какой-то момент приходит простое понимание.
Мы повзрослели. И требования выросли.

Я сел и описал идеальное партнерство.
Холодно. Четко. Без романтики.

Что есть у нас. Чего у нас нет.
Что должен принести партнер, чтобы мы стали лидерами рынка вместе.

Ответ оказался жестким.
Нам нужен партнер с тем, чего у нас нет.
Много средних клиентов.
Готовый IT-продукт.
Сильная команда разработки.
И динамика роста быстрее нашей.

Появилась ясная картинка и пять слайдов.
После этого еще двенадцать встреч.
И уже совсем другая конверсия.

В финале осталось трое.
На серьезный разговор - двое.

Один партнер - статус, происхождение, предсказуемость.
Близко IPO. Очень выгодно.
И слишком понятно, как там раствориться после сделки.

Второй - скорость, амбиция, риск.
Мозг тянет к первому.
Интуиция ведет ко второму.

Мы летим командой RTA в Екатеринбург ко второму.
Знакомимся.
И совпадение происходит с первой минуты.

Все понимают, что ставки высокие.
Оценка сделки выше рынка.
Риск реальный.

Но именно в этот момент становится ясно.
Пока рынок выживает, мы создаем возможность.

Подписываем корпоративный договор.
Идем к нотариусу.
16 декабря сделка закрыта.

RTA запускает новое направление «Взлёт» для компаний среднего сегмента в партнерстве с IT-компанией предиктивного маркетинга Victory.

Двухлетний марафон завершен.
В нем было много сил, эмоций, сомнений и выбор сердцем.
Меньше одного процента людей проживают такой опыт.
Но он того стоит.

Отдельная благодарность Мише и команде RTA.
За полтора года они усилили актив, выросли в цифрах и сделали сделку еще более желанной.

Впереди много работы.

И да, пока рынок шокирован снижением возвратных комиссий площадок, я ликую. На первое место снова выходит экспертиза и технологии, обходя скидки на повороте.

А у нас теперь есть 15 тысяч клиентов. Два IT-продукта.
И амбиция построить крупнейшую платформу предиктивного маркетинга.

Ставки сделаны.
Взлетаем.

#естьчтовспомнить
1/5 что попробовал нового

В этом году у нас с Катей много сотворчества: проект Вдаль, обучение, культурные мероприятия, разговоры, которые остаются внутри и потом догоняют.

Декабрь.
Тот самый, в который уже ничего не влезает. Час ночи. Я в личках зову друзей на закрытое мероприятие. Голова гудит.

И тут Катя не спит и пишет:
«Смотри, что задумала. Надо подвести итоги года красиво. Как учились - через истории».

Я читаю и ловлю первый импульс - кинуть телефон.
Потому что не понимаю, куда это впихнуть.
Потом улыбаюсь.
Потому что понимаю - не впихнуть, а выделить место.

И потому что слишком много всего важного случилось в этом году, чтобы просто перелистнуть.

Так появился челлендж.
Катя Лапшина его придумала.
А я вписался, потому что это ровно тот формат, где не прячешься за умные формулировки.

#ЕстьЧтоВспомнить с группой прекрасных людей.

Анастасия Лукина
Андрей Осокин
Анастасия Таратина
Анастасия Хрисанфова
Анна Паршина
Антон Ионов
Даниил Савченко
Екатерина Лапшина
Елена Черникова
Евгений Покалюхин
Камилла Зарубина
Кристиан Шумов
Любовь Женина
Мария Бородецкая
Наталья Бехтерева
Никита Андросов
Сергей Федоткин
Софья Чмух
Степан Зайцев

Экспертов в своем деле и предпринимателей по духу и делу. Опытные и начинающие, от практикующих психологов и лучших HR-ов страны до акул сделок слияний и поглощений - большинство я знаю лично - читайте и подписывайтесь!

Будет 5 постов.
Каждый - ответ на непростой вопрос года.

Для меня это отдельный вызов.
Этот год забрал у меня важных людей.
И одновременно дал возможности, к которым я давно шел.

Честно. Искренне. С глубиной.

Начинаю!

Она должна была родиться в Краснодаре, но решила без суеты и переездов появиться на свет в Сочи.
Я ощутил эту легкость и уверенность. Внутри стало больше света. Прям ярко.

Через пару часов мы назвали ее Дарья. А сегодня ей два года.

За этот год она начала ходить, говорить, требовать. И делает это с характером.
Большую часть года я прихожу домой и она летит навстречу.
Улыбка, стремительное движение, требование внимания разжигают бабочки внутри меня.
А в ней полная уверенность, что мир ей должен.

Я знаю, что этот период ограничен.
Еще несколько лет такой безусловной, яркой любви и дальше все станет сложнее, взрослее, иначе.
Поэтому перед входом домой убираю телефон и обещаю 15 минут только мы. Ловлю каждый редкий момент и не пытаюсь его ускорить.

Ее навык говорить: Па-паааа! Эта мелодия ярче и мощнее любого симфонического оркестра мира.
Она пронзает от пяток до макушки, ты обнимаешь дочь, купаешься в любви.

И каждый раз внутри я благодарю Лену 🙏🏻☀️
За это чудо.
За то, что два года она отдает себя детям полностью.
За то, что наполняет дом, когда меня очень мало в нем.
За то, что у них есть опора, тепло и любовь. Они в этом растут.

Дашуля, я хочу, чтобы ты радовалась, смеялась, танцевала, знала чего хочешь и не стеснялась занимать свое место.
А мир пусть учится с этим справляться.

Знай, твоя солнечная улыбка наполняет наш дом и делает меня сильнее ❤️

15.12.2025

У меня есть один грех.

Заповедь про зависть я вроде бы соблюдаю. Не желаю ни дома ближнего, ни жены, ни вола, ни осла. Совесть спокойно дышит.

Но стоит Саше Бланк опубликовать свежую таблицу ставок центробанков мира… И я вижу там 1-7 процентов.

На этом всё. Все мои духовные практики заканчиваются в этот момент.

Я честно пытаюсь не желать чужого. Но когда смотришь, как целые экономики живут на дешёвых деньгах, а ты тут ежедневно тянешь гирю из двузначных процентов, то внутри поднимается очень простое чувство.

Завидую.

Что общего у создания Apple и покорения Южного полюса

Вот тут я писала, что бывают такие ситуации, когда героем ты стал не потому, что добился цели, а потому что не ударил в грязь лицом.

Как сейчас недостижимыми кажутся простым смертным предпринимателям ИИ-единороги, так в 1910 г. недостижимым оставался Южный полюс. Единственный непокоренный кусок земли.

Возвращение Шеклтона без победы, но с живой командой будоражило умы новых лидеров, и они, усвоив ошибки (или нет?), пошли на прорыв.

Ожесточенная борьба. Два лидера, две стратегии, два способа мышления. Один победитель.

Вашему вниманию: Сэр Роберт Скотт и Рауль Амундсен в борьбе за цель и статус главной полярной экспедиции.

Некоторые детали:
— Скотт был существенно лучше профинансирован и технически экипирован, имел большую команду.
— Амундсен был существенно лучше погружен в детали и уделял особенное внимание глубокой экспертизе каждого человека.

Ставки Скотта
— Диверсификация – пять видов транспорта и всего, что движется к цели (пони, собаки, лыжи и т. д.), включая самые новомодные электрические сани.
— Всего по чуть в команде, на всякий случай.
— Все это, считал он, даст ему тактическую гибкость реакции на обстоятельства.
Небольшой милый факт – Скотт взял с собой даже оператора. Он не сомневался, что придет первым.

Ставки Амундсена
— Глубокая исследовательская подготовка – образ жизни аборигенов в приближенных условиях, изучение особенностей климата, необходимой пищи, пиковых нагрузок, узких мест лично.
— Один метод достижения – собаки и лыжи. Отточенное мастерство управления ими, подсмотренное у аборигенов.
— В команду только тех, кто критичен, с минимальным запасом, чтобы много не координировать в процессе. Его главная фигура – повар и припасы.
— Фанатичная дисциплина в реализации.
Небольшой милый факт – он не брал с собой оператора, он просто говорил с командой о достижении Южного полюса так, как будто это уже случилось.

У Скотта была команда проекта. Или он так о ней говорил. У Амундсен были люди, соединенные одной целью.

Скотт управлял рисками, а Амундсен – путем достижения цели и держал фокус.

Скотт рассчитывал на средние значения погоды, а Амундсен – на крайние ветра, метели и морозы.

Скотт соревновался с Шеклтоном, а Амундсен – просто шел к цели.

Итог: 17 января 1912 года Сэр Роберт Скотт обнаруживает, что Амундсен опередил его на несколько недель. На пути назад люди, у которых украли мечту «быть первыми», во главе со Скоттом погибают, не дойдя 11 миль до лагеря.

Амундсен становится человеком, покорившим оба полюса.

В бизнес-школе теперь кейс Амундсена преподают как стратегию фокусировки, инноваций и дисциплины, которая подарила миру iPhone и легла в основу успеха развития компании Apple. Я не знаю, вдохновлялся ли Стив Джобс Амундсеном, но действовал он подозрительно похожим образом. Он умел говорить собственным амбициям «нет», бросив все силы на главное.

#ЗацепилоМеня

Изучать лидерство через конкретные примеры завораживает.

Особенно если это сравнение: что общего между созданием Apple и покорением Южного полюса.

У Кати Лапшиной это прекрасно получилось 🎯

Пишет мне владелец бизнеса и спрашивает обратную связь на нашего бывшего сотрудника.
Открываю резюме… и чуть не подавился.

Человек умудрился записать себе достижения, которые в реальности не просто не сделал, а даже рядом не стоял. Только что на встречах был с теми кто это сделал.

И тут вспоминаю одну простую вещь, которую многие, переходя из корпорации в предпринимательский мир, вообще не понимают.

В корпорации тебя часто не могут уволить из-за HR метрик, процессов или вечного «давайте дадим шанс».
Иногда тебя даже повышают, чтобы просто не связываться.

В предпринимательском мире такого цирка нет.
Здесь репутация стоит денег.
И проверяют её не формальные службы, а такие же собственники, которые платят из своего кармана за чужие ошибки.

Когда мне звонят за обратной связью, я спокойно называю реальные достижения человека и его сильные стороны.
Про слабые обычно молчу.
Это зона ответственности того, кто нанимает. Пусть сам сопоставляет, что ищет и что на самом деле купит.

Но одно я знаю точно: когда сотрудник из среднего бизнеса пишет в резюме фантастические достижения вместо реальных, он делает одну вещь: ставит свою репутацию на кон.

В предпринимательском мире эта ставка проигрывается очень быстро.

Нашел вдохновение.

Моя последняя неделя - режим выживания на максималках.

В нескольких бизнесах сделки уже на финише, но всё «на грани».

В одной инвестфонд внезапно выкатывает новое условие , которое режет оценку почти в два раза.

В другой - юридический лабиринт, из которого надо выскочить красиво и быстро.

Едем с партнёром на встречу в пятницу в 15:30. Я не обедал, он даже не завтракал.

Сплю по 3–4 часа.
Даже баню - мой любимый способ перезагрузки - не могу вставить в календарь.

Одна мысль крутится: как наполниться так, чтобы дать сверх-результат и потом достойно смотреть в глаза партнёрам?

Пишу другу. Он кидает анонс.
Через пару часов - костюм и бабочка на мне, и мы уже сидим в Театре на Малой Бронной.

Первые 30 минут - пытаюсь понять, что мы тут вообще делаем.
Скучно. Тянет уйти и выжечь усталость тренировкой.

И тут щёлкнуло.
На сцену выходит Константин Богомолов. Говорит речь:

Душа обязана трудиться
И день и ночь, и день и ночь!

И она заходит так глубоко, что просто прибивает к креслу.

Я внутри ощущаю рев турбин, мурашки - это сейчас не про театр.
Это обращение лично ко мне.

Так хочу уловить полный текст этой этого стихотворения, чтобы не упустить возможность вытащить себя за шкирку в другое состояние.

Открываю телефон, нахожу полный текст Заболоцкого. Читаю.
И чувствую, что энергия возвращается рывком - будто включили другой режим.

Три минуты и я уже смотрю на прошедшую неделю не как на выживание, а как на подарок вселенной для меня 🔥

Делюсь и с вами - в этот классный понедельник:

Не позволяй душе лениться!
Чтоб в ступе воду не толочь,
Душа обязана трудиться
И день и ночь, и день и ночь!

Гони её от дома к дому,
Тащи с этапа на этап,
По пустырю, по бурелому
Через сугроб, через ухаб!

Не разрешай ей спать в постели
При свете утренней звезды,
Держи лентяйку в чёрном теле
И не снимай с неё узды!

Коль дать ей вздумаешь поблажку,
Освобождая от работ,
Она последнюю рубашку
С тебя без жалости сорвёт.

А ты хватай её за плечи,
Учи и мучай дотемна,
Чтоб жить с тобой по-человечьи
Училась заново она.

Она рабыня и царица,
Она работница и дочь,
Она обязана трудиться
И день и ночь, и день и ночь!

Николай Заболоцкий

Месяц назад знакомая напомнила важное:
искусство не развлечение, а топливо для мозга и нейронов.

Вспомнил, как когда-то залипал на лекции по Босху, и мы с Леной решили вернуть культуру в жизнь.

Через два дня Юля, владелец топ-застройщика Сочи, зовёт на закрытую лекцию в Москве.

Желание сформулировал - вселенная доставила.

Сегодня слушал 4 часа лекцию «Сергей Щукин - жизнь за искусство, или как купить миллиард?».

Стартовали 80 человек. Через час осталось 50. К финалу нас 30.
И вот тут зал переключился: никто не жуёт, никто не шарится в телефоне.

Лектор чувствует, что аудитория не спит - и идёт в разнос.
Вскрывает жизнь Щукина как по живому: потери, трагедии, революции, удары один за другим.

И всё равно он продолжал покупать искусство.
Не ради статуса, не ради понтов.
Ради будущего. Для нас.

И в этот момент понимаешь простую жёсткую вещь:
если у тебя внутри пусто - никакие деньги, статусы и должности не держат.

Культура делает людей несгибаемыми.
Без неё ты просто хорошо упакованный картон.

Если хотите зайти в искусство правильно - берите Элину Гритчину. Профи.

А Юле благодарность за вечер 💐.
Иногда одно приглашение делает с мозгом больше, чем год обучения.

Прихожу домой поздно.
Комната выглядит как эпицентр землетрясения.
Дочери нет двух лет. Но она не спит. Лезет обниматься. Милота.

Говорю: надо убрать игрушки.
Она сразу в режим «папаааа» и вешается на шею, как будто это отменяет законы порядка.
Манипулятор маленький. Профи.

Окей. Беру за руку.
Комната Никиты. Он спит, но там чисто.
Кабинет чисто.
Спальня чисто.
Возвращаемся в комнату.
Там жизнь бурлит.

Смотрит на меня. С вызовом.
Говорю: в нашей семье каждый убирает за собой.
Она: мама, мама.
Нет. Мама убирает за собой. Ты за собой.

Она молча идёт и складывает игрушки.
Я внутри радуюсь, но лицом держу спокойствие.

Все спят. Я ложусь поздно.
Утром просыпаюсь...
На кресле лежат мои штаны.
Здорово лежат.
Прямо как её вчерашние игрушки.

И вот тут прилетает взрослая пощёчина.
Правила всем, а пример кто покажет?

Стало чуть стыдно.
Но полезно.
Иногда тебе нужно двухлетнее зеркало, чтобы увидеть свой собственный бардак.

Игрушки убрала она.
Штаны убрал я.
Баланс восстановлен, семейная система довольна.

Настоящий лидер узнаётся не по увольнениям.

Вчера прилетает сообщение:
Сергей, спасибо тебе. Тогда, четыре года назад, ты больше всех верил в меня. Мы лучшие!

Прочитал. Припарковался и завис.
Не из-за слов.
Из-за сиюминутного осознания, какой путь за ними стоит.

Она пришла на роль, которая её раскрывала на треть. Кого-то она даже раздражала своей динамикой.

В бизнесе в тот момент была совсем другая задача. Сложная. Амбициозная. Для кого-то нереалистичная.

Войти в топ десять во всех номинациях и стать лидером главной номинации ключевого рейтинга рекламного рынка.

Но у неё были три маркера, которые я никогда не игнорирую:
любовь к компании, голод роста и тот природный навык, который идеально ложится на задачу. Быстрое и адекватное признание, того что не получается.

Первые месяцы учили, направляли, знакомили.
Потом отпустили. И началось главное.
Она падала и вставала.
Ошибалась и спрашивала. Верила в себя.
Не ждала указаний.
Нанимала трекера. Делала то, что другие откладывают.

И вот уже серьёзный результат: первое место в олимпийских играх рекламного рынка.
Не магия. Не везение.
Качество. Выстраданная мощь.

И потом прилетает благодарность.
Я улыбаюсь, приятно и понимаю простую вещь: выросла САМА.
Моя роль была в том, чтобы создать среду, дать наставника и вовремя отойти в сторону.

Забавно, но каждый год я спрашиваю руководителей:
«Что сделал бы иначе?»
И часто слышу одно:
«Раньше бы попрощался вот с этим человеком».

Неверный фокус.
Важно не только кого выгнать.
Важно, то что мы улучшаем в технологии найма и в себе.

И вот я снова смотрю на её путь и этот прецедент и задаю вопросы:
как улучшить свою технологию найма?
как совершенствовать среду, где сильные растут быстрее?
как замечать тех, у кого есть не резюме, а будущее?

Потому что такие победы стоят десятков несделанных увольнений.
И требуют смелости лидера взять на себя риск роста другого человека на старте.

Но когда человек выстреливает так -
он делает сильнее и себя, и тебя, и компанию.

Что же тогда лучший KPI лидерства, какой только возможен?

Зафиксирую день 26.11.2025, как день нашей общей и очень важной победы 🏆

Вчера произошло знаковое для всего рекламного рынка, и для нас в частности, событие — это награждение Adindex Awards.

Мы долго шли к тому, чтобы оказаться на этой сцене и получить долгожданные награды. И сейчас, оказавшись там, я испытываю огромную гордость за команду. За тот титанический труд, который мы проделали, и за тот путь, который выбрали.

И хочу сказать большое спасибо нашим клиентам и тем, кто за нас голосовал. Для нас эти награды очень много значат. И, конечно, мы уверены, что впереди их еще много 🚀

Результаты:
1 место в сегменте Полный цикл
2 место в сегменте Медиазакупки
2 место в сегменте Таргетированная реклама в соцсетях
3 место в сегменте Retail Media
3 место в сегменте Креатив и стратегии
3 место в сегменте Продвижение в Telegram Ads
3 место в сегменте Продвижение приложений
6 место в сегменте Инфлюенс-маркетинг
6 место в сегменте Контекстная реклама
8 место в сегменте Видео-продакшен

P.S.: У нас в компании работает Женя. Женя ведёт свой телеграм-канал, где периодически выкладывает знаки, которые ей подкидывает жизнь. Я верю в знаки и обращаю на них внимание. Одна их Жениных находок запала мне в душу, поэтому я решил ей поделиться именно в этом посте.

Кажется, что всё получилось и все охуели.

Вся команда RTA ликует от победы, уровень командного духа улетел в космос.
Сегодня они выиграли ещё два крупных тендера на 2026 год.
Энергия в офисе не просто бурлит - она искрит.

Я, если честно, с одной стороны радуюсь внутри, а с другой немного переживаю - чтобы там не снесло крышу.
И вспоминаю себя молодым и голодным до роста: когда видел такую команду, у меня была только одна мысль - «Хочу с ними!»

И если ты сейчас читаешь это и внутри что-то откликается - слушай дальше.

Если ты ощущаешь себя топ-10 экспертом в своей сфере маркетинга.
Если ты можешь честно назвать свои достижения, которые сделал не случайно, а головой и руками.
Если у тебя есть ощущение, что упёрся в потолок, а внутри разрывает от желания расти.
Не сдерживай себя.

Твой талант должен попасть в среду роста и развития, где амбиции - это норма, а результат - ежедневный образ жизни.

Пиши сюда: https://hr.rta-moscow.com/

Там есть место для лучших.

Женщина создаёт жизнь. Предприниматель создаёт мир.
И циклы у них одинаковые.

Есть мысль, которую я боялся сформулировать вслух. Даже звал на подкаст несколько людей обсудить эту тему. Но это правда.

Женщина и предприниматель проходят один и тот же цикл. Просто один рожает человека, другой - дело.

Женщина девять месяцев творит чудо из клетки. Потом два года живёт в режиме тотальной отдачи: бессонные ночи, грудь, крики, запахи, тело, которое принадлежит не ей.
В это время мужчина почти всегда недополучает внимания, тепла, секса. Это нормально.
Не потому что что-то не так.
А потому что природа занята другим.
А потом - бац. Ребёнку полтора. И женщина возвращается. Сила. Желание. Энергия. Жизнь снова дышит через неё.

И вот тут параллель, которую я вижу каждый раз, когда запускаю новый бизнес.

Первые 9-12 месяцев предпринимателя - это беременность на максималках. Ты носишь идею как плод. Никто её не видит, но ты растёшь вместе с ней. А потом начинаются роды: первые продажи, кассовые разрывы, поставщики, ремонты, наём, увольнения. Ты тоже теряешь энергию, сон и баланс. И да, у тебя тоже два года нехватки всего.

Но проходит время - и появляется ребёнок под названием «прибыль». Появляется команда. Система. Ты возвращаешься к себе более сильным.

И вот в этом параллель. Женщина - творит жизнь. Предприниматель - творит дело. Оба создают из нематериального что-то, что потом живёт само.

Счастье в том, чтобы понимать цикл. Не ломать себя. Не ждать идеального баланса. А выдерживать. И знать, что через полтора года вернётся энергия. И ты тоже вернёшься.

Ответов нет ни у кого. Но есть амбиция. Цель. Путь. И выбор: создавать или стоять в стороне.

На этой неделе запускаю платный канал про то, как мы строим лидера в робототехнике - от нуля до IPO.
Страшно? Конечно. Еще как. Но после этой публикации обратной дороги нет. Слово предпринимателя дорого стоит.
Очень.

Кто хочет в канал ставьте +
в комментах.

P.S.
А мужикам, которые не понимают беременных женщин и осуждают их «капельку усталости», рекомендую родить новое дело.
Месяцев на девять.
Взаимопонимание наладится мгновенно.

Кто авторитет для взрослого?
На кого он опирается?

Утром идём играть в баскетбол.
Никита впереди, отстукивает мяч уверенно, будто идем на чемпионат.
Я иду с Дашей, спокойно.
Он разворачивается:
«Пап, там нельзя с мячом».

Я: Смысли? Это наш двор.
Внутри полное непонимание. Может праздник или ремонт?

Подходим. Мужчина лет 60. Смотрит строго: Нельзя. Тут растения. Им 15 лет.
Говорит напором, как будто мяч разрушит экологию района.

Две минуты споров. Мало логики.
И мы играем в баскетбол.

Когда Даша в обед уснула, спрашиваю Никиту:
Что вынес из утренней сцены?

Он: Надо быть увереннее. Не бояться. Это была инициация.
Вот это слово из его уст я точно не ожидал.

Я говорю ему честно:
Запомни. В жизни всегда найдётся кто-то, кто будет запрещать, навязывать, давить, ставить рамки.
Твоя задача - иметь собственную голову и свое мнение.
Если не понимаешь как быть - звони нам, или бабушкам и дедушке пока можешь.
Потом этой роскоши уже не будет.

Он: Почему?

Объясняю.
Ребёнку нужны родители как авторитет.
Подростку нужны свои пацаны.
Молодому человеку - работа и семья.
А взрослому. Тут я задумался: говорят, что государство. Но, по-честному...

Он: Что по-честному?
По-честному - это государству нужны взрослые. На кого опереться, кого поставить, кто вытянет.

Пауза. Смотрит прямо.
А настоящий взрослый на кого опирается?

На себя. На свои решения.
И на готовность отвечать за последствия.

Никита: Звучит жестко

Да.
Поэтому в мире так мало взрослых.
И так много тех, кто ждёт, что кто-то разрешит, объяснит, решит за них.
Свобода - всегда там, где ответственность.

Почему Гвидон вырос, а многие взрослые так и остаются в бочке

Вчера выбрались на оперу о царе Салтане.
Красивый зал, редкий момент когда мы втроём выбираемся на «культуру» в Сочи.

Смотрю и ловлю себя: что ни сцена - то отголосок реальной жизни. Как будто постановка была про мое окружение.

После спектакля за ужином начали разбирать смысл.
Дети видят сюжет.
Взрослые видят мораль.
А взрослые, которые читали Проппа, видят механизм.

Разложил Никите сказку как бизнес-кейс: незаслуженный вред, изгнание, волшебный помощник, испытания, разоблачение злодейства, справедливость.

Гвидон идёт от «младенца в бочке» к человеку, который меняет реальность вокруг.

И вот ключевой момент, который в реальности не покажут: в этой сказке зло не побеждается добротой. И не прощением.
Оно проигрывает, когда герой перестаёт быть жертвой.
Когда перестаёт бояться видеть мир таким, какой он есть. В этот момент зло побеждается не местью, а торжеством истины.

И тут Никита выдаёт:
«Пап, а что такое инициация?»
Вопрос, который выбивает воздух из лёгких.

Переглянулись с Леной.
И начали объяснять просто.
Инициация - это когда после непростой ситуации ты уже другой. Сильнее. Глубже. Честнее с собой.

И вот парадокс.
Детские сказки объясняют взрослую жизнь лучше, чем взрослые люди.
Потому что там всё честно: либо ты проходишь испытание и растёшь, либо остаёшься в бочке.

Как бы вы объяснили ребенку слово инициация?