Один из самых сильных рычагов роста бизнеса — это маркетинг, которым можно управлять.
Не «льём рекламу и надеемся», а когда ты понимаешь:
— откуда приходит клиент;
— сколько он стоит;
— какие каналы реально приносят деньги;
— а какие просто красиво выглядят в отчётах.
В какой-то момент я понял, что найти сильного маркетолога — намного сложнее, чем кажется. Людей, которые умеют мыслить не как подрядчики, а как стратеги, видеть картину целиком - единицы.
У меня есть кореш Толя. Мы познакомились на мастермайнде YARD у Романа Персиянова. Потом несколько раз ездили вместе в экспедиции на Ямал. Такие поездки хорошо показывают людей — когда ты неделю живёшь рядом, спальник к спальнику, становится понятно, как человек принимает решения, мыслит и относится к делу.
Позже мы начали работать уже по бизнесу. В тот момент маркетинг «Динамики» вела команда Толи.
Мне всегда нравилось, что он начинал не с презентации услуг, а с вопросов. Сначала разбирался в экономике бизнеса, в процессе продаж, в узких местах. Только потом предлагал решения. Такой подход мне близок.
Первичный созвон с Толей это даже не кэв, а больше 2х часовой бесплатный интенсив по маркетингу. Пользу выносишь сразу.
Со временем мы вырастили сильную внутреннюю команду и полностью забрали маркетинг в компанию. Для нашего масштаба это был логичный этап развития. Но это никак не отменяет того, что команда Толи сыграла важную роль в этом пути. Кстати, кейс «Динамики» до сих пор есть у них на сайте.
Вообще, я редко кого рекомендую публично. Хотя последнее время в этом канале одни рекомендации)))
Но меня так часто спрашивают, с кем можно из подрядчиков можно реально сделать результат, что я уже решил все-таки написать об этом.
Если скажете, что пришли от меня, он лично проведёт бесплатную консультацию и поможет посмотреть на ваш маркетинг глазами собственника бизнеса.
Писать сюда:
@PolovinkinAnatoly
