✨Хрисанфова Анастасия ✨Управленческие технологии нового времени

Упрощать или усложнять?

Разговоры о будущем всегда между этими двумя крайностями.

Нам говорят: сложность мышления - залог когнитивной силы. Не идите на поводу у соблазна все упростить, создавайте среду со сложными вопросами, решайте нереашаемые задачи.
Я сама с большим удовольствием участвую в событиях, где люди способны удерживать эту когнитивную сложность.

И тут же - нам говорят: не мудрите, упрощайте, будьте понятными. Все в мире объясняется очень простыми формулировками. Когда вы непонятны - вы не можете донести мысль.
Недавно была на одном мероприятии и видела, как участнику в зале не нравится, что спикеры говорят очень простым и понятным языком, не создавая сложных конструкций, он их обесценивал за эту простоту, игнорируя сложность, которая стоит за формулировками. Говорить так, чтобы очень разные люди чувствовали себя ок с возможностью воспринимать информацию, - отдельное мастерство.
Я с большим интересом слежу за просветителями, которые популяризуют сложные вопросы: квантовой физики, духовного развития, биотехнологий, - очень простым языком, не теряя при этом глубины.

Мне нравятся две цитаты:

Все должно быть изложено так просто, как только возможно, но не проще

Альберт Эйнштейн

Простота предельно сложна... Надо много и тяжело работать, чтобы сделать что-либо простым - увидеть главные проблемы и решить их наилучшим образом

Стив Джобс

Есть особый талант в том, чтобы уметь усложнить, чтобы добраться до сути и построить картину мира и потом - упростить, чтобы эту суть передать.

Кто вам нравится в усложнении и в упрощении? Кого смотрите/ читаете?

Анастасия Хрисанфова

Александр Аузан о будущем образования.

Если классическое, интенсивное, почти платоновское образование будет доступно лишь части населения, то как тогда остальным развивать когнитивную сложность?

1. Главный риск: ИИ усиливает когнитивное расслоение

«Только люди с высокой когнитивной способностью не теряют её при общении с ним. Все остальные, подавляющее большинство, теряют её. Интеллект разрушается».

2. Причём деградация началась ещё до массового ИИ.

Он апеллирует к PISA:

«Последние данные PISA показывают, что сейчас 15-летние соответствуют уровню 13-летних».

«Мы два года уже потеряли. При том, что это ещё не годы ИИ, это годы после ковида».

3. Если ничего не делать, массовое образование может фактически закончиться.

«Эти умные будут учиться в 15 университетах страны, остальные будут имитировать: без экзаменов будут учиться, без домашних заданий…»

«Это вообще крах всей современной экономики, общественной жизни и так далее, потому что уже сто лет это всё стоит на широком образовании населения».

4. Поэтому нужно искать новую точку опоры образования

«Мы экспериментами ищем новую точку опоры в образовании. То есть каким оно должно стать».

«Развитие таких способностей, как интуиция, эмпатия, критическое мышление, память и так далее».

5. Нужно придумать новые практики, которые будут тренировать человека там, где среда больше не вынуждает его тренироваться

Аузан проводит историческую аналогию с первой промышленной революцией: технологии меняют образ жизни так, что часть человеческих способностей начинает атрофироваться, а затем общество создаёт новые культурные практики, которые их компенсируют.

«Нам фактически нужно придумать что-то, что спасает человека в этой ситуации, развивает память, обостряет интуицию».«Интуиции всё-таки у искусственного интеллекта пока нет, и мы в этом смысле старший партнёр».

6. И финал про задачу образования как «нерешаемую задачу»

Он ссылается на Стругацких, «Понедельник начинается в субботу»:

«Какой смысл решать задачи, которые имеют решение? Вы попробуйте решить задачи, которые не имеют решения».

В продолжение темы Self-Disruption (читать)
говорили много на сессиях сегодня про развитие человека:
- долгий горизонт
- длинная воля
- способность выйти из позиции «я устал, не хочу разиваться»
- компетенции готовности к будущему
- взрослость.

Соберу все обсуждения в несколько тезисов:

- сегодня интегральное развитие (физики, эмоций, интеллекта, духа) - это качество лидера
- взросление - как процесс развития умения выдерживать неоднозначность, смотреть на мир широко, не делить на черное и белое, брать ответственность за себя и свой вклад в мир - это то, что вообще определяет трек развития
- это нужно, чтобы уметь превращать неопределенность в возможности, а не стремиться сделать ее стабильной
- для этого процесса важно «с кем» он невозможен в одиночку. Сообщество - это про вдохновение, зеркала, разнообразие, влияние и эмерджентность. То, что у нас получается вместе со «своими» невозможно сделать в одиночку

Одна из задач, когда вы собираетесь с классными людьми- это через их обратную связь шейпить собственное будущее, - это цитата одного из профессоров.

Я бы ее дополнила: и вместе создавать будущее, которое будет становится коллективным.

К чему мы вас и приглашаем ♥️

PS Будет еще один пост про статусы как новую мотивацию) но уже на следующей неделе

Анастасия Хрисанфова
Институт будущего
Апскейл

«Будущее здесь» Сколково, 20 лет.

Параллельно идут Секции про:

- Будущее человека
- Лидерское обучение
- ИИ и технологии
- Длинную волю
- Новые управленческие модели

Вы бы что выбрали?

Тезисы конференции «Будущее здесь» в Сколково.

Битва за правое полушарие: что неподвластно алгоритму?
Г. Греф
А. Аузан
С. Нери
Моделирует Кирилл Токарев

Какую битву с ИИ мы проиграли, а за что еще поборемся?

- С ии мы проиграли битву за левое полушарие. Кажется мы вошли в битву за правое.
- Не надо уходить в технологический пессимизм. мы создали грандиозную машину.
- функциональное мышление машина заменяет, феноменальное мышление пока нет
- сегодня все движется в сторону омни ai
- сегодня все модели мыслят человекоподобно - как это будет, когда у них появится своя модель - открытый вопрос
- все что описано в фантастике так или иначе реализуется в жизни
- не надо боятся сильного ии, если мы способны сделать сильный естественный
- наши страхи из-за логической ошибки наделение ии субъектностью и потом беспокойство по поводу его развития
- риски сегодня там, где человек использует ии в негативных целях
- за 2000 лет мы не сильно продвинулись в человеческом изменении

Что будет меняться в экономике и бизнес-моделях?

Первая точка зрения:
- проблемы ии сегодня: это проблема скорости и всеобъемлимости
- не останется ни одной бизнес-модели, где бы она не была сильно изменена под влиянием ии - от парикмахерской до крупных институций
- вопрос номер один сегодня: исчезновение симметрии информации: «раньше мы знали о клиенте все, мы о нем мало», «сегодня клиент может узнать о нас и наших конкурентах сильно больше, чем мы сами видим»
- большие корпорации будут испытывать давление: текущий бизнес, его улучшение и дисрапт - требуемые от них, дают высокие требования к лидеру, который может удерживать все 3, но на 80% заниматься дисраптом
- каковы оргструктуры нового типа, где важны все три линии, и они способны выдерживать большой объем дисрапта
- в агентной экономике важный сдвиг: ограниченно рационален и опотурнистичен (люди склонны тупить и действовать в своих интересах), ии делает это видимым.

Альтернативная точка зрения:

- Риск в гиперперсонализации. На 1 фазе цифровой революции мы неплохо прошли - через платформенную экономику.
4я промышленная революция принесла машину на рынок - рынок стал машиной.
- Все институты рассчитаны на универсанализм, а не на гиперперсонализацию. Большее значение теперь у статусной мотивации, чем денежной. И поэтому большие иерархии могут принести особое значение в этом мире.
- 3 карты, которые разыгрываются миром в решении спорных вопросов:
Административное регулирование - Китай
Законодательное регулирование - Европа
Судебное решение - США
- Устроит ли рынок перед лицом гиперперсонализации - когда цены формируются в зависимости от персонального трека и кто и как будет это регулировать. Эти три карты больше не играют.
- На фазе агентной революции бизнес-модели будут сильно меняться
- На агентной фазе возможно возникновение крупных иерархичных групп, со статусным включением разных элементов и рентой - как экономическим механизмом.

Надо ли замедлять ИИ?

Если бы можно было замедлить- я бы замедлил. Не потому что надо бояться. А потому что это перестраивает практически все «Институты».
Технологии опережают культуру и институты. И все промышленные революции проходили одинаково, но сейчас не просто изменение институтов, как от 1 ко 2 фазе революции, и не так плавно как от 3 к 4. Главное отличие текущей промышленной революции скорость. Институты формируются 10-15 лет. И есть риск, что мы не успеем.

Анастасия Хрисанфова
Апскейл
Институт будущего

Пять ключевых уровней компетенций директора в современном совете директоров

- Формальные основы (Governance Framework)
- Профессиональный фундамент (прикладные навыки)
- Когнитивные навыки и метанавыки (работа с контекстом и мышлением)
- Личностно-ценностные черты (кто я как личность)
- Групповая динамика и коммуникация (как я действую внутри группы)

В условиях растущей неопределенности членам советов директоров уже недостаточно разбираться в финансовой отчетности и глубоко знать свою отрасль. От них требуется качественно иной, более объемный спектр навыков — от безупречного владения правовыми основами и стратегического мышления до когнитивной гибкости, личностной зрелости и способности влиять на коллективные решения и групповую динамику. Предлагаемая нами модель объединяет пять уровней компетенций, каждый из которых критически важен для эффективной работы в современном совете.

Источник: https://big-i.ru/lider/prinyatie-resheniy/kakie-direktora-nuzhny-sovetam-5-urovney-kompetentsiy/

Если вы 30го сентября еще не заняли вечер - посмотрите какое прекрасное событие будет у Авторов жизни.
Недавно по приглашению Артема я была у Авторов в гостях. И то, как они рассказывают свои лидерские и предпринимательские истории - до мурашек)

30го будет открытое для гостей мероприятие. Это редкая возможность погрузиться в атмосферу, где бизнес и достижения - это фон, а фигура - человек с его личным путем с сомнениями, развилками, выборами и осмыслением.

Посмотреть

Сегодня еще раз остро почувствовала, как классно, когда с тобой рядом люди, с которыми у вас, как сказал сегодня один очень близкий мне по духу человек «одинаковое разное». Когда вы в чем-то не совпадаете, спорите, имеете разный фокус и приоритеты. Но при этом совпадаете по каким-то важный человеческим вещам.
Мне повезло на таких людей в жизни ♥️ Когда вы на 15 мин пересеклись, а разговор через сердце.
И как важно выходить, если вы больше не про одинаковое, при этом тоже через сердце с любовью.

Спасибо всем, с кем у нас одинаковое разное 🫶

Мы начали с того, что сборки трендов сами по себе теряют ценность. Основная ценность формируется в системной работе, которую вы можете настроить в команде за квартал - два.

Как читать тренд-репорт. Разберем один, чтобы показать метод.

Accenture каждую осень выпускает Life Trends. Выпуск 2026 года читали, кажется, все: Stability Premium, Human Journeys, Finding Neo, Good Vibrations, Coming of Age. Хороший отчёт. Но в двух предыдущих постах я говорила, что тренды стали исходным материалом.

Мы читаем отчёты в пять шагов. Ниже коротко пример разбора- по запросу скинем полный PDF с примером.

▶️Первое: ТЕРРИТОРИЯ или КАРТА. куда это попадает.
Переводим пять красивых названий на язык больших сдвигов. Получается, что три из пяти трендов про ИИ и работу, даже там, где Accenture говорит о покупках. Долголетие есть, но одним трендом и как рынок, а не как перестройка жизни. Смена уклада, переход к агентному ИИ, упомянута один раз, хотя именно она сделает остальные четыре тренда временными.
За несколько таких командных разборов формируется ваша карта - где вы играете, на каких полях, какие нужно держать на периферии, но не упускать сигналы.

▶️Второе: ЯВЛЕНИЯ что здесь факт, а что толкование.
65% руководителей держат постоянный штаб реагирования - факт. «Люди будут платить за стабильность» - толкование. Работать можно только с фактами, и проверять их надо на своих клиентах и сотрудниках. Тут мы можем построить и проверить собственные гипотезы.

▶️Третье: ПАРАДОКС, где напряжение.
Самое ценное место отчёта авторы прошли за один абзац. 64% людей верят, что ИИ улучшит их мышление. 70% боятся, что ИИ отучит думать. Одни и те же люди. Это не противоречие, это парадокс: обе половины верны и усиливают друг друга. Таких в отчёте - пять. Ещё один: клиент хочет от компании опоры, а компания живёт в режиме еженедельной смены стратегии. Нельзя продавать надёжность, стоя на батуте.

▶️Четвёртое: СТАВКА, что нам важно и хочется реализовать.

Ключевое понятие в прогнозировании и работе с неопределенностью. Long Bets Стюарта Бранда и Кевина Келли (Long Now Foundation): публичные споры на деньги о событиях через 10-50 лет. Алекс Табаррок: «A bet is a tax on bullshit». Джулия Галеф в «Scout Mindset»: тест «готовы ли вы на это поставить» как способ отделить убеждение от позы. Талеб: skin in the game. Здесь ставка - это про честность суждения: она заставляет назвать вероятность и принять последствия. Стратегия под неопределённостью. Кортни, Киркланд, Вигери, «Strategy Under Uncertainty» (HBR, 1997): четыре уровня неопределённости и три типа ходов: no-regret moves, options, big bets, плюс три позиции по отношению к будущему: формировать, адаптироваться, сохранить право на игру.

Тренд говорит «будет так». Парадокс говорит «одновременно так и наоборот, и оба верны». Стратегия строится не на тренде, а внутри парадокса: его нельзя решить, в нём надо занять позицию.
Для ИИ и мышления вижу три позиции: автоматизировать всё, что можно; сделать ИИ тренажёром мышления, который обязан показывать ход рассуждений; или две скорости, операции машине, решения о людях человеку. У каждой есть строка «от чего отказываемся». Если эта строка никому внутри не неприятна, это не ставка, а пожелание.

▶️Пятое: НАРРАТИВ, какую историю мы об этом можем передать
Как компания расскажет о своём выборе так, чтобы в тексте не осталось ни одного названия тренда. Пример на странице.

Сделать эти 5 шагов кажется просто, на деле - требует тренировки. Мы у себя уже любой отчет можем разместить в собственную карту - это непрерывный процесс.

Пишите в личку или комментарии, если вам нужен полный разбор отчета как пример технологии. Или пишите, какие тренды хотели бы разобрать)

Я верю, что тот фокус, который мы взяли в Институте будущего - это то, что подразумевает коллаборации и разные форматы коллективного мышления с теми, кто смотрит в дальний горизонт.

Собрала свои инсайты и как они отразились на разных моих проектах из моего участия в циклах ВДАЛЬ.
Каждый принес невероятное количество инсайтов, во многом подпишусь под теми инсайтами, которыми поделились Катя, Люба и Лена.

1️⃣ Инсайт цикл 1:

Топ влияние - от Сергея Переслегина про фундаментальные сдвиги и роль кризисов в этих сдвигах.

Несколько тезисов цикла:

У нас сейчас совпадает кризис цивилизации и фазовый переход

«Игра на миллиард жизней» будет зависеть от трех людей:
Того, кто выведет нас в космос
Того, кто придумает новые организованности
Того, кто создаст новую логику познания образования.

На длину темных веков влияет часто небольшая группа людей, которые действуют, выходя за рамки

▶️С того года я играю на поле новых организованностей и нового образования.

Наша группа в первый год сделала один из ходов, которые я забрала сначала в Лабораторию, а сейчас уже в проект, который мы активно прорабатываем.
Это ход, связанный с появлением нового типа организаций, которые не будут усложнятся с ростом, которые будут понятны для самих себя и людей, и в которых они смогут развивать и раскрывать свой потенциал.

2️⃣Инсайт цикл 2:

Гонку технологий мы может и проиграли, но вот то, что за ней: человек, его когнитивные способности и его культурная самоидентификация - это то, в чем мы сильны.

И тут вопрос: а как нам сыграть в этот симбиоз естественного и искусственного интеллекта.

Какой будет и будет ли новый антропотип и как он будет учиться, жить и вести дела?

3️⃣Инсайты цикла 3:

Технологии двойного назначения, сдвиг представления о мире (во всех смыслах) и экспорт технологических пакетов.

У нас получилось несколько моделей в группе. И лучше всего как мне кажется их отразили в отчете по итогам игры:

Нам нужен новый язык мотивированного дерзкого масштабного действия

▶️Еще одна вещь, которую мы сейчас реализуем в программах развития для лидеров - это новые подходы к «обучающей среде» и пониманию знаний и компетенций, которые связаны не только с технологиями, но и с масштабом и горизонтом мышлением и субъектностью.

4️⃣Инсайты цикла 4:

Можно затеять что-то большое, даже если в явном виде у тебя внутри страны сейчас нет для этого приоритета. Глобальность мира под вопросом, но у всех стран по-прежнему есть свои интересы, и искусство больших сдвигов - эту надсистемную картину видеть и уметь использовать.

И второй: смотреть широко- это значит в том числе и переиспользовать уже существующее. Китайские модели менеджмента, совместив с западными и отечественными наработками в своих проектах мы положили в систему диагностики готовности системы к будущему и способности работать с дальним горизонтом.

И важная веха, замыкающая 4 цикла к лету 2026 - это то, что идея первого цикла с ▶️организацией как платформой и не просто окрепла, но и обрела очень понятные формы. Игра - тренажер, образовательные модели и продукты, продукты, связанные с организацией не только работы, но и жизни людей, объединенных общим делом. Это то, что с одной стороны продолжает идею экспорта инфраструктурных пакетов: города, организации и др.

А с другой - отвечает на вопрос глобальных цепочек поставок в одном из самых ценных направлений: человеческом капитале интеллектуальном и культурном (его ставят в приоритет сразу на нескольких мировых площадках работы с будущим)

Как итог: инсайты некоторые продолжают раскрываться со временем и обретают все более четкую форму. Интересно будет оглянуться на такой список лет через 10.

Анастасия Хрисанфова

С днем HR всех причастных

♥️♥️ Эта часть моей профессиональной карьеры - одна из самых значимых) И я продолжаю быть с ней связана и в проектах, и в публичности, и в развитии технологий и будущего человеческого потенциала и организационного капитала!

В этом году будет 2️⃣3️⃣ года, как у меня в трудовой появилась первая HR запись)
Всегда радуюсь, когда меня представляют как “Мать Драконов” в HR))

И с интересом обнаруживаю, что часть людей об этой моей части жизни знает мало:

Скажи, а ты где-то HRом управляла когда-нибудь?, - спросил меня не так давно один человек, с которым мы к тому времени уже долго общались))

В общем горжусь быть частью Hr сообщества ♥️

Фоток карьерных так много, что можно было бы делать целый альбом, чтобы отметить всех, с кем связана моя HR карьера)

Поэтому пусть будет эта немного сказочная и мультяшная.

Напомню, что уже через неделю наш первый в этом сезоне открытый Future Talk!

Наши постоянные участники уже подтвердились)

Future Talks#14. Новая редкость.

24 сентября, 10.00-12.30, очная встреча.

Что становится ценным в мире, где можно произвести почти всё?
Главный вопрос встречи:
Если интеллект, контент и действие становятся доступными, что начинает стоить по-настоящему дорого?

Этой осенью мы открываем новый сезон Future Talks разговором о том, что становится ценным в мире, где можно произвести почти всё.

Встреча предполагает оргвзнос. Регистрация:
@futuretalkbot Если вы уже общались с ботом, отправьте сообщение Start.

До встречи с теми, кто ценит Редкость оффлайна, посвященного расширению горизонта и масштаба )

Будущее начала 20 века - другая перспектива.

Утром за кофе с одним из участников нашего борда (было бы странно, если бы у нас его не было. Вам тоже надо, вы просто пока не знаете)) ) - мы обсуждали, что делиться тем, как у других это очень полезная практика. Мы привыкли смотреть как у других "успешных компаний", "в других сферах", но не менее интересно смотреть как было у других великих )

Сто лет назад о будущем думали иначе. Сегодня мы привыкли смотреть в 10-30-50 лет, часто споря, надо ли смотреть даже в 10 лет, когда все меняется от квартала к кварталу.

Изучая будущее, мы смотрим не только в работы футурологов, фантастов, исследователей, но и в работы просветителей, которые заложили важные идеи про будущее задолго дорого, как стало возможно понять ценность их мыслей.

Сегодня хочется поговорить о двух просветителях 20 века, которые в период не меньшей неопределенности говорили о горизонте за пределами жизни: Владимира Ивановича Вернадского и Николая Константиновича Рериха. Они, каждый по-своему, расширяют наше представление о будущем.

Владимир Иванович Вернадский.

Естествоиспытатель, основатель биогеохимии. Его главная мысль: человечество стало геологической силой. Не в переносном смысле: то, что делает человек, по масштабу сравнялось с природными процессами. Отсюда ноосфера, состояние планеты, в котором главным фактором её изменения становится мысль. Не государство, не техника, а свободная мысль каждого, сложенная в общий итог. «Ноосфера есть новое геологическое явление на нашей планете», написал он в 1943 году, в разгар войны. Он смотрел на столетие вперёд, когда ближайший год выглядел безнадёжно.

"Одна мысль ничего не меняет. Но нет мысли, которая не входит в общий итог."

Из этого следует ответственность: если ты стал геологической силой, ты обязан думать в масштабе планеты и столетий, а не квартала. Это значит, что каждый, кто думает о будущем, вносит вклад в то, каким оно будет. Из этого следует неудобная вещь. Если мысль - сила, то не бывает мыслей без последствий. То, о чём думают руководители, становится тем, во что вкладывают деньги, что строят и что сносят. А сегодня это ещё и буквально: всё, что мы пишем, становится материалом, из которого машины собирают ответы для следующих людей.

Николай Рерих,

будучи не только гениальным художником, но и видным мыслителем своего времени, сделал важный шаг - создал и подписал незадолго до второй мировой Пакт о сохранении культурного наследия - «Договор об охране художественных и научных учреждений и исторических памятников»

Он считал, что человек культурный - тот, который несет свет и способен менять мир, проходит несколько стадий - от невежества, к цивилизации, затем к образованности, интеллигентности, утончению и, наконец синтезу, который «открывает врата высокой культуры». Сегодня в бизнес -среде мы чаще всего рассуждаем на 2 и 3 ступенях.

Он вводит два важных для работы с будущим постулата:

БУДУЩЕЕ - это не прогресс, а культурная эволюция человечества, которое может существенно менять мир.

БУДУЩЕЕ строится не отрицанием прошлого, а его удержанием: что должно уцелеть, чтобы будущее вообще было.

Два вопроса, которые на стратсессиях звучат нечасто:

Какой силой вы стали и что из этого следует, какие ваши мысли будут частью будущего мироустройства?

Что в вашей компании не подлежит обмену ни при каком сценарии?

Первый - про масштаб ответственности. Второй - про то, что остаётся, когда все тренды сменятся.

Длинный горизонт измеряется не годами. Он измеряется тем, за что вы готовы отвечать и что готовы защищать.

Институт Будущего

Поэкспериментировала с анализом своего канала) Получила целый большой документ со статистикой, выделением ключевых преимуществ, описанием тональности, рекомендациями, что усилить и чеклилистами, структурой постов.

Из интересного: длинные посты заходят лучше коротких в моем канале. Из очевидного и важного - своя история добавляет ценности посту, как и персональные выводы. Разнообразие тем - это преимущество, которое делает канал живым.

Статистика частотности >1 публикации в день в среднем по году.

Хочу еще добавить к анализу tg stat.
А вы уже пробовали проанализировать личные каналы - я тут конечно про тех, кто не продвигается, как и я, профессионально. А скорее использует площадку интуитивно.

Попался тут термин - экономика отключения.

Почему нам хочется отключаться от технологий, от людей, от мира и какая инфраструктура на это работает?

Кластер 1:
загородное все - в лес, без связи, подальше, возможно дикарем. Без ресторанов на территории, с автономным удаленным домом.

Кластер 2:
ретритное разное - уехать в тишину, темноту, одиночество

Кластер 3:
«городская тишина»:
молчаливые встречи без телефонов, релакс центры, звуковые медитации, сон в специально оборудованных пространствах и др

Кластер 4:
Отключение посреди максимального включения: беруши на музыкальном фестивале и др

Кластер 5:
активное отключение: горы например.

А вы как отключаетесь? Какие еще есть кластеры?

Первые трое, кто написал, уже получили свои отчеты по ритейлу, телеком и сообществам) ♥️

Кто размышляет о том, чтобы ближе познакомиться с форматами Noodome - в этот четверг будет мой любимый формат про Будущее. В этом году я не только зритель, но и модератор. А Аня будет в составе спикеров.

В общем если мы с вами знакомы очно или заочно, вы точно сможете (у меня есть молескинчик для тех кто точно да и потом пропадает :) ) и тема вас волнует - напишите в личку.

Тренды стали бесплатными? Они перестали быть чем-то, за чем все гонятся? Что теперь редкость? Во что инвестируем время и бюджеты?

Мы много лет работаем со стратегиями. Когда-то хороший отчёт о трендах был ценностью: за него платили, его показывали правлению, из него делали стратегию. Людей, способных собрать тренды и рассказать о них приглашали для встреч с топ-командами.

Технологии делают тренды общедоступными.
В открытых источниках можно достать огромное количество отчетов, ИИ может дополнить их всем, что есть в открытых источниках и сделать первичную кластеризацию.
На этой неделе попросили ИИ собрать карту трендов ритейла до 2030 года. 50 трендов по восьми направлениям, 10 ключевых с разбором, ссылки на Deloitte, McKinsey, Accenture, eMarketer, примеры компаний от Amazon до «Чижика». Три минуты.

Карта в PDF - если интересно напишите, скину.

Еще максимум 30-40 минут займет довести его до материала, который топ-команда сможет забрать в стратегическую работу, добавив туда закрытые отчеты и материалы конференций.

Как реагирует рынок:
Сегодня вижу несколько очень классный открытых и бесплатных ИИ сайтов, которые просто пылесосят тренды по теме и регулярно обновляют содержимое сайта. Их сделали очень классные профессионалы в своих областях.
Рассказать о трендах по прежнему зовут, но это все чаще превращается в фото слайдов, которые потом уходят в папку или в тот же ИИ.

Что чаще всего слышно в ответ:
Ну да, всё это правда. И всё это мы уже видели.

Что происходит с экспертизой. Мы собрали за пару лет уже под 1000 документов от ведущих консультантов и экспертов. Сегодня доступ к большей части из них есть у любой платной модели. Бренды, исследователи, экономисты, консультанты - все делают свою подборку трендов, немногие идут дальше в ставки и картину будущего.

Если сами тренды перестали быть чем-то, что доступно немногим, то что тогда осталось редким?

Мы смотрим в три вещи, и ни одна из них не собирается за три минуты с помощью ИИ.

Первое: ВЫБОР. Из пятидесяти трендов для вашей компании важны три. Остальные сорок семь надо уметь отложить и не жалеть об этом. Это самая нелюбимая часть стратегии: выбрать, и "не выбрать". И важны они не только в контексте вашей позиции на рынке - важно видеть и понимать контекст: отраслевой, страновой, глобальный, технологический, общественный, человеческий и экономический.
Для этого нужно научиться в том числе и строить картину мира, который вы хотите создавать.

Второе: СТАВКА. Тренд - это то, что влияет на события или их вероятность. Ставка - это когда вы вкладываете в одну версию будущего деньги, людей и собственную репутацию, а другие версии закрываете для себя. В стратегировании - это один из ключевых шагов. Это то, что связывает не только вероятности, но и нашу коллективную веру и мотивацию. ИИ ставок не делает, может только аккумулировать уже сделаные ставки. Их делают люди - топ-команда, первое лицо. Основываясь на огромном количестве параметров.

Третье: процесс коллективного мышления. Карту можно скачать. Нельзя скачать команду, которая два часа спорит о том, что эта карта значит именно для неё, и выходит с решением, за которое все готовы отвечать.

В нашей работе с командами тренды - это первый шаг из пяти. Дальше идут контекст и картина мира, парадокс, который нас волнует, ставка, в которую мы верим и история, которую компания рассказывает о том как все будет развиваться.

Для первых трех человек, кто напишет в личку - соберем карту трендов по теме быстро и бесплатно, сможете проверить насколько это работает для вашей сферы. А для тех, кто хочет копнуть глубже - есть отдельный формат Контекст, тренды, слабые сигналы и потенциальная карта ставок. Это уже специальная сборка под конкретную команду. Тоже #умеемпрактикуем

Институт Будущего