✨Хрисанфова Анастасия ✨Управленческие технологии нового времени

Я 20 лет в корпоративной карьере и в силу широкого нетворка вижу очень много разных карьерных сценариев и паттернов, характерных для определеннного периода.

Что сейчас:

- усталость от корп среды есть у многих топов, но выходить в свободное плавание все страшнее. все видят, что происходит с рынком консалтинга и не только
эксперты и консультанты, наоборот, начинают смотреть в сторону корп карьеры в поисках стабильности

- истории выхода стали не такими радужными - предпринимательская линия после корпоративной больше не выглядит такой привлекательной в сегодняшних реалиях

- была красивая карьерная ветка: развитие карьеры в СД. Но она не обеспечивает массового спроса - поэтому желающих сильно больше, чем возможностей

- образование давало пропуск в смену ранга и роли, но больше не дает. Emba или другой ba сегодня больше про нетворк, чем про карьерное преимущество

- ИИ - классное преимущество, доступное пока очень немногим

-много разговоров про портфельные карьеры. Полезных, но местами расходящихся с сегодняшней реальностью, где NDA мы подписываем просто чтобы честно обсудить запрос, а все активности вне компании могут быть поводом для инцидента. Алёна Владимирская про это хорошо написала в линкедин.

Все чаще вижу вопросы: как бы мне выйти из корпорации, даже не сейчас, через время, но сохранить уровень дохода и работать меньше. Как результат усталости и потери смыслов.

Похоже на то, как у вас?
Какие видите актуальные карьерные ходы?

Апскейл
Анастасия Хрисанфова

В последнее время редко делюсь практическими кейсами из области управления, возможно, потому что компании стали сильно меньше рассказывать о них в публичном пространстве. Но тут - шикарный пример разбора подхода к корпоративным льготам, которые опубликовала команда VK, который будет полезен топам для своих компаний.

Что мне показалось важным:

- Матчасть: корпльготы прежде всего должны отвечать конкретным задачам и учитывать разнообразие ЦА. Очевидно - но встречается нечасто.

- Задача со звездочкой: создать понятную идею и нарратив, которые соответствуют корп культуре. В VK создали идею «партнера стиля жизни», который заботится о тебе и дает то, что нужно. Такими нарративами может быть: надежность и уверенность, безопасность и другие

- Матчасть: гибкое управление бюджетами внутри программы

- Задача со звездочкой: разделение кошельков, динамическое распределение лимитов и привязка к внутренним событиям компании

- Матчасть: электронный личный кабинет с доступом к своей историии

- Задача со звездочкой: создание интерфейса близкого к современным b2c продуктам и с хорошей аналитикой как для пользователя, так и для компании

- Матчасть: метрики эффективности. В VK использовали BAE (количество пользователей, воспользовавшихся программой более 2 раз за полугодие)

- Задача со звездочкой: метрики программы привязанные к метрикам эффективности работы с сотрудниками. Анализ когорт и другие способы поиска гипотез по развитию самой программы для целей компании.

В общем если вы как-то связаны с программами корп льгот - точно полезно будет
почитать кейс VK и сделать собственный чек-лист для самопроверки ;)

Сделали за неделю несколько очень классных документов по итогам предварительных встреч и аудитов по проектам. Сейчас проверяю одну гипотезу по тому, как можно делать экспресс аудиты с помощью агентов по затратам на персонал и эффективности оргструктур и процессов.

Мне для проверки нужны две компании:

1. До 10 000 человек с актуальным запросом на эффективность структуры и фот

2. Любой размер - где можно сделать встречу с 1-2 ключевыми топами и есть вопрос у СЕО по тому, насколько эффективно выстроено управление и/или насколько команда способна увидеть потенциально выгодные для компании решения

Для теста - это значит бесплатно.
Бесплатно - это значит я выберу тех, кто большее подойдет для задачи.
NDA подпишем и передам вам результат.

Пишите в личку.

Вчера Циану исполнилось 25 лет.❤️❤️❤️
Мне сложно называть его просто «бывшей компанией».
Я пришла, когда это был небольшой московский сервис, который знали в основном риелторы, и прошла с ним путь до лидера рынка с оценкой больше миллиарда долларов на Нью-Йоркской бирже.

Недаром нас с Максимом Мельниковым сотрудники называли мамой и папой Циана.

И тем теплее было получить приглашение на этот день рождения от Димы Григорьева, нынешнего CEO, - как alumni.

Я не работаю в компании несколько лет, но остаюсь её амбассадором. Просто потому, что - по любви.

На вечере было много знакомых лиц. Кто-то до сих пор в Циане, кто-то давно ушёл, кто-то успел вернуться в другом качестве. Разговаривали так, будто расстались недавно, хотя у каждого за это время случилась своя профессиональная жизнь.

И я думала о том, как мало компании занимаются своими бывшими.
Мы вкладываем силы и деньги в найм, адаптацию, развитие, удержание. А когда человек увольняется, он просто исчезает из поля зрения. Иногда его ещё и заранее вычёркивают: перестают звать на встречи, не обсуждают планы, относятся как к человеку, который уже немного «не наш».

Хотя отношения с компанией на этом не заканчиваются. Бывший сотрудник годами рассказывает о ней другим. Рекомендует - или отговаривает. Приводит кандидатов, становится клиентом, партнёром, экспертом. А иногда возвращается сам, уже с другим опытом.

В консалтинге и «большой четвёрке» это поняли давно: уход там считается не разрывом, а этапом карьеры. У McKinsey, Deloitte, Microsoft, Google, P&G - свои сети выпускников.

В России формализованных программ немного (КРОК, Яндекс, сети «четвёрки»), чаще alumni-жизнь идёт в закрытых телеграм-чатах, которые бывшие создают сами.

То есть сообщество уже есть. Просто компании в нём нет.

Что неплохо бы сделать?
❤️Перестать вести себя так, будто увольнение- это что-то табуированное: люди уходят, и это нормально. Провожать по-человечески: спокойная передача дел, благодарность, публичное прощание и exit-интервью, которое кто-то потом действительно прочитает.
❤️Брать на выходе личные контакты, потому что через полгода будет уже поздно. Заводить канал для бывших с новостями, вакансиями и анонсами - он стоит чуть больше чем ноль рублей и час в неделю.
❤️Раз в полгода писать и спрашивать, как дела, без всякого "не хочешь вернуться".
💜Звать на дни рождения компании и на конференции, давать роль ментора, спикера, эксперта, потому что люди возвращаются туда, где они кому-то нужны.
❤️Открыто говорить, что дверь открыта, и хотя бы раз громко нанять возвращенца: это расскажет о культуре больше, чем весь HR-бренд.
🐈И считать результат, иначе все это останется милой активностью, которую срежут в первый же тяжелый квартал.

Мне кажется, лучший результат работы с alumni - это когда человек уже не работает в компании, но всё ещё чувствует себя частью её истории.

Мы с Цианом бывшие, но из тех, кто остался друзьями. И даже дружит новыми семьями

А у вас есть сообщество бывших сотрудников? Или всё живёт в чате, который кто-то когда-то создал сам?

Екатерина Мороз
Апскейл

Готовимся в рамках Института будущего к нескольким мероприятиям про будущее:
наш Future talks, Футурологический конгресс, Симпозиум будущего и наблюдаю как красиво переплетаются темы.

24.09 говорим про Новую редкость: что становится ценным в мире тотальной доступности?

Вот, например, ТРЕНДЫ сами по себе. У нас около 1000 документов наверное, только за этот год. Все массово делают ИИ страницы где собирают тренды по своим темам.
Более менее вменяемый агент вам соберет любую подборку трендов.

Тогда что становится редкостью в работе с трендами? Есть идеи?

PS Это две редчайшие фотографии на которых собраны одновременно тигры всех 4 существующих расцветок))

Краткая сводка сентября)))

1. Сентябрь я встретила в Иркутске) И это станет одним из самых знаковых приключений этого лета.

2. Деловой сезон открыли конечно же с Аней Паршиной анонсом сентябрьской программы Future Talks Института будущего: 24.09 Новая редкость и 29.09 Будущее образования

3. Сезон выступлений прямо 1го числа стартовал с уже традиционной панели деловой программы CPM. Говорили про траектории роста в шторм.

4. Реализовали план по запуску бизнес-мероприятия на превью Cosmoscow - очень верю в искусство и бизнес - как важную часть развития топ - команд. Будем развивать направление.

5. Запустили вместе с Димой Твердохлебовым программы для топ команд по внедрению ИИ. Делаем ставку не только на инструменты и решения, а на комплексный подход вместе с командой.

6. Вчера стартовали сентябрьский сезон «Узкого круга». Говорили о силе и как меняется представление о силе в разные этапы развития цивилизации и человека.

7. Сегодня записали эфир про ИИ, топ- команды и как будут меняться компании. Магия в том, что вся идея, обсуждение, выбор времени и место заняли меньше недели. Как только можно будет делиться - сразу напишу.

Еще есть много проектных и предпроектных работ, чудесных событий и удивительных встреч:

- Поездка на машине из мэдмакса

- 3 сливовых пирога (это вообще первые сливовые пироги в моей жизни)

- Хурал 1000 Будд в Дацане, где я оказалась случайно

- Завтраки с теми, с кем еще неделю назад мы даже знакомы не были и представить не могли

Еду в сапсане, после дня в Питере, который сложился идеально до секунды - знаете это состояние, когда ты садишься в поезд за две минуты до оправления и удивляешься как это все уместилось в 1 день?

Неделю лента гудит обсуждениями опыта предпринимателей в работе с консультантами. Разным опытом!

Общий вывод из моей любимой схеме👆Часто там, где был негативный опыт - упущено понимание обеих сторон «а что собственно собрались» и синхронизация картинок обеих сторон. И от этого рассыпается все остальное:

- Плачу эксперту стотыщ, а он мне очевидное говорит…
- Я им рассказать могу, а делают пусть сами
- Мы и сами все знаем, а кто делать будет
- Ничего толкового они сказать не могут…
- Лучший консультант- это практик, который поделился своим опытом и я нашел решение…

Если серьезно - консультант это не «самый умный эксперт». Это набор компетенций.

Эксперт отвечает на вопрос: «что мы знаем о предмете?». Консультант добавляет другой ракурс: «какую проблему действительно стоит решать, как собрать вокруг неё людей, принять решение и довести его до результата».

Международная рамка ICMCI именно так описывает профессию: как сочетание знаний, навыков, принципов, опыта и поведения, необходимых для самостоятельного ведения клиентского задания.

Консультант сочетает три вещи:

• Ценности, этика и профессиональное поведение: независимость суждения, конфиденциальность, прозрачность, честность, ответственность перед клиентом и профессией.

• Бизнес- и консультационные знания: понимание организации, стратегии, финансов, операций, HR, маркетинга, IT и процессов изменений.

• Навыки и опыт работы с клиентом: диагностика, формулировка задания, анализ, проектирование решения, коммуникация, управление проектом, ведение изменений и отношений со стейкхолдерами

Отсюда 10 ключевых навыков, которых может не быть у эксперта. О них будет пост завтра)

Расскажите как вам работалось с консультантами?

@UpScale

Провела интересный эксперимент по доработке логики представления стратеги и ее визуализации с помощью обученной модели. Соотношение время-результат потрясающее.

Почему это полезно:
- мы часто в стратегии хотим вместить все, что ценного наработали
- редко кто делает разные документа стратегии в зависимости от целей и ца
- за обилием деталей часто теряется суть - получаются трудно воспроизводимые многотомники
- или другая крайность - лозунг, за которым неясны действия и смыслы

В одном из проектов я попросила рассказать о стратегии и меня отправили читать 60 страничный документ, который по сути был отличным анализом рынка и гипотезами, но не стратегией.

Если вы думаете над стратегией и вам нужен свежий взгляд - напишите.
Сделаем экспресс вариант - 2 встречи по часу и переработка вашего материала между встречами.

А все же помнят, что у нас в сентябре запланировано два Future talks.

24.09 оффлайн. Тема "Новая редкость"
29.09 онлайн "Будущее образования"?

Будем рады видеть. Детали по регистрации и оплате в канале

Вышел интересный разговор с
Асей Кучай, вице президентом по персоналу и образовательным проектам VK

Сейчас в обилие подкастов интересные разговоры особенно ценны. Мы с Асей познакомились еще до VK, один из участников ее команды вышел в финал нашего HR Golos и я давно с интересом слежу за тем, что они с командой делают в VK и участвую в их проектах.

В подкасте много базовых и важных вещей, которые могут быть чек-листом для любого лидера при оценке того, насколько у вас зрелый HR.

Технологические компании всегда на фронтире HR технологий в очень конкурентной и сложной среде и поэтому в них HR стратегия - это не просто набор операционных инициатив. И именно у них ИИ -это не просто хайп или далекое будущее. Для ит компаний - это часть стратегии работы с людьми.
В фокусе hr в технологических компаниях - не только сотрудники, они часто делают общественные проекты и инициативы, направленные на развитие образования и влияющих на жизненный уклад.

Об этом и многом другом — в новом выпуске подкаста HR-Бюро.

PS 10 лет назад в какой то из панельных дискуссий меня спросили не боюсь ли я hr zero - что технологии сделают возможным делать hr процессы без hr департаментов. мой ответ тогда был: «не боюсь, надеюсь»)) улыбнуло, что сегодня Ася говорит также. hr zero - это не отмена hr, это возможность сконцентрироваться на вопросах стратегии, коммуникации, технологий и развития.

Смотреть

Что будет, если вы забудете дать своему ИИ контекст. Или пятничное про СЛОВО ГОДА.

Мы с Аней внимательно следим за словами года. Это как современное искусство:
иногда литературщина, иногда мило, иногда можно поймать классные тенденции эпохи.

И вот скидываю ей 40 слов претендентов 2026. Ржем, ловим неочевидное. Появляется «нишевой колобок пухосос». Те, кто следил за российскими мемами 2026 хорошо поймут контекст.

В общем выгружаю в рандомную и контекстно девственную ИИ и прошу нарисовать.

Результат на картинке)) надписи отдельный топ.
Промт «нарисуй нишевый колобок пухосос».

Из режима думания, как она рассуждала:

«пушистый колобок с хоботком пылесосом в книжной нише».

Выводов не будет, точнее только один: контекст рулит.

ps 40 слов в комментариях.

Всем отличных выходных приходящей осени

Приехала на Cosmoscow с полностью разряженным телефоном, увиделась с невероятным количеством людей.

Фоток 0, красоты - сумка, обнимашек десятки, идей, как развернуть арт трек в связке с бизнесом - тоже.
В какой-то момент вип зал напоминал больше вип зону какого-то бизнес -форума или веранду в Романовом))))

1 фотка все -таки есть, благодаря чудесной Кате.

Очень рада была всех видеть ♥️

Временный пост: вдруг у кого-то есть на комикон выходы - надо 2 билета)

Стартуем новый сезон Future Talks и проектов Института будущего.

Где будем рады поработать вместе с теми, кого интересует будущее:

1. Открытые форматы

24.09 Оффлайн - говорим про «Новую редкость»

29.09 Онлайн - тема, которая особенно востребована в этом году «Будущее образования»

2. Партнерства

- Расширяем пул партнеров на открытые форматы: это для тех компаний, которые лидируют в отрасли и формируют будущее или планируют такую роль занять. Для корпораций и компаний-визионеров.

- Подписываем 2х партнеров на книгу, есть слоты для еще 2х партнеров. Для тех, кому есть что сказать про будущее сферы, в которой работаете.

- Клубы и консалтинговые проекты - можем встроить темы и формат Future talks в уже готовый контентный план, если вы работаете со стратегиями и визионерством. И второй вариант - оценка командного горизонта и масштаба и готовности к будущему.

3. Совместные проекты

- В этом сезоне договорились на 3 спецпроекта с теми, кто уже занимается вопросами будущего.
До конца года с удовольствием обсудим еще 1. Или уже на следующий сезон.

4. Исследования

- Если вы делаете исследования в области будущего - приходите, есть чем поделиться
- Мы планируем один исследовательский проект до конца года - интересно включать экспертов, которые готовы дать мнение и войти на страницы исследования.

5. Для тех, кто работает с будущим в компаниях и хочет расширить свой Future network) Просто пишите в личку мне или Ане.

🫶