- Формальные основы (Governance Framework)
- Профессиональный фундамент (прикладные навыки)
- Когнитивные навыки и метанавыки (работа с контекстом и мышлением)
- Личностно-ценностные черты (кто я как личность)
- Групповая динамика и коммуникация (как я действую внутри группы)
В условиях растущей неопределенности членам советов директоров уже недостаточно разбираться в финансовой отчетности и глубоко знать свою отрасль. От них требуется качественно иной, более объемный спектр навыков — от безупречного владения правовыми основами и стратегического мышления до когнитивной гибкости, личностной зрелости и способности влиять на коллективные решения и групповую динамику. Предлагаемая нами модель объединяет пять уровней компетенций, каждый из которых критически важен для эффективной работы в современном совете.
Источник: https://big-i.ru/lider/prinyatie-resheniy/kakie-direktora-nuzhny-sovetam-5-urovney-kompetentsiy/