В 2018 году мне в руки попала книга «Изобилие: Будущее будет лучше, чем вы думаете».
Там была глава, которая семенем осталась у меня в сознании:
В 1919 году владелец отеля Раймонд Ортейг объявил приз: 25 000 долларов тому, кто первым совершит межконтинентальный перелет без посадки из Нью-Йорка в Париж.
К 1926 году за приз боролись девять команд, и вместе они потратили около 400 000 долларов — в шестнадцать раз больше самого приза.
Выиграл этот приз 25летний почтовый пилот, которого никто не знал. Чарльз Линдберг, пролетев 33 часа над Атлантикой и успешно приземлился.
За два следующих года число авиапассажиров в США выросло с 6 тысяч до 173 тысяч– в тридцать раз. Количество зарегистрированных самолётов — вчетверо за один год.

Верно названная задача притягивает в разы больше ресурса, чем стоит сама, и позволяет экспоненционально растить отрасль.

Поиск таких задач/ полей для задач – одна из моих линз во время наших встреч во Вдаль.

Рефлексируя прошлый годовой цикл я выделила 5:

1. Первый узел, проданный за границу
Группа, которая занималась темой Энергопереход отметила: «старое мышление — мы экспортируем конкретно уголь, конкретно газ. Сложнее — мы экспортируем единицу энергии. Ещё сложнее — мы экспортируем технику собирания узлов».
И у нас есть окно: «пока китайцы плохи в замыкающей технологии приземления на рынок — это держит окно возможностей».
Условие: первый энергоузел, собранный по российской методике и проданный за пределами страны как продукт.

2. Zero Human Company. 1 млрд выручки = 1 человек
Игорь Никитин на «Битве ставок» заявил цель выйти к осени 2026-го на оборот около 200 млн рублей на человека в модели Zero Human Company и впоследствии 1 млрд рублей на 1 человека. Плотность агентов в его текущей компании — 250–350 на человека.

200 млн на 1 человека – уже есть.

3. Экпорт города
Пока нет организации, которая системно занимается развитием городов и экспортом этой технологии». Группа "новые города" вышла на Кигали и ещё несколько городов, чьи метрики систематизировал МВФ. Есть ставка нашей группы — собрать за год команду, способную сделать «Мариотт» управляемого развития городов: владельца стандартов и архитектуры.

У группы есть еще ход на разных примерах— зимбабвийский втулочный насос и санитарный пакет, после которого село становится пригодным для следующего шага. Проникающая технология: одно устройство, которое жизнь города поднимает на следующий уровень. Ищем.


4. Имя целой категории

Роман Гиренко поднял историю: Gartner назвал ERP в 1990-м, отраслевая ассоциация назвала SaaS в 2001-м — и рынок перестроился под это имя. Тот, кто ввёл объект, задаёт рамку решений. Тоже самое с ESG/ коучингом и т.п.

Имя объектного поля, которого ещё нет: категория, под которую через два-три года считают выручку.
И, кстати, Рома именно это и делает – называет по-новому то, что мы обсуждаем. Один из его терминов – экономика цифровой мощности.


5. Будущее управления.
На Летней Игре возник спор по будущему управления.

Одна позиция – Управление никуда не денется, оно станет главной компетенцией, только объектом станут проект и знание. Другая позиция: управленец превращается в архитектора, его задачей будет организовывать людей и рисовать логику процесса.
Сергей Градировский: "тот, кто управляет автомобилем, тот, кто управляет людьми, и тот, кто оркеструет сущности, способные принимать решения — это не засунешь под одно слово «управленец».

Вопросы: Как управлять принципиально неоднородным? Какая она – организация будущего?

1/2
поделюсь следом как еще лично повлиял на меня этот год во Вдаль