Self-disruption как новая норма

Продолжение с конференции Сколково «Будущее здесь»

В условиях, где технологии быстро обесценивают то, что ещё вчера было твоей сильной стороной, недостаточно просто адаптироваться к изменениям извне. Нужно уметь пересматривать и разрушать собственные способы работы раньше, чем это сделает кто-то другой.

Селина Нери: «Мы должны разрушать самих себя».

Селина Нери: «Некоторые вещи, которые я делаю сегодня, через два года кто-то другой - возможно, уже не человек - сможет делать лучше».

Готовность к будущему в этой логике - не попытка угадать, что именно произойдёт, а способность постоянно пересобирать себя, свою роль, свой бизнес и свои способы действия.

Селина Нери: «Наша задача - постоянно создавать и пересоздавать то будущее, которое мы хотим».

Греф продолжает ту же линию уже на уровне компании:

Герман Греф: «Что было твоим преимуществом вчера, становится твоей обузой».

И дальше про то, как меняется само распределение внимания лидера:

Герман Греф: «Если раньше можно было заниматься 5% disruption, а 60–70% run, то сегодня нужно заниматься 80% disruption».

То есть self-disruption - это способность не защищать слишком долго то, что когда-то сделало тебя успешным.

Анна Паршина
UpScale
Институт Будущего