Собрала свои инсайты и как они отразились на разных моих проектах из моего участия в циклах ВДАЛЬ.
Каждый принес невероятное количество инсайтов, во многом подпишусь под теми инсайтами, которыми поделились Катя, Люба и Лена.
1️⃣ Инсайт цикл 1:
Топ влияние - от Сергея Переслегина про фундаментальные сдвиги и роль кризисов в этих сдвигах.
Несколько тезисов цикла:
У нас сейчас совпадает кризис цивилизации и фазовый переход
«Игра на миллиард жизней» будет зависеть от трех людей:
Того, кто выведет нас в космос
Того, кто придумает новые организованности
Того, кто создаст новую логику познания образования.
На длину темных веков влияет часто небольшая группа людей, которые действуют, выходя за рамки
▶️С того года я играю на поле новых организованностей и нового образования.
Наша группа в первый год сделала один из ходов, которые я забрала сначала в Лабораторию, а сейчас уже в проект, который мы активно прорабатываем.
Это ход, связанный с появлением нового типа организаций, которые не будут усложнятся с ростом, которые будут понятны для самих себя и людей, и в которых они смогут развивать и раскрывать свой потенциал.
2️⃣Инсайт цикл 2:
Гонку технологий мы может и проиграли, но вот то, что за ней: человек, его когнитивные способности и его культурная самоидентификация - это то, в чем мы сильны.
И тут вопрос: а как нам сыграть в этот симбиоз естественного и искусственного интеллекта.
Какой будет и будет ли новый антропотип и как он будет учиться, жить и вести дела?
3️⃣Инсайты цикла 3:
Технологии двойного назначения, сдвиг представления о мире (во всех смыслах) и экспорт технологических пакетов.
У нас получилось несколько моделей в группе. И лучше всего как мне кажется их отразили в отчете по итогам игры:
Нам нужен новый язык мотивированного дерзкого масштабного действия
▶️Еще одна вещь, которую мы сейчас реализуем в программах развития для лидеров - это новые подходы к «обучающей среде» и пониманию знаний и компетенций, которые связаны не только с технологиями, но и с масштабом и горизонтом мышлением и субъектностью.
4️⃣Инсайты цикла 4:
Можно затеять что-то большое, даже если в явном виде у тебя внутри страны сейчас нет для этого приоритета. Глобальность мира под вопросом, но у всех стран по-прежнему есть свои интересы, и искусство больших сдвигов - эту надсистемную картину видеть и уметь использовать.
И второй: смотреть широко- это значит в том числе и переиспользовать уже существующее. Китайские модели менеджмента, совместив с западными и отечественными наработками в своих проектах мы положили в систему диагностики готовности системы к будущему и способности работать с дальним горизонтом.
И важная веха, замыкающая 4 цикла к лету 2026 - это то, что идея первого цикла с ▶️организацией как платформой и не просто окрепла, но и обрела очень понятные формы. Игра - тренажер, образовательные модели и продукты, продукты, связанные с организацией не только работы, но и жизни людей, объединенных общим делом. Это то, что с одной стороны продолжает идею экспорта инфраструктурных пакетов: города, организации и др.
А с другой - отвечает на вопрос глобальных цепочек поставок в одном из самых ценных направлений: человеческом капитале интеллектуальном и культурном (его ставят в приоритет сразу на нескольких мировых площадках работы с будущим)
Как итог: инсайты некоторые продолжают раскрываться со временем и обретают все более четкую форму. Интересно будет оглянуться на такой список лет через 10.
Анастасия Хрисанфова