CEO свободных людей

«Будущее здесь», Сколково
Битва за правое полушарие

День рождения школы и открытый разговор:
Герман Греф (Сбербанк)
Александр Аузан (Декан экономического факультета МГУ)
Селина Нери (СКОЛКОВО)

Сессия превратилась в остросюжетный философско-экономический диспут о том, где проходит граница между человеком и алгоритмом, и почему попытки наделить ИИ субъектностью — это опасная логическая ошибка.

🔴Субъектность, как ловушка современности
Герман Греф: наделять искусственный интеллект субъектностью — это фундаментальная ошибка. ИИ — это технология, инструмент, а не субъект. Субъектность остаётся исключительно человеческой. Мы сначала наделяем машину человеческими чертами, потом пугаемся этого, и в итоге боремся с собственными страхами, упуская реальные риски (например, использование ИИ преступниками).
Александр Аузан: процесс наделения субъектностью неизбежен, так как ИИ-агенты будут гиперрациональны и гиперперсонализированы. Это приведет к исчезновению привычных институтов (включая суды в их нынешнем виде), так как сделки будут совершаться в новой цифровой среде со своими протоколами.

Селина Нери: мы не просто готовимся к будущему (это невозможно), мы его со-создаем.

🔴Конец привычных бизнес-моделей
Греф заявил, что не останется ни одной бизнес-модели, которая не изменится радикально. Главная причина — исчезновение асимметрии информации. Раньше компания знала о клиенте всё, а клиент о компании — ничего. Теперь происходит инверсия: клиент за секунды может узнать всё о продукте и конкурентах. Это ломает традиционные модели продаж и требует тотальной перестройки.

🔴Битва за правое полушарие: Чему учить?
«битва за левое полушарие» (логика, анализ, рутина) человеком уже проиграна. Будущее — за правым полушарием и «мягкими навыками», но в новом, усложненном виде.

🔴Ключевые компетенции будущего по версии спикеров:
Когнитивная сложность: Мир усложняется, и мозг должен быть к этому готов. Если мозг не справляется со сложностью, начинается деградация и упрощение, что в бизнесе непростительно.
Дизарапт: Способность к тотальному разрушению привычного. Греф отметил, что если лидер не готов разрушить свой бизнес с помощью ИИ, он проиграет.
Принятие решений в условиях неопределенности: Умение действовать при отсутствии информации и времени. · Интуиция и эмпатия: Пока ИИ не обладает интуицией, это наше главное преимущество.

Учить ИИ и учиться с ИИ:
Мозг детей пластичен, и если не адаптировать их к взаимодействию с алгоритмами, они деградируют.
Развитие памяти и интуиции: Аузан ищет «новую точку опорного образования». По аналогии с тем, как в первую промышленную революцию людей спасли бокс и футбол (развитие физики), сейчас нужно придумать практики, развивающие память и обостряющие интуицию.

Замедление недоступно. Единственный путь — ускоренная адаптация институтов и развитие когнитивных способностей человека, чтобы не стать придатком алгоритма. Смотрим дальше

Ваша СЕО свободных людей

Самые важные мысли/уроки/выводы, которые я получила от участия в проекте ВДАЛЬ

Уже скоро, 9 октября, мы снова соберемся, чтобы смотреть ВДАЛЬ. Это не сообщество и не организация (всего 4 события в год) это игра - проект по созданию сильных предпринимателей и сильного предпринимательства.

Поделюсь идеями, которые изменили мой подход к бизнесу:

🔴Мир усложняется. Но что это значит?

Лидер — это человек, который должен развивать систему. Если лидер проще, чем система, которой он управляет, — он будет её деградировать. При этом мир предлагает нам все время упрощение (и это ловушка).

Мышление усложняется через несколько вещей.

🔴Первое: сила вашего замысла (вашего проекта) — ради чего вы действуете? Какую задачу перед собой ставите? KPI? Годовые бонусы? Или — как и куда должна развиться индустрия? Ваш замысел определяет то, о чём с вами можно договариваться.

🔴Второе: с кем вы мыслите? Можно строить нетворк — просто держать контакт. А можно совместно мыслить — то есть держать общий смысл, прояснять картину мира, строить глубокое понимание.

🔴В неопределённости выигрывает тот, кто действует. Но за счёт чего? За счёт более точного понимания мира.

Вот несколько вещей, которые мы сейчас обсуждаем:

🔴Тело — как проект. Что если вам доступны невероятные средства улучшения себя: пептиды, предиктивная медицина, непрерывное отслеживание здоровья?

🔴Симбиотический интеллект. Человек, усиленный ИИ, будет менять саму систему мышления. Нет необходимости помнить. Тогда в чём необходимость?

🔴Культура наёмных предпринимателей. Ландшафт меняется так, что небольшие команды с агентами смогут то же самое, что отделы в сотни людей в больших компаниях. Это создаёт новую организационную модель.

🔴Опережение важнее скорости. Мы концентрировались на самом движении, но в смене тех. уклада те, кто не успеют перейти раньше других, просто будут потеряны рынком.

🔴Военный мир или мирная война. Это новый контекст, он надолго — пока нет причин верить, что это быстро закончится, хотя есть и такие ходы. Как в этих условиях сохранять ценность созидания, не деградировать, а расти?

🔴Мир развивается в противоположных тенденциях: вместо 1000 человек нужны 100, но из этих 100 есть 10. Рынок сужается, но отдельные игроки становятся сильнее. Системы упрощаются, а требования к тем, кто ими управляет, — растут.

Осмыслять - значит довериться процессу «между словами», когда одно уже закончилось, а новое еще не родилось, не искать быстрый ответ, но создавать пространство для ответа.

Когда вопросы становятся точнее, точнее становятся и действия.

Ваша СЕО свободных людей

За 20+ лет управления трансформациями и развитием организаций я вывела для себя два правила выбора людей, которые работают безотказно:

Правило №1. Трекшн (прошлый опыт). Логика очень простая: если человек затащил изменения один раз, второй раз — третий раз он точно сделает.

Правило №2. Химия. Это человек, с которым вам не страшно, а наоборот — классно и интересно. С которым вы готовы работать сутками, десятками часов подряд и при этом принимать критические решения за считанные минуты. Изменения — это непросто.

Для меня абсолютным лидером сегодня является Кирилл.

Сейчас он внедряет искусственный интеллект, работает с командами и помогает лидерам развивать это направление. Я читаю каждый его пост здесь и здесь.

Но я знаю его по делу: уже в третьем или пятом витке роста он всегда про понимание будущего и способность вытаскивать из технологий реальный результат для бизнеса. Так было в акселераторах, в корпорации, и теперь уже в собственном бизнесе.

Мы сами стали клиентами Кирилла в прошлом году. За 2 месяца 30 человек из нашей команды собрали 19 ИИ-агентов. С нуля.

На обучение можно попасть только компанией — это полноценная производительная трансформация, которая стоит несколько миллионов. Но сейчас Кирилл с партнёрами сделали открытую программу для всех, потому что пришло много заявок от людей, чья компания пока не готова покупать полноценное обучение.

Зная Кирилла, ребят, с которыми он это делает, и отзывы учеников, я уверенно говорю: программа отличная. Если вы давно хотели, но сомневались, — посмотрите. Очень рекомендую.

Не реклама )

Хочу, чтобы у Кирилла всё получалось, чтобы мы быстрее всех успевали использовать новые возможности и расти. Кирилл офигенно всё объясняет! Лучший!

Ваша СЕО свободных людей и ИИ-агентов

Просто напоминание:

🔴Хорошее решение может ощущаться болезненным.
🔴Даже правильный выбор часто означает отказ от других возможностей.
🔴В сложные времена нужна не мотивация, а опора.
🔴Иногда достаточно сказать одному человеку: «Мне плохо, и я не знаю, что делать».
🔴«Соберись» — худший совет для человека, у которого всё внутри разваливается. Сначала — поддержка, безопасность и отдых, потом — действия.

Берегите друг друга.

Ваша СЕО свободных людей

Итак )

Друзья, у нас полный рассинхрон ))) Мы тут с командой погружаемся в тему когнитивной перегрузки.

Для 235 человек в этом чате опоздание больше, чем на 5 минут неприемлемо!

Для 106 из них это 1-3 минуты

А для 48 до 1 минуты 🫣

Итого: 86% 😳

🔴Ожидание на зуме - один из самых сильных источников стресса, умножьте это на его новизну (ему около 6ти лет всего) (исследование МТС).

🔴Задержка звука в зуме больше, чем на 600 мс в два раза увеличивает риск появления конфликта. (SprinklerLink)

🔴При этом 45% зуммеров опоздание до 10 минут не считают опозданием вообще 🤨

🔴 Сам формат видеоконференций создает дополнительное напряжение. Постоянный зрительный контакт с несколькими лицами на экране (как если бы все смотрели друг на друга в упор) — в реальной жизни это сигнал агрессии, и мозг реагирует на это стрессом .

🔴А наблюдение за своим собственным изображением добавляет тревожности и забирает внимание от сути разговора .

🔴Хуже «галереи лиц» только виртуальные трупы - чёрные иконки, которые даже на просьбу ответить не реагируют.

Есть идеи, что с этим делать? Давайте соберем в комментариях?

Мы а Invisible force пока делаем несколько вещей:

1. Начинаем в …05 и заканчиваем в …55 (10 минут на выдох или 5 минут поболтать до старта)

2. Внедряем «день без встреч»

3. Если можно асинхронно, то пишем Loom, делаем опрос или собираем мнения через анкеты.

4. Используем AI для саммари обсуждения для участников, которые просто должны быть в курсе.

5. Можно отключить видео на 3-5 минут, чтобы снизить нагрузку, когда вы не участвуете в обсуждении.

6. Ходим во время встречи (walk and talk)

7. Хороший микрофон и наушники - часть рабочего пространства

И самое главное: стараемся снизить любое давление, если в нем нет необходимости!

Ваша СЕО свободных, но иногда уставших людей

Stop it right
Почему важно завершать все правильно

Как-то я писала о том, что навык завершения становится чуть ли не более важным, чем начинания в новом мире. Хотя обычно все ценят способность к запуску, эксперименту, старту, первому шагу — навык последнего хода, быстрая реакция на смену контекста и остановка катастрофически недооценены. И тому есть причины: затяжной период рецессии, ускорение технологий, охлаждение роста. Для компании содержание неэффективных активов равно езде на ручном тормозе.

Но, кроме того, завершения повсюду в организационной жизни. Расформирована команда. Закрыт проект. Снят с производства продукт. Остановлено партнерство. Всё доходит до своей финальной главы. Всё заканчивается. Поэтому важно делать это правильно.
Вот несколько моих заметок на полях.

🔴Всем нужны свои критерии StopLoss.
Что для вас метрики остановки? Как вы расставляете флажки, чтобы действительно вовремя отреагировать и прекратить инвестиции? Есть ли система, в которой вы видите эту динамику каждый месяц? Например, важен не оборот или прибыль, а их соотношение и динамика. Для кого-то даже пятнадцатипроцентная маржинальность станет приговором в течение нескольких лет.

🔴Мы фанаты стартов, но ненавидим финалы.
Мы сильно сконцентрированы на росте и совершенно не любим завершения. Я учусь делать крутые и своевременные завершения равноценными запуску новых продуктов и сервисов. Небольшие ритуалы, прямой и честный разговор, возможность избавиться от мусора иногда дает больше энергии команде, чем пятилетний план развития.

🔴Говорить о контексте важнее, чем о самом решении.
Команде важно понять две вещи: почему произошло закрытие и что именно будет происходить дальше. Проговорите свою логику — тогда команда сможет лучше встроиться в новое русло.

🔴Нужен блок «Благодаря этому...»
«Благодаря этой команде мы нашли способ сократить издержки в основном бизнесе...» «Благодаря этому проекту мы получили несколько новых сильных партнеров...» Когда люди слышат о завершении, они реагируют слишком эмоционально и выбрасывают всё, включая важное. Ваша задача — отделить зерна от плевел. Это может быть итоговый отчет, документ с извлеченными уроками, передача клиентов, публичный архив, прощальное письмо.

🔴Последний шаг имеет значение.
«Мы закрываем подразделение в России, но не переживайте, это всего лишь семь процентов нашей выручки». До сих пор помню это письмо от одного глобального клиента. Было больно. Завершение — это реальная демонстрация ваших ценностей. Сделайте жест поддержки. Погрустите вместе с сотрудниками. Не переходите слишком быстро в следующий этап, дайте пространство на осознание.

🔴🔴🔴Невозможно сделать завершение безболезненным, но это не мешает сделать его человечным.

Ваша СЕО свободных людей, прикрывшая сегодня два проекта.

Простите, не могу не поделиться, у меня лайфхак:

Заменила слово пи3&@ц выражением "беда, беда, огорчение"

Шикарно работает.
попробуйте ))))

Недавно проводили образовательную программу для лидеров. Мы сейчас много работаем через нестандартные форматы — в том числе через импровизацию. И после спектакля обсуждали с актёрами их подход. Поделюсь заметками с этой беседы.

🔴Все берём в работу.

Звонит телефон — играют с этим. Колышется штора — отыгрывают. Что-то упало — подхватывают и включают в сюжет. Никакого сопротивления, никаких «так не задумано», никакой драмы. Они не страдают от того, что реальность не совпадает с ожиданиями. Они просто реагируют. Мгновенно. Включают событие в свою картину мира.

Что у нас? Просыпаешься утром, открываешь чаты — и понимаешь, что план А и план В полетели в урну. Вопрос не в том, чтобы их спасать. Вопрос в том, как быстро забрать новую реальность «в игру».

🔴Не правила, а ритуалы.

Чтобы команда работала слаженно в хаосе, у них есть свои сигналы. Сели на стульчики — слушаем истории зрителей. Разошлись по разные стороны — сейчас одна модель. Кто-то встал в центр — совсем другая система заработала.

Никаких длинных инструкций. Только простые действия, которые понятны всем. И это даёт свободу внутри неопределённости.

🔴Страхи важнее сценария.

Чтобы работать с неожиданным, команде нужно проговорить свои страхи. Это созвучно моему опыту. Как часто мы спорим, не можем договориться, потому что обсуждаем только сухие решения. А как только кто-то говорит: «Мне важно вот это, потому что я тревожусь за вот то» — сразу появляется пространство для диалога.

Мы теряем этот потенциал в корпоративной среде. Просто потому что не чувствуем безопасности в команде. А жаль.

🔴Чтобы круто реагировать, нужен выбор реакций.

Для актёра это начитанность, насмотренность, способность расширять свой инструментарий. Для лидера — его управленческие инструменты. Нельзя импровизировать одним и тем же приёмом. Чем больше у тебя способов — тем быстрее и точнее реакция.
(Тут рекламная пауза нашей скорой книги)

Ваша СЕО свободных людей

Обожаю осень!

Но и лето было невероятным ❤️