Недавно проводили образовательную программу для лидеров. Мы сейчас много работаем через нестандартные форматы — в том числе через импровизацию. И после спектакля обсуждали с актёрами их подход. Поделюсь заметками с этой беседы.

🔴Все берём в работу.

Звонит телефон — играют с этим. Колышется штора — отыгрывают. Что-то упало — подхватывают и включают в сюжет. Никакого сопротивления, никаких «так не задумано», никакой драмы. Они не страдают от того, что реальность не совпадает с ожиданиями. Они просто реагируют. Мгновенно. Включают событие в свою картину мира.

Что у нас? Просыпаешься утром, открываешь чаты — и понимаешь, что план А и план В полетели в урну. Вопрос не в том, чтобы их спасать. Вопрос в том, как быстро забрать новую реальность «в игру».

🔴Не правила, а ритуалы.

Чтобы команда работала слаженно в хаосе, у них есть свои сигналы. Сели на стульчики — слушаем истории зрителей. Разошлись по разные стороны — сейчас одна модель. Кто-то встал в центр — совсем другая система заработала.

Никаких длинных инструкций. Только простые действия, которые понятны всем. И это даёт свободу внутри неопределённости.

🔴Страхи важнее сценария.

Чтобы работать с неожиданным, команде нужно проговорить свои страхи. Это созвучно моему опыту. Как часто мы спорим, не можем договориться, потому что обсуждаем только сухие решения. А как только кто-то говорит: «Мне важно вот это, потому что я тревожусь за вот то» — сразу появляется пространство для диалога.

Мы теряем этот потенциал в корпоративной среде. Просто потому что не чувствуем безопасности в команде. А жаль.

🔴Чтобы круто реагировать, нужен выбор реакций.

Для актёра это начитанность, насмотренность, способность расширять свой инструментарий. Для лидера — его управленческие инструменты. Нельзя импровизировать одним и тем же приёмом. Чем больше у тебя способов — тем быстрее и точнее реакция.
(Тут рекламная пауза нашей скорой книги)

Ваша СЕО свободных людей