Что общего у создания Apple и покорения Южного полюса

Вот тут я писала, что бывают такие ситуации, когда героем ты стал не потому, что добился цели, а потому что не ударил в грязь лицом.

Как сейчас недостижимыми кажутся простым смертным предпринимателям ИИ-единороги, так в 1910 г. недостижимым оставался Южный полюс. Единственный непокоренный кусок земли.

Возвращение Шеклтона без победы, но с живой командой будоражило умы новых лидеров, и они, усвоив ошибки (или нет?), пошли на прорыв.

Ожесточенная борьба. Два лидера, две стратегии, два способа мышления. Один победитель.

Вашему вниманию: Сэр Роберт Скотт и Рауль Амундсен в борьбе за цель и статус главной полярной экспедиции.

Некоторые детали:
— Скотт был существенно лучше профинансирован и технически экипирован, имел большую команду.
— Амундсен был существенно лучше погружен в детали и уделял особенное внимание глубокой экспертизе каждого человека.

Ставки Скотта
— Диверсификация – пять видов транспорта и всего, что движется к цели (пони, собаки, лыжи и т. д.), включая самые новомодные электрические сани.
— Всего по чуть в команде, на всякий случай.
— Все это, считал он, даст ему тактическую гибкость реакции на обстоятельства.
Небольшой милый факт – Скотт взял с собой даже оператора. Он не сомневался, что придет первым.

Ставки Амундсена
— Глубокая исследовательская подготовка – образ жизни аборигенов в приближенных условиях, изучение особенностей климата, необходимой пищи, пиковых нагрузок, узких мест лично.
— Один метод достижения – собаки и лыжи. Отточенное мастерство управления ими, подсмотренное у аборигенов.
— В команду только тех, кто критичен, с минимальным запасом, чтобы много не координировать в процессе. Его главная фигура – повар и припасы.
— Фанатичная дисциплина в реализации.
Небольшой милый факт – он не брал с собой оператора, он просто говорил с командой о достижении Южного полюса так, как будто это уже случилось.

У Скотта была команда проекта. Или он так о ней говорил. У Амундсен были люди, соединенные одной целью.

Скотт управлял рисками, а Амундсен – путем достижения цели и держал фокус.

Скотт рассчитывал на средние значения погоды, а Амундсен – на крайние ветра, метели и морозы.

Скотт соревновался с Шеклтоном, а Амундсен – просто шел к цели.

Итог: 17 января 1912 года Сэр Роберт Скотт обнаруживает, что Амундсен опередил его на несколько недель. На пути назад люди, у которых украли мечту «быть первыми», во главе со Скоттом погибают, не дойдя 11 миль до лагеря.

Амундсен становится человеком, покорившим оба полюса.

В бизнес-школе теперь кейс Амундсена преподают как стратегию фокусировки, инноваций и дисциплины, которая подарила миру iPhone и легла в основу успеха развития компании Apple. Я не знаю, вдохновлялся ли Стив Джобс Амундсеном, но действовал он подозрительно похожим образом. Он умел говорить собственным амбициям «нет», бросив все силы на главное.

#ЗацепилоМеня