Настоящий лидер узнаётся не по увольнениям.

Вчера прилетает сообщение:
Сергей, спасибо тебе. Тогда, четыре года назад, ты больше всех верил в меня. Мы лучшие!

Прочитал. Припарковался и завис.
Не из-за слов.
Из-за сиюминутного осознания, какой путь за ними стоит.

Она пришла на роль, которая её раскрывала на треть. Кого-то она даже раздражала своей динамикой.

В бизнесе в тот момент была совсем другая задача. Сложная. Амбициозная. Для кого-то нереалистичная.

Войти в топ десять во всех номинациях и стать лидером главной номинации ключевого рейтинга рекламного рынка.

Но у неё были три маркера, которые я никогда не игнорирую:
любовь к компании, голод роста и тот природный навык, который идеально ложится на задачу. Быстрое и адекватное признание, того что не получается.

Первые месяцы учили, направляли, знакомили.
Потом отпустили. И началось главное.
Она падала и вставала.
Ошибалась и спрашивала. Верила в себя.
Не ждала указаний.
Нанимала трекера. Делала то, что другие откладывают.

И вот уже серьёзный результат: первое место в олимпийских играх рекламного рынка.
Не магия. Не везение.
Качество. Выстраданная мощь.

И потом прилетает благодарность.
Я улыбаюсь, приятно и понимаю простую вещь: выросла САМА.
Моя роль была в том, чтобы создать среду, дать наставника и вовремя отойти в сторону.

Забавно, но каждый год я спрашиваю руководителей:
«Что сделал бы иначе?»
И часто слышу одно:
«Раньше бы попрощался вот с этим человеком».

Неверный фокус.
Важно не только кого выгнать.
Важно, то что мы улучшаем в технологии найма и в себе.

И вот я снова смотрю на её путь и этот прецедент и задаю вопросы:
как улучшить свою технологию найма?
как совершенствовать среду, где сильные растут быстрее?
как замечать тех, у кого есть не резюме, а будущее?

Потому что такие победы стоят десятков несделанных увольнений.
И требуют смелости лидера взять на себя риск роста другого человека на старте.

Но когда человек выстреливает так -
он делает сильнее и себя, и тебя, и компанию.

Что же тогда лучший KPI лидерства, какой только возможен?