Путь IT-воина

«Нам на проект нужно 30 человек». А почему 30?

➡ С такими запросами ко мне приходят довольно часто. Компания планирует автоматизацию или новый IT-проект, команда называет необходимое количество людей, сроки. Но когда начинаешь разбираться, возникают вопросы.

➡ Почему нужно пять разработчиков, а не два? Какая у команды реальная загрузка? Сколько времени действительно требуется на проект? И почему «вот-вот будет готово» иногда растягивается на месяцы и даже годы?

❗Проблема часто не в людях, а в том, что у руководителя нет прозрачной картины ресурсов команды. Поэтому 16 сентября в 18:00 проведём онлайн-митап «Управление загрузкой команды».

📝 Разберём, как считать реальную доступную мощность команды, замечать перегруз и недозагрузку, находить узкие места и планировать ресурсы так, чтобы проекты не становились «резиновыми».

➡ После встречи останется понятная схема: как оценить capacity команды и на её основе принимать решения по людям, срокам и приоритетам.

✔ Зарегистрироваться

#CareerHack

Задать вопрос | Помочь с выбором HR решения | Подписаться VK

10 млн за IT-аккредитацию. Просто расход или инвестиция в будущих сотрудников?

🟪Сотрудничество с вузами для IT-компаний выглядит логично: бизнес участвует в подготовке специалистов, а студенты получают опыт на реальных задачах.

🟪Но для самой компании за этим стоит гораздо больше, чем договор с университетом. В нашем случае речь примерно о 10 млн рублей. Плюс нужно подключить сотрудников к работе с вузом, участвовать в подготовке программы, выделять время на студентов и брать оплачиваемых стажёров.

❗То есть это новые расходы и нагрузка на команду, которых раньше не было.

🟪Можно ли при этом получить пользу? Потенциально да. Компания знакомится со студентами, может увидеть сильных ребят в работе и повлиять на то, какие навыки они получают. Но считать такую программу полноценным каналом найма пока рано: совсем не факт, что стажёры в итоге останутся работать.

🟪Поэтому для меня здесь интереснее другой вопрос: как бизнесу превратить обязательные вложения в то, что действительно принесёт пользу и компании, и студентам?

📢 Коллеги из IT, интересно, как вы решаете эту задачу у себя?

#HR_разбор

Задать вопрос | Помочь с выбором HR решения | Подписаться VK

Работаем меньше? Средний рабочий день россиян сократился до 7 часов 39 минут

🟪За первые шесть месяцев 2026 года средняя продолжительность рабочего дня в России составила 7 часов 39 минут. Это на 0,5% меньше, чем в 2025 году, следует из нового доклада Росстата.

🟪Но есть ещё время, которое в рабочую статистику не попадает. В среднем дорога до работы и обратно занимает 1 час 9 минут. Мужчины тратят на неё 1 час 15 минут, женщины — 1 час 5 минут.

🟪Получается, вместе с дорогой обычный рабочий день занимает почти 9 часов. И это без сборов, переработок и сообщений в рабочих чатах после окончания дня 🙂

А сколько времени работа на самом деле занимает у вас?

#HRновости

Задать вопрос | Помочь с выбором HR решения | Подписаться VK

Главное за неделю: что не пропустить HR-у 👀

Сентябрь начался не только с нового рабочего сезона. Собрала новости недели, которые могут повлиять на HR и управление командами.

🤖 За AI-навыки работодатели готовы платить больше
Доля резюме с упоминанием навыков работы с ИИ выросла примерно втрое по сравнению с 2023 годом и достигла 2,8%, пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на hh.ru. При этом в вакансиях AI-компетенции встречаются пока примерно в 2% случаев, но предлагаемая зарплата там в среднем на 11% выше рынка. Среди IT-директоров AI-навыки указывают уже 29% кандидатов. 

Что важно HR: AI-грамотность постепенно превращается из приятного бонуса в компетенцию, которая начинает иметь вполне конкретную цену на рынке труда.

⏳ С 1 сентября изменились правила сверхурочной работы
Допустимый годовой лимит сверхурочной работы увеличился со 120 до 240 часов. При этом расширенный лимит применяется только при соблюдении предусмотренных законом условий. Также с сентября работодателям запрещено устанавливать испытательный срок женщинам с детьми до трёх лет. 

Что важно HR: самое время проверить кадровые процессы и локальные документы с учетом сентябрьских изменений.

👩‍💻 IT-найм становится сложнее для кандидатов
Тренд этого года продолжается: число IT-вакансий за последние полгода сократилось на 21%, тогда как количество резюме выросло. Период, когда войти в IT было относительно легко, похоже, действительно заканчивается. 

Что важно HR: выбор кандидатов становится больше, но это не отменяет дефицита сильных специалистов. Скорее меняется сам рынок: работодатели могут точнее выбирать необходимые компетенции.

🎓 AI и информационная безопасность становятся драйверами корпоративного обучения
По итогам учебного года Академия АйТи fabricaONE.AI назвала искусственный интеллект и информационную безопасность двумя ключевыми направлениями корпоративного обучения. 

Что важно HR: обучение AI — это уже не только задача IT. Компаниям придётся определять, какие навыки нужны разным группам сотрудников и как безопасно использовать новые инструменты.

💼 С 1 сентября стартовал эксперимент на рынке предоставления персонала
ФНС запустила эксперимент по повышению прозрачности рынка предоставления персонала. На первом этапе в нём участвуют 34 крупные компании из ритейла и e-commerce, а сам проект рассчитан до сентября 2027 года.

Что важно HR: для компаний, активно использующих внешних исполнителей и предоставленный персонал, прозрачность таких моделей становится всё более важной частью кадровых процессов.

Если собрать неделю в одну мысль: требования растут сразу к двум сторонам. От сотрудников ждут новых AI-компетенций, а от компаний — более зрелых процессов, прежде чем они начнут эти процессы автоматизировать.

💬 Какая новость этой недели кажется вам самой важной?

#HRновости

Задать вопрос | Помочь с выбором HR решения | Подписаться VK

Все заняты, но результат не движется. Сколько это стоит бизнесу?

Есть одна опасная иллюзия: если у всех много задач, значит, команда работает эффективно.
Но сотрудник может весь день быть занят созвонами, уточнениями, согласованиями и переделками. В календаре нет свободного места, задачи постоянно «в работе», а результат почему-то не приближается.

И бизнес платит за всё это время.
Часто проблема начинается ещё на этапе постановки задачи. Вот три признака, что её плохо декомпозировали:

🟣Непонятно, что считается результатом.
Все вроде понимают, что нужно делать, но у каждого своё представление о финальной точке.

🟣Задача постоянно возвращается с уточнениями.
По ходу появляются новые вводные, зависимости и люди, которых забыли подключить в начале.

🟣Ответственных много, а владельца результата нет.

Каждый сделал свою часть, но за итог целиком никто не отвечает.

В итоге стоимость плохо поставленной задачи — это не только сорванный дедлайн. Это часы команды, повторная работа, лишние встречи и задачи, которые не были сделаны вместо неё.

Поэтому прежде чем искать, где ещё урезать бюджет, иногда полезнее посмотреть, сколько компания уже теряет внутри собственных процессов.

#HR_разбор

Задать вопрос | Помочь с выбором HR решения | Подписаться VK

«Ну что там с задачей?» — вопрос, который руководителю не хочется задавать каждый день 😅

Если приходится постоянно уточнять статусы, напоминать о дедлайнах и возвращать работу на доработку, легко решить, что команде просто не хватает контроля.

Но иногда контролировать нужно не больше. Задачу нужно лучше декомпозировать.

Уже сегодня на митапе «Декомпозиция задач и системное мышление» разберём, как из размытого «надо сделать» получить понятную систему:

🟪 зачем вообще делаем эту задачу;
🟪 на какие блоки её разделить;
🟪 кто отвечает за результат;
🟪 что именно считается «готово»;
🟪 какие зависимости и риски могут всё затормозить.

И главное — как руководителю увидеть проблему до того, как задача зависнет и придётся снова её спасать.

📅 СЕГОДНЯ, 2 сентября, 18:00–19:00
💻 Онлайн
🔗 Регистрация по ссылке

Задать вопрос | Помочь с выбором HR решения | Подписаться VK

Режете ли вы бюджеты на 2027 год? 

🟣Сезон бюджетирования начинается. И, кажется, в этом году защищать каждую строчку придётся чуть убедительнее.
По свежему исследованию Kept и «АМТ Консалт» среди 170 компаний, бизнес входит в 2027 год с довольно понятной установкой: сохранять критически важное и сокращать менее приоритетные расходы.

🟣Компании будут балансировать между удержанием ключевых специалистов и бюджетными ограничениями. 

🟣Похожая картина и с ФОТ. По данным Remind, компании закладывают на 2027 год пересмотр зарплат в среднем примерно на 8%. При этом бюджеты всё чаще распределяют точечно в пользу приоритетных категорий сотрудников, а не одинаково для всех. 

То есть вопрос уже не просто «сколько мы можем потратить?». Всё чаще он звучит иначе:

➡️ Что действительно влияет на результат?
➡️ Какие расходы помогают удерживать сильных сотрудников?
➡️ Что можно оптимизировать без последствий для команды?
➡️ И главное — можем ли мы доказать отдачу от каждой крупной статьи?

Похоже, бюджет-2027 будет не столько про тотальную экономию, сколько про жёсткую расстановку приоритетов.

#HRtools

Задать вопрос | Помочь с выбором HR решения | Подписаться VK

Все заняты, а задача всё равно стоит. Может, дело не в команде? 👀

🟣 Когда задача зависает, первая реакция часто одна: усилить контроль. Поставить ещё один созвон, запросить статус, напомнить про дедлайн.

Но больше контроля не исправит задачу, в которой изначально непонятны цель, границы и результат.

🟣На митапе «Декомпозиция задач и системное мышление» разберём, как превращать такие задачи в управляемые: определять цель и владельца, фиксировать критерии готовности, видеть зависимости и риски и разбивать работу на понятные блоки.

🟣В итоге у вас останется готовая схема декомпозиции, которую можно забрать и применять со своей командой.

Если вам знакома ситуация «все работают, но почему-то ничего не движется», приходите разбираться вместе.

📅 2 сентября, 18:00–19:00
💻 Онлайн
🔗 Регистрация по ссылке

Задать вопрос | Помочь с выбором HR решения | Подписаться VK

На что бизнес готов тратить деньги в 2027 году? 💸

Планирование бюджетов на следующий год уже начинается. И похоже, что вопрос будет звучать не только «сколько дадут HR», но и «что конкретно бизнес получит за эти деньги?»

Свежие данные Kept и «АМТ Консалт» показывают изменение приоритетов: компании сокращают часть имиджевых и развлекательных расходов и больше внимания уделяют цифровой инфраструктуре и удержанию сотрудников. В 2027 году этот подход, по прогнозу авторов, продолжится.

Что, скорее всего, будет проще защищать перед бизнесом:

➡️ФОТ и удержание ключевых сотрудников. Компании будут стараться сохранить ядро команды, даже на фоне бюджетных ограничений.

➡️Обучение и развитие. Особенно там, где развитие сотрудников закрывает внутреннюю потребность в компетенциях и снижает зависимость от внешнего найма.

➡️Автоматизацию, HR-Tech и AI. Российский рынок HR-Tech уже превысил 42 млрд рублей, а количество отечественных решений перевалило за 220. Но одного факта «мы внедрили систему» становится недостаточно — всё важнее измеримый эффект.

А вот корпоративные активности, внешние имиджевые проекты и часть расходов на employer brand могут оказаться под большим давлением, если их влияние на бизнес сложно показать.

Поэтому при защите бюджета я бы в первую очередь смотрела не на то, какие статьи хочется сохранить, а на то, какие из них можно связать с результатом: удержанием, производительностью, развитием нужных компетенций и экономией ресурсов.

#TechHRcheck

Задать вопрос | Помочь с выбором HR решения | Подписаться VK

➕ ДАЙДЖЕСТ ПОЛЕЗНЫХ ПОСТОВ

За последний месяц я подготовила для вас массу полезных постов, и чтобы вы ничего не упустили, собрала самое интересное и важное здесь.

📝 Импортозамещение HR — это не установка новой платформы. Это изменение всей логики работы HR.

📝 Сотрудник уволился. А доступы точно закрыли?

📝 Каждый пятый опытный IT-специалист не понимает, куда расти дальше

📝 Хватит нанимать. Пора искать эффективность внутри компании

📝 Джунам в IT стали предлагать меньше. Рынок окончательно развернулся?

📝 Ката идеального собеседования: почему базовые вещи решают всё

📝 Как торговаться по зарплате и не потерять оффер

📝 Школа выдержки: как реагировать на отказ?

📝 Все встречи одинаково важны? Спойлер: нет

📝 Сколько встреч в вашем календаре можно было не проводить?

📝 Все заняты, а задача почему-то не двигается

Задать вопрос | Помочь с выбором HR решения | Подписаться VK

Если задача постоянно «зависает», точно ли её нужно просто сильнее контролировать?

🟣Можно поставить ещё один статус, напомнить про дедлайн и спросить: «Ну что там?». Но если команда регулярно возвращается с уточнениями и переделками, причина может быть гораздо раньше — в самой постановке задачи.

🟣На митапе «Декомпозиция задач и системное мышление» поговорим о том, как руководителю перестать тушить такие задачи вручную.

🟣Разберём, почему даже сильные специалисты могут буксовать, как отличить действительно большую задачу от просто плохо сформулированной и как заранее обозначить цель, границы, ответственность, зависимости и ожидаемый результат.

✈ Главная цель встречи — научиться смотреть не на симптом «задача опять зависла», а находить причину, почему это происходит.

📅 2 сентября, 18:00–19:00
💻 Онлайн
🔗 Регистрация по ссылке

Задать вопрос | Помочь с выбором HR решения | Подписаться VK

Все заняты. Дедлайны двигаются. А результата всё нет 🫠

Иногда проблема не в команде и не в мотивации. Задача просто изначально была поставлена так, что её сложно нормально довести до результата.

2 сентября на митапе «Декомпозиция задач и системное мышление» разберём, как превратить большую и размытую задачу в понятные управляемые шаги.

Поговорим о том, как:

📌 связать задачу с бизнес-целью;
📌 определить владельца и критерии готовности;
📌 увидеть зависимости и риски до того, как они превратятся в проблему;
📌 декомпозировать работу так, чтобы она меньше возвращалась на доработку.

В итоге заберёте с собой понятную схему декомпозиции, которую можно применять к своим задачам.

📅 2 сентября, 18:00–19:00
💻 Онлайн, участие бесплатное
🔗 Регистрация по ссылке

Задать вопрос | Помочь с выбором HR решения | Подписаться VK

Главное за неделю: что не пропустить HR-у

Эта неделя хорошо показывает один тренд: бизнес уже не воспринимает AI и HR-Tech как эксперимент. Теперь главный вопрос — какую реальную пользу они приносят.

💸 HR-бюджеты уходят в технологии и удержание
По исследованию Kept и «АМТ Консалт», 79% компаний сохранили или увеличили HR-бюджет. При этом 71% сократили расходы на бренд работодателя, 69% — на корпоративные мероприятия, а 54% увеличили инвестиции в HR-технологии и ФОТ.

Что важно HR: денег становится не обязательно меньше — бизнес просто внимательнее смотрит, какой результат получает от вложений.

🤖 86% крупного бизнеса уже используют или тестируют LLM
Исследование «Инфосистемы Джет» и Smart Ranking показало: 53% компаний уже вывели GenAI в промышленную эксплуатацию. Но 46% пока не видят устойчивого экономического эффекта, а 44% называют одним из барьеров незрелость процессов, данных и интеграций.

Что важно HR: купить AI недостаточно. Если процессы не выстроены, технология просто автоматизирует существующий хаос.

📈 Российский HR-Tech превысил 42 млрд рублей
По данным «Рексофт Консалтинг», рынок HR-Tech достиг 42 млрд рублей по итогам 2025 года, а в 2026-м может вырасти до 45,2 млрд. При этом на рынке уже около 220 отечественных продуктов.

Что важно HR: решений становится всё больше, а значит, сложнее становится другая задача — выбрать систему под реальные процессы компании, а не просто очередной модный инструмент.

🧠 AI-навыки становятся отдельной ценностью на рынке труда
На этой неделе вышли данные о растущем разрыве в оплате специалистов с навыками работы с ИИ и без них. При этом сами сотрудники значительно реже боятся прямой замены человека технологией.

Что важно HR: AI-грамотность постепенно превращается из бонуса в рабочую компетенцию. Вопрос уже в том, кто должен отвечать за её развитие — сам сотрудник или компания.

👀 Сотрудник ещё работает, но мысленно уже может быть на выходе
По данным Академии социальных технологий, только четверть сотрудников вообще не думают о смене работы, а 63% стали проявлять меньше инициативы.

Что важно HR: удержание — это не только количество заявлений на увольнение. Иногда человек формально остаётся в компании, но уже перестаёт вкладываться в работу.

Главный вывод недели: конкурентное преимущество сегодня даёт уже не сам факт внедрения AI или HR-Tech. Выигрывает тот, кто умеет встроить технологии в процессы, подготовить данные, обучить людей и посчитать результат.

💬 Какая из этих тенденций сильнее всего ощущается в вашей компании?

Задать вопрос | Помочь с выбором HR решения | Подписаться VK

Все заняты, а задача почему-то не двигается 🫠

Знакомая ситуация? Часто дело не в скорости команды. Проблема начинается ещё на этапе постановки задачи: непонятная цель, слишком большой объём, размытая ответственность и отсутствие критериев готовности.

На новом митапе «Путь IT-лидера» разберём, как декомпозировать задачи так, чтобы команда понимала, что делать, зачем и какой результат должен получиться.

Поговорим о том:

➡ почему задачи зависают даже у сильных специалистов;
➡ как резать большую работу на управляемые блоки;
➡ как заранее видеть зависимости и риски;
➡ как ставить задачи так, чтобы они реже возвращались на доработку.

После встречи у вас останется понятная схема: цель → шаги → ответственный → критерии готовности → зависимости → риски.

📍 Онлайн
🔗 Регистрация по ссылке

Задать вопрос | Помочь с выбором HR решения | Подписаться VK

Немного юмора😁

Почему после отпуска иногда нужен ещё один отпуск? 😅

🟪Бывало такое: ждёшь отпуск несколько месяцев, планируешь поездки, встречи, новые места, хочешь успеть вообще всё. А возвращаешься домой с ощущением, что теперь неплохо бы отдохнуть.

Я всё чаще думаю о том, что отпуск и восстановление — не всегда одно и то же.

🟪Кому-то действительно помогает активная поездка и десятки тысяч шагов в день. А кому-то нужны несколько дней вообще без планов. И важно понимать, какой отдых сейчас нужен именно тебе, а не пытаться сделать отпуск максимально «насыщенным».

📢 Ниже поделюсь своим отношением к этому и расскажу, как я стараюсь планировать отпуск, чтобы после него действительно возвращаться с силами.

💬 А вы после отпуска обычно заряжены или хочется взять ещё пару выходных?

#ДебагЖизни

Задать вопрос | Помочь с выбором HR решения | Подписаться VK

Вчера немного поиграла с ИИ — и вот такой визуальный гайд получился.

Интересно наблюдать, как нейросети уже помогают не просто “сделать картинку”, а собрать настроение, стиль и идею в понятный визуальный образ.

Какой образ больше понравился? Как вам результат?
Пробуете сами такие инструменты?