Все заняты, а задача почему-то не двигается 🫠

Знакомая ситуация? Часто дело не в скорости команды. Проблема начинается ещё на этапе постановки задачи: непонятная цель, слишком большой объём, размытая ответственность и отсутствие критериев готовности.

На новом митапе «Путь IT-лидера» разберём, как декомпозировать задачи так, чтобы команда понимала, что делать, зачем и какой результат должен получиться.

Поговорим о том:

➡ почему задачи зависают даже у сильных специалистов;
➡ как резать большую работу на управляемые блоки;
➡ как заранее видеть зависимости и риски;
➡ как ставить задачи так, чтобы они реже возвращались на доработку.

После встречи у вас останется понятная схема: цель → шаги → ответственный → критерии готовности → зависимости → риски.

📍 Онлайн
🔗 Регистрация по ссылке

Задать вопрос | Помочь с выбором HR решения | Подписаться VK