Путь IT-воина

Я заметила одну интересную вещь: принципы из боевых искусств очень похожи на то, как работают сильные руководители.

🟣В бою нельзя нажать Ctrl+Z. Ты сделал движение — и уже работаешь с последствиями. Нельзя вернуть секунду назад и попробовать заново. Можно только учиться лучше чувствовать момент, быстрее адаптироваться и заранее понимать, к чему приведёт твое действие.

Со временем я поняла, что в управлении командами происходит примерно то же самое.

🟣Некоторые решения можно изменить технически, но их последствия не всегда получится полностью «откатить».

Например:

➡ неудачный найм может повлиять на всю команду;
➡ неверно выбранный приоритет может стоить месяцев работы ;
➡ отсутствие понятных правил может привести к тому, что люди начнут двигаться в разные стороны.

🟣При этом хороший руководитель не пытается предусмотреть каждый возможный сценарий.

Это невозможно. Как и в бою, важно другое: видеть ситуацию целиком, понимать контекст и принимать решение в правильный момент.

🟣Боевые искусства научили меня не только действовать быстрее, но и думать до действия.

#CodeSamurai

Задать вопрос | Помочь с выбором HR решения | Подписаться VK

Наткнулась в просторах соцсетей на обсуждение AI-агентов и поймала себя на мысли: главный вопрос сегодня уже не «что умеет AI?», а «кто отвечает за результат, который он создаёт?»

🟣Недавно эту тему активно обсуждали на Avito.Tech.Conf 2026 — конференции о технологиях, разработке и инженерных практиках, где специалисты говорят о том, как меняется IT-индустрия и работа команд.

AI-агенты постепенно становятся частью разработки: помогают писать код, анализировать задачи и ускорять процессы. Но вместе с новыми возможностями меняется и сама роль специалиста.

🟣AI может предложить решение, выполнить часть работы или помочь разобраться с задачей. Но понять контекст, оценить риски и принять финальное решение всё ещё должен человек.

📢 Кажется, главный вопрос сейчас не в том, заменит ли AI специалистов. Гораздо интереснее другое: как изменится устройство команд, когда рядом с человеком появятся новые цифровые участники?

#HRTech

Задать вопрос | Помочь с выбором HR решения | Подписаться VK

Сильные специалисты ещё не команда. Что превращает группу людей в систему?

🟣Представим отдел, где каждый действительно хорош в своей работе. Но решения принимаются по-разному, задачи передаются через личные чаты, важные договорённости остаются «в голове», а новый сотрудник долго не может понять, как здесь всё устроено.

Пока состав не меняется, это может работать. Но стоит уйти одному ключевому человеку — и вместе с ним исчезает часть рабочих процессов.

🟣Проблема здесь не в компетенциях. Группа специалистов становится командой тогда, когда результат перестаёт зависеть от личных договорённостей.

🟣У команды должны быть понятные роли и зоны ответственности. Должно быть ясно, кто и как принимает решения. Информация не должна храниться исключительно у отдельных людей. Рабочие процессы должны быть воспроизводимыми, чтобы новый человек мог в них встроиться без неформального «посвящения».

🟣И ещё один важный тест: что произойдёт, если завтра из команды уйдёт самый сильный сотрудник?

Если вместе с ним исчезнет экспертиза, контакты, история решений и понимание процессов, перед нами пока скорее группа сильных специалистов. Если система продолжит работать, пусть и с потерями, это уже признак команды.

#CareerHack

Задать вопрос | Помочь с выбором HR решения | Подписаться VK

Знаете, что иногда делает команду сильной, а иногда, наоборот, начинает ей мешать?

➡ Не количество людей и даже не набор сильных специалистов. В какой-то момент гораздо важнее становится то, как команда принимает решения, взаимодействует и проходит сложные ситуации.
Сегодня об этом говорим в интервью с Ольгой Садомской, директором департамента по работе с персоналом Россельхозбанка.

➡ Почему одни HR-практики действительно меняют опыт сотрудников, а другие остаются просто набором корпоративных сервисов? Как цифровизация меняет работу HR? И где проходит граница между сильным руководителем и системой, которая может работать без постоянного ручного управления?

📢 Обсудим это в новом выпуске «Код команды» на телеканале «Про Бизнес». Эфиры: 00:30, 04:30, 08:30, 12:30, 16:30 и 20:30.

#DreamTeam

Задать вопрос | Помочь с выбором HR решения | Подписаться VK

Загородная жизнь топ-менеджера и IT-руководителя на удалёнке бывает очень весёлой 😂

Между встречами и созвонами у нас тут своя команда

🟪Сева, чау-чау, следит за территорией и сообщает о каждом подозрительном шорохе
🟪Ханна, американская акита, смотрит на всех серьёзно и внимательно, но на самом деле собака-улыбака 🤭
🟪Юми, шотландская кошка, кажется спокойной, но строит даже собак
🟪Алиса, бенгальская кошка, отвечает за приключения, охоту и домашний хаос 😅

Как думаете, кто из них здесь настоящий руководитель?

Задать вопрос | Помочь с выбором HR решения | Подписаться VK

Знаете, что интересно? В резюме никто не спрашивает, на какую оценку вы написали контрольную в восьмом классе.

Хотя в школе нас довольно долго убеждают, что оценки многое говорят о будущем.

Хорошо учишься — значит, дисциплинированный и способный. Плохо — значит, ленишься и далеко не уедешь.

❗На работе эта логика довольно быстро ломается. Отличная память и способность быстро выучить материал ещё не означают, что человек сможет руководить командой, договариваться с коллегами или принимать решения, когда нет правильного ответа в конце учебника.

✔ И наоборот: человек со средними оценками может прекрасно проявить себя там, где нужны инициативность, коммуникация, устойчивость к неопределённости и способность самостоятельно искать решения.

Поэтому мне кажется интереснее смотреть не на то, кем человек был в школе, а на то, как он учится уже во взрослой жизни. Освоил новую профессию? Взял на себя более сложную задачу? Научился руководить? Смог перестроиться, когда старый способ перестал работать?

Вот это для карьеры говорит о человеке гораздо больше школьного дневника.

А вы замечали, что ваши школьные сильные стороны вообще пригодились вам в работе?

#ДебагЖизни

Задать вопрос | Помочь с выбором HR решения | Подписаться VK

Знаете, что мне нравится в боевых искусствах?

🟣Там довольно сложно обмануть себя. Если неправильно поставил движение, партнёр сразу это покажет. Если не хватает скорости или техники, это тоже становится понятно на практике. Ты получаешь обратную связь и можешь попробовать ещё раз.

🟣В IT всё немного сложнее. Можно полгода работать по привычной схеме и только потом обнаружить, что специалисту не хватает какого-то навыка. Или команда продолжает делать одно и то же, хотя результат давно перестал расти.

❗Поэтому развитие специалиста я бы тоже не сводила к обучению.

🟣Курс можно пройти за несколько дней. Навык появляется только тогда, когда его начинают применять. Практика, обратная связь, разбор ошибок, усложнение задач — и снова практика. На татами это происходит естественно. В работе такой цикл приходится создавать специально.

✔ И, пожалуй, хороший руководитель здесь похож на хорошего тренера: не делает всё за человека, а создаёт условия, в которых тот постепенно становится сильнее.

#ПутьITвоина

Задать вопрос | Помочь с выбором HR решения | Подписаться VK

Знаете, какая фраза в проекте начинает меня настораживать?

«Мы уже почти закончили».

Особенно если я слышу её второй или третий раз.

🟪На старте у проекта обычно есть понятная оценка: столько-то часов, такой-то объём, такой-то срок. А потом что-то начинает меняться. Добавляются задачи, двигаются приоритеты, где-то первоначальную оценку дали слишком оптимистично.

🟪И если в этот момент просто продолжать работать, не сверяясь с планом, проект очень быстро становится резиновым. Поэтому важно не ждать финального дедлайна. Нужно по ходу смотреть: сколько часов уже потратили, что сделали, сколько осталось и укладываемся ли мы в первоначальную оценку.

🟪Если нет — ещё можно что-то изменить: пересмотреть объём, сроки, приоритеты или ресурсы. Главное — заметить это до того, как проект закончится на бумаге, но не закончится в реальности.

#HR_Stories

Задать вопрос | Помочь с выбором HR решения | Подписаться VK

Начала понедельник с изучения того, как изменился российский рынок труда за последние девять лет. Делюсь с вами любопытными выводами.

🟪Сейчас, по данным Сбера, новое место в среднем ищут 5,5 месяца, тогда как в 2017 году поиск занимал 7,8 месяца.

🟪Но меня в этих данных больше зацепило другое. За девять лет российский рынок труда заметно изменился: молодых работников становится меньше, средний возраст занятых растёт, а общий резерв рабочей силы сокращается.

🟪То есть работу люди находят быстрее, но самих работников на рынке становится меньше.

🟪Для HR это уже не просто статистика. Это вопрос о том, как компании будут удерживать людей, развивать сотрудников и закрывать кадровую потребность в условиях меняющегося рынка.

Задать вопрос | Помочь с выбором HR решения | Подписаться VK

5 сигналов, что команде нужен не новый сотрудник, а другое управление ресурсами

🟪Ко мне часто приходят с одним и тем же запросом: «Нужно нанять ещё одного человека». Но иногда дополнительный сотрудник не решает проблему.

🟪Причина может быть в другом: задачи распределены неравномерно, часть работы остаётся невидимой, приоритеты постоянно меняются, а руководитель просто не видит реальную загрузку команды. Перед тем как открывать новую вакансию, стоит проверить несколько вещей:

📝 Кто сейчас чем занят? Где действительно возникает перегруз? Какие задачи забирают больше всего времени?

🟪Потому что без этой картины легко нанять ещё одного человека, но не решить саму проблему. В практике управления командами всё чаще используют ресурсное планирование: когда руководитель видит не только список задач, но и реальную загрузку людей, узкие места и доступные ресурсы.

✔Например, в HR-платформе ViWork есть отдельный модуль ViPlan для управления загрузкой команды. Он помогает отслеживать распределение ресурсов, видеть перегруз и заранее замечать ситуации, когда проект может выйти из-под контроля.

Подробнее о том, как управлять загрузкой команды, — https://viwork.io/

Задать вопрос | Помочь с выбором HR решения | Подписаться VK