«Мы уже почти закончили».
Особенно если я слышу её второй или третий раз.
🟪На старте у проекта обычно есть понятная оценка: столько-то часов, такой-то объём, такой-то срок. А потом что-то начинает меняться. Добавляются задачи, двигаются приоритеты, где-то первоначальную оценку дали слишком оптимистично.
🟪И если в этот момент просто продолжать работать, не сверяясь с планом, проект очень быстро становится резиновым. Поэтому важно не ждать финального дедлайна. Нужно по ходу смотреть: сколько часов уже потратили, что сделали, сколько осталось и укладываемся ли мы в первоначальную оценку.
🟪Если нет — ещё можно что-то изменить: пересмотреть объём, сроки, приоритеты или ресурсы. Главное — заметить это до того, как проект закончится на бумаге, но не закончится в реальности.
#HR_Stories
Задать вопрос | Помочь с выбором HR решения | Подписаться VK