Team Lead Talks Подкаст

Еженедельный дайджест менеджерских постов

1. Куда уходит время: причины потери времени и способы улучшения продуктивности
2. Разные точки зрения: продуктивность команды и личное развитие
3. Развивать нельзя забить: важность развития команд и сотрудников
4. Развитие личного бренда сотрудников: стоит ли заморачиваться?
5. Сдвиг парадигмы: Опыт взаимодействия с сообществом стартапов
6. Правильное командное голосование: Fist to Five
7. Секреты эффективной работы в глобально распределенной команде
8. О чем спросить работодателя: чеклист
9. Два типа разработчиков и руководителей
10. Простой алгоритм разрешения рабочих конфликтов
11. Хорошие и плохие цели: отличия и подходы
12. Выступление на Peredelanoconf IT: мотивация и опыт
13. Непрошенный совет: пассивная агрессия
14. XSLT vs HTML: Битва за простоту
15. Влияние культуры сотрудничества на успешность компании
16. FlowDays 22: Ключи к успешной трансформации компании

Подписывайтесь на канал @teamleadtalks_com

Больше управленческих подкастов!

Мы с Егором запустили менеджерский подкаст потому что таких не было. Тем более приятно видеть новые подкасты. Не только больше контента, чтобы и нам самим учиться, но и валидация ниши.

Андрей Бреслав и Александр Ложечкин запустили подкаст про управление людьми и командами. Первый выпуск – про то, как выбирать между карьерой эксперта и руководителя, можно ли переключаться между этими треками, и как на них избежать выгорания.

Слушаем: Бреслав и Ложечкин
https://breslav-lozhechkin.mave.digital/

Еженедельный дайджест менеджерских постов

1. Путь к 2000 подписчикам и поиски вдохновения
2. Анекдот и мудрость: инициатива и проактивность на работе
3. Что точно не стоит делегировать?
4. Встреча двух экспертов: HR и тимлид
5. Delegation Poker: инструмент для управления делегированием
6. 🤔 Фасилитатор: кто он и нужен ли на командных встречах?
7. Наташа Епейкина: новый тренер и эксперт в Co-Actors
8. DORA метрики: Элитная разработка и улучшение перформанса команд
9. Путешествие инженера в мир продуктовой разработки
10. South Hub: IT-событие лета для руководителей и СТО
11. Жизненный цикл инфраструктурных проектов в Slack
12. Топ телеграм-каналов для будущих продакт-менеджеров
13. Чем опытные сотрудники опасны для бизнеса
14. Предсказание сроков с оглядкой на Канемана
15. Справляться с неадекватными реакциями: 4 шага к пониманию
16. Не всем нужен 99.99% аптайм
17. Ускорение карьерного роста: от студента к менеджеру
18. Субъектность команд разработки: ключ к успеху
19. Эволюция компании с помощью данных и Канбан Метода

Подписывайтесь на канал @teamleadtalks_com

Внедрение дежурства в компании разработки программного обеспечения может помочь обеспечить бесперебойную работу систем и быстрое решение возникающих проблем. Однако важно тщательно спланировать и управлять этим процессом, чтобы он был эффективным и справедливым для команды. В этом выпуске обсуждаем, как правильно организовать дежурство.

Ютуб: https://youtu.be/-rJ4S-ybLhc
Подкаст: https://podcasters.spotify.com/pod/show/teamleadtalks
Подкаст на бусти: https://boosty.to/teamleadtalks

Еженедельный дайджест менеджерских постов

1. Нейросети и их влияние на профессиональные навыки в ИТ
2. Есть два стула: work и life. Или не так?
3. IT HR Meetup: Адаптация молодых руководителей
4. Энергозатратность принятия решений и квадрант Декарта
5. Приглашение на CodeFest 13: выступление о роли тимлида и программа конференции
6. Разбираем кейс про договорённости с ретро
7. День из жизни проджект менеджера
8. Эмпатия руководителя: правильный подход к команде
9. Chief Happiness Officer: с чего начать работу над счастьем команды
10. Горящий дом: начало
11. Результаты опроса про увольнения
12. Вебинар по проектному менеджменту: инструменты и кейсы
13. Исследование Miro о влиянии асинхронной работы
14. Простое упражнение по управлению рисками: Премортем
15. Принятие решений при доработке проекта в аутсорс-компании
16. Доклад про публичные выступления: советы и истории от опытных спикеров
17. Эволюция компании на основе данных: Канбан Метод

Подписывайтесь на канал @teamleadtalks_com

Привет, слушай, у тебя есть лишние 30% запрлаты? Можешь отдать их мне? Это очень поможет моему стартапу.

Я наткнулся на совет основателям о том, как лучше структурировать компенсацию. Автор предлагает на первом собеседовании спрашивать текущую запрлату, и в итоге предлагать на 30% меньше!

Я вижу некоторые проблемы, которые хотел бы обсудить. Давайте рассмотрим пункты по очереди.

1. 20-30% скидка к базовой зарплате не сильно изменит ваш образ жизни.

Первое, что меня беспокоит, - это то, что хотя эта логика может быть применима в Долине, она просто не имеет смысла в Европе. К сожалению, во всем мире это может быть воспринято как карго-культ. Если говорить о себе, то, живя в Германии, сокращение доходов на 20-30% резко повлияет на мой образ жизни. Это также уменьшит отчисления в пенсионный фонд. Да, не стоит полагаться только на пенсию, но и нельзя избежать уплаты взносов.

2. Если ответ "нет" - подумайте, действительно ли это лучшие таланты, которых вы хотите привлечь.

Вот скрытая подсказка к первому пункту. Лучшие таланты должны получать зарплату выше рыночной. Это может позволить им смириться с 30-процентным сокращением зарплаты. Однако это предположение не учитывает индивидуальные обстоятельства, такие как финансовые обязательства или личные приоритеты, которые могут помешать даже лучшим талантам согласиться на значительное снижение зарплаты. Поэтому вот альтернатива: нанимайте таланты, которые вы можете себе позволить.

3. Подготовьте не одно, а три различных предложения. Самое агрессивное - около 30% скидки... включите в каждое из них соответствующий пакет опционов на акции. Лучшие люди обычно выбирают наиболее агрессивный пакет акций - так как они обычно проводят лучшее исследование продукта, рынка и, очевидно, верят в вас.

Этот пункт смешивает качество таланта с их желанием заработать больше денег. Что, на мой взгляд, не имеет никакого смысла. Более дешевый талант, конечно, лучше для вас, но не лучше на рынке.

И наконец. Опционы на акции.

Предлагая такую структуру вознаграждения, основатели, по сути, просят вас вложить крупную сумму денег в одну компанию. Их компанию. Но это не самая лучшая инвестиционная стратегия. Почти всегда лучше взять эти 30% и инвестировать в несколько компаний.

Конечно, как и любое рискованное вложение, это может сработать и сделать вас богатым. Но вы должны понимать, каким рычагом вы располагаете. Присоединившись к компании на ранней стадии в качестве программиста, вы можете оказать на нее влияние. Релиз новой фичи за выходные дни может иметь значение на начальном этапе. Однако в долгосрочной перспективе вы не будете иметь права голоса в компании. Ваши акции могут быть размыты в любой момент. Даже в случае продажи компании вы все равно можете оказаться с нулем, потому что для у инвесторов есть приоритет на возврат их вложений. И самое главное, ваши инвестиции не являются ликвидными до момента выхода. Если основатели решат сохранить компанию частной, вы не увидите никакой прибыли от своих опционов и застрянете в компании в ожидании выхода.

Таким образом, пока наличные деньги являются королем для компании, они являются королем и для остальных. Подумайте, прежде чем делать такие инвестиции. Ваше время - не возобновляемый ресурс. В отличие от денег.

https://teamleadtalks.com/got-30-percent/

Еженедельный дайджест менеджерских постов

1. Коротенько про когнитивную нагрузку
2. Нет волшебных пилюль, но есть обычные
3. Демотивация: Страх и ненависть на работе
4. Игра «The Change Agent Game»: карточки для возможных изменений
5. Развитие личного бренда сотрудников в компании
6. Рабочие договоренности на ретроспективе: что делать, если не работает?
7. Улучшение стендап-встреч: метод ОРИП
8. Чек-лист: инструмент для улучшения процессов
9. Опрос про увольнения
10. Вы не можете заставить людей что-то делать
11. Влияние LLM на работу с кодом
12. Изучение проектирования распределенных систем
13. Ускорь свое развитие с помощью консультаций специалиста
14. Карго-культ архитектуры: следование трендам vs рациональный выбор
15. Настройка Groovy и расширений для Jira JQL
16. Уязвимость приложений на базе языковых моделей: эксперимент и угрозы
17. Статистика по вакансиям и резюме IT-специалистов
18. Кадровый кризис в айтишке: последствия неэффективной стратегии хантинга

Подписывайтесь на канал @teamleadtalks_com

Дайджест 15 недели

https://teamleadtalks.com/2023-15/

Ютуб подсказывает, что вы смотрите видео, в основном, по воскресеньям.

Скорее всего 17 выпуск выйдет не в среду, а в воскресенье 30 апреля.

А пока можно посмотреть 16 выпуск:
https://t.me/teamleadtalks_com/63

Спасибо вам большое! 🤗

Еженедельный дайджест менеджерских постов

1. Нейтральность осуждения проблем: эффективный подход к обсуждению
2. Компромиссы и трейдоффы в работе и жизни
3. Личный бренд сотрудников: стоит ли развивать?
4. Как улучшить ваши стендапы: часть 1
5. 5 интересных фактов про жизнь русскоязычных тимлидов
6. Заводи тикет: ключ к эффективному менеджменту
7. Эффект инстаграма в профессиональных консультациях

@teamleadtalks_com

Я тестирую дайджесты айти телег. Хотите такой же дайджест менеджерских каналов здесь? Раз в неделю список постов. Попробуем?

https://t.me/ityoutubers_com

В 16 выпуске разбираем стаф+ роли. Кто помидорнее сеньора?

Зачем быть несчастным когда можно быть счастливым? В этом выпуске разбираем стафф роли, всех более помидорных сеньоров. Не идите в менеджеры, только ради зарплаты. Развивайтесь дальше по техническому треку в стафф роль. Более того, не идите в стафф роль только ради зарплаты, если любите писать код. Оставайтесь сеньором и просто меняйте работу.

Книги:
Staff Engineer - Will Larson
Staff Engineer’s Path - Tanya Reilly
The Manager’s Path - Camille Fournier

https://youtu.be/_1jGpTwG4Pg

14 Дайджест

📶 Сообщество в сети
1. У нас появился англоязычный твиттер: https://twitter.com/teamleadtalks
2. Пост в линкедин «Менеджмент — не призвание» собрал 1,433 просмотров и 11 реакций. Вы тоже можете писать посты на английском в сообщество на линкедин. В группе уже 59 человек. В том числе люди, которых нет в сообществе.

💬 Обсуждали в закрытом чате:
1. Как проверять обучаемость на собеседованиях.
2. Голосование: Какие навыки в коллегах развивать. Сильные или слабые.
3. Коллега менеджер пообещал программисту лишние деньги. Как быть?

Полная версия для сообщества: https://teamleadtalks.com/2023-14/

⬆️ перевел для англоговорящих коллег https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:groupPost:9322338-7050060674768498688/

В офисе и тимлид очевидность рассуждают почему мало кто хочет, а еще меньше людей могут стать тимлидами.

Интересным фичам в программировании противопоставляют рутину в тимлидстве. Выстраивание процессов и работа с людьми — неинтеренсно и рутина. Только самоотверженные стоики бросают себя под поезд тимлидства, чтобы программисты могли спокойно писать код.

Нет.

Чем больше таких мнений я вижу, тем больше понимаю, что наш с Егором подкаст нужно продолжать. Рассказывать про интересное в управлении.

Тимлидство сочетает в себе много ролей. Многие на самом деле не понимают, что и как они должны делать. В итоге не понятно откуда черпать радость в этих занятиях. В итоге фрустрация и выгорание.

Когда вы видите тимлида, который говорит, что пожертвовал внутренним программистом чтобы делать рутину знайте — он или мазохист или говорит вам неправду.

Менеджер организует регулярный постоянный выпуск продукта. Отвечает за 1) метод, 2) команду, 3) проект и 4) работы.

Настройка процессов — это не какая-то хернюшка в джире, это инженерная задача со своими ограничениями. Команда — тоже инженерная задача. После того, как эти инженерные задачи выполнены — нужно следить за входными и выходными данными, чтобы система продолжала работать. Тем временем разрабатывая следующий виток.

Когда команда работает, как часики. Когда все циферки сошлись с амбициозным планом. Когда поговорил с десятком людей и утряс их разногласия — это интересно. Любой человек при достаточной усидчивости обладая бесконечным временем может разобраться и найти источники радости. В реальности даже программирование не всем удается осилить.

Поддержать 🫶 | YouTube | Twitter

Материалы к 15 выпуску

https://teamleadtalks.com/systems-thinking-1/

Софт скилы — это просто скилы.

В интернете полно статей, где вам объясняют, что софт скилы важны, какие они бывают и как их развить. Даже научат как правильно ответить на собеседовании.

Однако, прокачанные софты не обязательно делают из вас хорошего человека. Софты, как любые навыки, нейтральны и могут быть использованы как в для хорошего, так и для плохого в зависимости от намерений человека. Точно так же как и программирование может быть использовано для чего-то хорошего, так и для кражи кредиток или поломки мед оборудования в госпитале.

За свою жизнь я видел людей, которые обладали удивительными софтами. Они умели убедить группу создать альянс, создавали чудесные планы, двигали группу к цели... чтобы навредить другой группе, заставить людей уволиться, чтобы занять их место и построить карьеру. Я так же видел очень прямых людей, прямо грубых, но в то же время это были одни из самых надежных людей, которые были готовы помочь в сложной ситуации.

Получается, что не софты важны, а этика. К сожалению, на этику не тестируют на собеседованиях, да и тренингов тоже не проводят. Об этике даже не говорят обычно.

Однако если бы я выбирал, то всегда предпочту грубияна со сильной этикой, вместо того чтобы иметь дело с очень приятным человеком, который в итоге воткнет мне в спину нож.

Конечно, заявление, что у вас сильная этика не является оправданием грубости. И вы должны работать над софт скилами. Просто софты не сделают вас хорошим.

Английская версия поста, если хотите поделиться с коллегами.