Что точно не стоит делегировать?

Думала, что сяду вечером в четверг и быстро напишу пост, но быстро не получилось

Все-таки многое зависит от изначальных полномочий, но попробовала составить что-то универсальное. Важно добавить, что для выполнения перечисленных задач можно привлекать как свою команду, так и смежников, но ответственность за результат на руководителе

Получился такой список, дополнения приветствуется:
🍩 Обед.... о нем лучше не забывать и бронировать время в календаре!
🍩 Решение стратегических вопросов, определение целей, метрик. При этом, команду привлекать не только можно, но и нужно
🍩 Формирование бюджета (вакансии, повышения, обучения и т.д). Формирование структуры доходов и расходов
🍩 Оценку сотрудников, которые в прямом подчинении, и решение об их поощрении или наказании
🍩 Планирование размера команды, ее развития и мотивации
🍩 Решение проблем или контроль решения проблем. Контроль позволяет не только держать руку на пульсе, но и подчёркивает важность задач. Бывают ситуации, когда делегируешь разобраться в проблеме и решить ее, но не спрашиваешь результат. В таком случае важность задачи может потеряться
🍩 Проекты или задачи, связанные с рисками или конфликтами
🍩 Нестандартные задачи. Обычно у руководителя шире взгляд на происходящее и больше опыт решения разноплановых задач. Но тут может быть полезно командное взаимодействие и совместный поиск решений
🍩 Предоставление обратной связи, если ее напрямую у вас запросили
🍩 Описания профиля кандидата и собеседование на позиции прямых репортов

Пока писала пост, пришла мысль, что были периоды, когда, как раз, часть этих задач хотелось кому-то передать 😎