Канал для руководителей в сфере IT
Здесь вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, тренды, инструменты, конференции
Сообщество руководителей https://clck.ru/3PyEaL
Автор: @olgapris
Post #1400
591
Есть кто из ритейла?
Прочитала "Я так и знал! Розничная торговля и Теория ограничений" Элияху Голдратта, Айлан Эшколи и Джо Браунлира
Любопытно, что Голдратт разбирает рост сети не через привычную оптику "усилить продажи", "снизить закупочные цены" или "жёстче контролировать остатки". В центре — поток: как сделать так, чтобы нужный товар был доступен покупателю, а вся цепочка — магазин, распределительный центр, поставщик — работала не как набор локально оптимизированных функций, а как единая система
Один из ключевых поворотов мысли здесь — перестать считать запасы в магазине исключительно проблемой, которую нужно минимизировать. Проблема не в самих остатках, а в том, что одновременно возникают две потери: на полке нет того, за чем пришёл покупатель, и при этом где-то в цепочке лежит товар, который никому не нужен. Теория ограничений предлагает управлять не "средними запасами вообще", а доступностью конкретных товаров и скоростью пополнения
В книге это выглядит почти очевидно: покупатель находит нужное. Ритейлер не теряет продажу и не замораживает лишние деньги. Поставщик получает более предсказуемый спрос, а не хаотичные заказы в конце периода. Именно эта взаимная выгода, а не выжимание условий из партнёра, кажется мне самым сильным тезисом книги
Моё любопытство в том, что, кажется, в книге довольно понятно описано, как выстраивать ритейл-бизнес так, чтобы он рос, а отношения с партнёрами оставались взаимовыгодными. Но мне особенно интересно другое: пробуют ли так работать в реальном ритейле? Кто уже строит отношения с поставщиками не только вокруг закупочных цен, бонусов и штрафов, а вокруг общей цели — чтобы нужный товар вовремя оказывался на полке?
#давайчитать
Прочитала "Я так и знал! Розничная торговля и Теория ограничений" Элияху Голдратта, Айлан Эшколи и Джо Браунлира
Любопытно, что Голдратт разбирает рост сети не через привычную оптику "усилить продажи", "снизить закупочные цены" или "жёстче контролировать остатки". В центре — поток: как сделать так, чтобы нужный товар был доступен покупателю, а вся цепочка — магазин, распределительный центр, поставщик — работала не как набор локально оптимизированных функций, а как единая система
Один из ключевых поворотов мысли здесь — перестать считать запасы в магазине исключительно проблемой, которую нужно минимизировать. Проблема не в самих остатках, а в том, что одновременно возникают две потери: на полке нет того, за чем пришёл покупатель, и при этом где-то в цепочке лежит товар, который никому не нужен. Теория ограничений предлагает управлять не "средними запасами вообще", а доступностью конкретных товаров и скоростью пополнения
В книге это выглядит почти очевидно: покупатель находит нужное. Ритейлер не теряет продажу и не замораживает лишние деньги. Поставщик получает более предсказуемый спрос, а не хаотичные заказы в конце периода. Именно эта взаимная выгода, а не выжимание условий из партнёра, кажется мне самым сильным тезисом книги
Моё любопытство в том, что, кажется, в книге довольно понятно описано, как выстраивать ритейл-бизнес так, чтобы он рос, а отношения с партнёрами оставались взаимовыгодными. Но мне особенно интересно другое: пробуют ли так работать в реальном ритейле? Кто уже строит отношения с поставщиками не только вокруг закупочных цен, бонусов и штрафов, а вокруг общей цели — чтобы нужный товар вовремя оказывался на полке?
#давайчитать
- ❤ 8
- 🔥 7
- 👍 5
