Развивать нельзя забить

Я считаю, что развивать людей в частности и команды в целом – довольно важное занятие. Особенно в условиях, когда на всех крутых сениоров не напасешься.

В этом большом спецвыпуске мы хорошенько обсудили эту тему.

⁃ Нужно ли вообще развивать команды, или достаточно нанять сениоров и не париться?
⁃ Чем выгодно компании вкладываться в развитие людей?
⁃ Чем отличается развитие джунов и мидлов от сениоров и лидов?
⁃ Чем развитие конкретного специалиста отличается от развития команды?
⁃ Как гармонично встраивать обучение и развитие в рабочий процесс?
⁃ Как сопоставить потребность развития со стороны сотрудника и со стороны бизнеса?
⁃ Все ли обязаны развиваться и хотеть развиваться?
⁃ Кто отвечает за развитие команды?

Знаю, что в индустрии неоднозначно относятся к матрицам компетенций, поэтому не мог не поднять этот вопрос🙂
Тем более у кого, как не у Авито про это спрашивать?) Ведь когда заходит разговор про какой-то хороший образец матрицы компетенций, всегда одним из первых всплывает плейбук https://github.com/avito-tech/playbook

Делитесь в комментариях своими историями о том, как вы развиваете своих сотрудников, или как компания развивает вас. Или как вы не развиваетесь и живете счастливой жизнью 🙂

Приятного прослушивания!
Ссылка на пост с описанием и картиночками тут