Чем опытные сотрудники опасны для бизнеса

С одной стороны, любой здравомыслящий менеджер понимает, что текучка – это плохо, влияет на качество разрабатываемого продукта, климат в команде и кучу других вещей. Особенно текучка со стороны опытных людей, носителей знаний проекта. А с другой стороны, мы имеем Амазон с текучкой порядка 100% в год (но вроде как не в IT), который с бизнесовой точки зрения вполне себе процветает. Да и в целом, если посмотреть на любую компанию в FAANG, средний срок полураспада программиста будет меньше двух лет.

В статье предлагается любопытный взгляд на то, откуда у этой ситуации растут ноги:

🤔Процессы и системы проектируются таким образом, чтобы снизить роль отдельных личностей, и сделать их легко заменяемыми. Все вот эти наши любимые истории про bus factor.
🤔Чем больше сотрудник “рок-звезда”, что часто коррелирует с продолжительностью его работы, тем больше проблем он приносит – спорит с руководителями, противится внедрению эффективного менеджмента, да еще и денег много просит. Для не очень компетентных менеджеров такой сотрудник может восприниматься как проблема и личный враг.

Понятное дело, что большая часть тезисов легко разбиваются об реальность. Новые сотрудники не дешевле старых, потому что, помимо прямой стоимости в виде зарплаты, есть куча непрямых костов, включающих в себя подбор, обучение и снижение продуктивности команды. Но статья и не является руководством к действию, а, скорее, выполняет роль адвоката дьявола.

Короче говоря, что думаете про тейлоризм в современном IT? Винтики ли мы, или ценность имеем?