НА ДВЕ КУЧКИ

Когда-то давно я узнала из одной из первых прочитанных мной книг о руководстве командой разработчиков про типизацию MBTI, и про то, что разработчики как правило попадают в один из 2 её типов: ISTJ (“инспектор”) и INTJ (“аналитик”), причем первых гораздо больше. В целом похоже: интроверты, оперирующие логикой и структурой. Разница в том, что первые больше про факты и конкретику, а вторые больше про идеи и абстракции. То есть, грубо говоря, большинство из нас, нынешних и бывших разработчиков – в хорошем смысле слова зануды, которые получают задачу и методично и логично доводят её до конца по заранее продуманному плану. Но некоторые из нас – инноваторы, которые любят изобретать и пробовать новое. При этом первые, к сожалению, не способны вместо более быстрой лошади изобрести машину, а вторые хронически не доводят дело до конца, бросают его и улетают навстречу новым приключениям.

Не то чтобы я призываю вас по поводу и без делить людей на 2 кучки, или даже на 16, но для некоторых применений это полезно. Например, хорошо бы следить, чтобы в команде был некий баланс между первыми и вторыми, иначе либо провалятся инновации, либо пострадают результаты.

Это дела давно минувших дней, а открытие дней недавних состоит в том, как на те же две кучки при желании раскладываются руководители. Я читала недавно “Впереди перемен” Коттера и он объяснял, что руководители делятся на лидеров и менеджеров. Первые привносят инновации, строят видение будущего и ведут людей за собой. Вторые все тщательно планируют, контролируют и шаг за шагом достигают результатов.

Узнаете? Это те же самые две кучки, только выросшие в руководителей. И отрастившие для этого дополнительные качества, например авторитет для менеджеров или харизму для лидеров. По крайней мере, в нашей культуре IT управления, где руководители вырастают из технических специалистов, а не из специально обученных со студенческой скамьи управленцев.

Ещё раз подчеркну, что не призываю относиться к психотипам серьезно. Способы принятия решений меняются под действием опыта, окружения, обстоятельств и потребностей. Например, в начале карьеры тесты меня уверенно относили к “инспекторам” (и правильно делали, я была занудой из зануд, ещё и очень стеснительной), после курсов актерского мастерства и становления руководителем - не менее уверенно стали относить к “аналитикам” (и даже близко к границе с экстраверсией), а сейчас даже и не знаю, куда меня определят.

#softskills