В офисе и тимлид очевидность рассуждают почему мало кто хочет, а еще меньше людей могут стать тимлидами.

Интересным фичам в программировании противопоставляют рутину в тимлидстве. Выстраивание процессов и работа с людьми — неинтеренсно и рутина. Только самоотверженные стоики бросают себя под поезд тимлидства, чтобы программисты могли спокойно писать код.

Нет.

Чем больше таких мнений я вижу, тем больше понимаю, что наш с Егором подкаст нужно продолжать. Рассказывать про интересное в управлении.

Тимлидство сочетает в себе много ролей. Многие на самом деле не понимают, что и как они должны делать. В итоге не понятно откуда черпать радость в этих занятиях. В итоге фрустрация и выгорание.

Когда вы видите тимлида, который говорит, что пожертвовал внутренним программистом чтобы делать рутину знайте — он или мазохист или говорит вам неправду.

Менеджер организует регулярный постоянный выпуск продукта. Отвечает за 1) метод, 2) команду, 3) проект и 4) работы.

Настройка процессов — это не какая-то хернюшка в джире, это инженерная задача со своими ограничениями. Команда — тоже инженерная задача. После того, как эти инженерные задачи выполнены — нужно следить за входными и выходными данными, чтобы система продолжала работать. Тем временем разрабатывая следующий виток.

Когда команда работает, как часики. Когда все циферки сошлись с амбициозным планом. Когда поговорил с десятком людей и утряс их разногласия — это интересно. Любой человек при достаточной усидчивости обладая бесконечным временем может разобраться и найти источники радости. В реальности даже программирование не всем удается осилить.

Поддержать 🫶 | YouTube | Twitter