«Плоские структуры без менеджеров могут отлично работать в небольших командах (на практике — примерно до 150 человек на всю компанию), но для этого нужны жёсткая дисциплина и сильное инженерная культура. Если культурой специально не заниматься, она всё равно сформируется сама — но не факт, что удачная. Примерно так же, как если не заниматься архитектурой кода, то со временем у системы появляется плохая архитектура.

Успех в таких средах во многом держится на трёх вещах:

1. Общий вижн: CEO/CTO/основатель, который постоянно поддерживает живой, личный контакт с командой.
2. Чёткие зоны ответственности: быстрые договорённости о том, кто за что отвечает и куда растёт — иногда для этого хватает буквально нескольких разговоров.
3. Понимание контекста: осознание того, что культура, стратегия и процессы должны соответствовать внешней реальности (экономическим волнам, действиям конкурентов и т. д.). Культура задаёт эмоциональные ориентиры поведения в моменты, когда процессы перестают работать»

https://youtu.be/2-gcAlZP60Y