TGViewer
Team Lead Talks Подкаст Team Lead Talks Подкаст @teamleadtalks_com · 3.08K subscribers
Post #207 1.72K

Forwarded from Senior Software Vlogger

Задавать такой вопрос действительно недостаточно, а вот карьерное продвижение тут можно как сломать так и заработать.

Этот вопрос вообще лучше задавать себе, а озвучивать реакцию уже с другой позиции.

Напишу как это воспринимается на разных уровнях, как именно ты становишься тем самым "проблемным" сеньором, хотя ты вроде бы даже часто прав и в целом говоришь правильные вещи.

1. Что ты делаешь как IC / Senior / Staff Engineer

- Приходишь почти на каждую фичу с длинным списком «а вот здесь сломается» без готовых вариантов решения.
- Используешь формулировки в стиле «это же очевидно, что хуйня», «никто не подумал», «я же говорил».
- Делаешь это публично, а не сначала один-на-один с ответственным.
- После того как решение принято - продолжаешь ныть в кулуарах или в приватных тредах «ну вот, опять».
- Не берешь на себя ни одной задачи по устранению. Или берешь с надменным лицом. «Я предупреждал, а чинить ваше говно как всегда мне?»

Результат:
Тебя начинают воспринимать как «вечного критикана». Даже когда ты прав, люди перестают тебя слушать, потому что снова придется поесть говна, а не проблему обсудить.

2. Как это видит менеджер

- Сеньор регулярно создаёт ощущение, что команда «опять не справилась». Как внутри команды, так и соседям и наверх.
- После его выступлений на митингах энергия команды падает.
- Менеджеру приходится тратить время на то чтобы людей успокоить и вместо того чтобы шипить и решать другие блоки.
- Когда приходит время калибровки/промо - менеджер думает: «Он сильный технически, но я не хочу усиливать его влияние. Он будет ещё громче говнить».

Если после мягкой обратной связи ты не меняешь стиль, а говоришь «я просто говорю правду» - менеджер окончательно ставит на тебе крест как на будущего лидера.

3. Уровень Director / Senior Manager / VP

- В организации есть человек, который почти всегда в позиции «против».
- Он создаёт шум и неопределённость в момент, когда нужно шипить.
- Даже если риски реальные, его способ подачи выглядит как отсутствие «владения» ситуацией.

Как ты делаешь себе хуже:

- После решения продолжаешь сопротивляться и говнить.
- Пытаешься эскалировать мимо своего менеджера и писать директору напрямую.
- Собираешь вокруг себя группу недовольных.

Итог
Тебя начинают обходить в важных решениях. Не ставят большие инициативы. В худшем случае тебя постепенно выдавливают в уголок где ты никому не будешь мешать.

Т.е. ты прав по существу чаще, чем нет, но всегда указываешь только на минусы и почти никогда не предлагаешь решение. Делаешь это громко, эмоционально и публично, а любую обратную связь на свой стиль воспринимаешь как «цензуру правды».

Самое смешное, что иногда проблему после истерики начнут решать. Тебе может показаться, что схема рабочая, но это было исключение.

Корпораты - это огромные коллективы людей. Друг друга эти люди близко знать не могут и решать проблемы поговорив «натроих» тоже. Вовлечённых людей просто гораздо больше. Поэтому там есть свои правила и церемонии как в любых больших группах людей. Кто-то видит в этом рычаг и доступ к огромным ресурсам. Кто-то видит бред и политику.
  • 👍 33
More from @teamleadtalks_com
  1. Aug 28, 2026@git_rebase / send memes
  2. May 1, 2026ИИ не создаёт проблемы, а подсвечивает те которые у вас уже были. В последнее время я набл…
  3. Apr 14, 2026Система грейдов им. Рожкова Немного устал, когда говорят, что нет общего понятия сеньор в…
  4. Mar 5, 2026Пока подкаст на паузе наше сообщество ушло в подполье и живёт на регулярных созвонах. За 7…
  5. Dec 22, 2025«Плоские структуры без менеджеров могут отлично работать в небольших командах (на практике…
  6. Dec 14, 2025«Если менеджмент всё же нужен, то эффективность выглядит совсем не как контроль. Исследова…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →